简介：摘要近年来EPC工程总承包模式在我国得到了大力的推广，在诸多大型建设项目中展开大规模的运用，在为项目的总承包方带来了可观的收益时，也实现了业主既定的投资、进度、质量等重大目标。可是随着EPC总承包管理模式的运用深度和广度不断提升，管理内容的复杂多样，以及规模较大难以一体化管理等系列问题凸显出来，对于这些问题，都需要我们在实施项目总承包的过程中，针对性地对项目各参与方，进行严格而又科学的管理和控制，加强企业的创新和改革力度。

简介：摘要近年来，我国EPC总承包取得了一些成绩，在国外获得了一定的发展；但是，项目管理方面还存在缺陷，使得EPC总承包发展情况不理想。国内企业走向国际是必然的，在走出去的过程中，总结经验，吸取教训，以更好的发展。本文简要介绍了EPC总承包发展现状，EPC总承包的优点，国内EPC总承包与国外EPC总承包的不同，最后总结分析了我国EPC总承包的发展思路，以期为相关研究提供参考。

简介：摘要EPC总承包模式是建筑发展的一种趋势，成本控制是项目管理的核心。本文主要对EPC总承包项目的成本控制进行简单的分析。

简介：摘要本文对核电项目中核安全级设备的采购和制造特点进行了介绍和分析，对核安全级设备的采购管理方法进行了阐述，从项目管理的角度，探索加强核安全级设备的采购管理的重要性。

简介：摘要安全生产是企业发展的基石，是企业生存之本，为确保EPC总承包模式下安全生产目标的顺利实现。本文主要从安全管理体系建立、风险识别、风险评价与控制等方面探讨了EPC总承包模式下的安全管理工作，指出了施工过程中安全管理的重点，提出相应的对策和建议，从而把安全隐患消除在萌芽状态，确保核电工程项目建设顺利推进。

简介：摘要自上世纪80年代起，刚开始在我国仅仅是只有少数国有企业对周边的中东地区、西亚等少数国家开展对外贸易项目，这中间还只是中国建筑工程、公路桥梁工程、土木工程、成套设备进出口公司。经过改革开放和我国制造业的崛起，到1999年年底，我国的EPC已经突破540亿的大关，对外贸易的公司由原本的4家国有企业增加到1000多家。于此如何在海外EPC总承包项目中完美的规避风险问题已逐渐成为当前海外贸易的燃眉之急。本文从EPC发展开始说起，并借鉴国际上已经较为成熟的风险管理理论和合同管理方法，对我国的海外EPC总承包项目从合同开始分析，并给予相应的解决方案。

简介：摘要EPC工程总承包模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责的一种建设模式。EPC总承包与传统的承包模式相比，能更好的实现施工统筹安排，降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。对业主而言，相对简单的合同关系，减轻了业主管理协调工作强度，降低了业主方的风险。近几年，国家出台相关政策文件大力推广EPC，全国各地涌现出了大量EPC工程建设实例，但EPC总承包模式在发展和运用中存在的一些问题，阻碍了它的推动和发展。本文旨在探讨EPC总承包模式下项目管理特点、难点，并提出一些意见和建议，希望能为各位同行提供一些思路。

简介：摘要EPC总承包项目是一个高风险的施工过程，工程建设参建各方均不可避免地面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。对于EPC总承包方来说，项目风险防控工作显得尤为重要，项目管理过程即是风险管控过程，对于风险的识别、预防和控制始终都是建筑工程项目实施中的永恒主题。

简介：摘要EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析，讨论EPC总承包中经常面临的风险类型，进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策，以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。

简介：我国在大力推行以设计为龙头的工程总承包模式，它是提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。经过30多年的发展，国内在勘察设计企业工程总承包营业额逐年上升，是推进工程总承包的主导力量。以石油、化工、有色、黑色金属、电力等工艺强、工序难的工程项目来说，突出设计为龙头的总承包项目优势。

简介：摘要建筑工程总承包管理经过多年的试行和推广，其已经得到国内大多数建筑单位的认可，尤其是在国家重大工程项目的建设过程中，很多项目工程采用了建筑工程总承包管理模式。在该种模式运行过程中，基于各种因素的影响，使其存在着不少问题，但总体上其仍具有一定的先进性，且能够与当前市场化、国际化的发展形势相适应。依据笔者曾参与的项目建设与经验积累，对工程总承包模式实施中的若干问题进行思考，并提供相应的改进策略，使承包合同及项目的设计合法合规，有利于推进承包模式的不断完善与提高。

简介：摘要随着EPC总承包管理模式在工程项目管理中的普遍运用，总承包商在设计、施工以及采购方面占有了一定的优势，基本上达到了项目管理的目的。不过凡事都有两面性，EPC模式相较于以往的管理模式也存在着某些问题。根据EPC项目在实施期间的施工、采购、设计的情况进行了深入的探讨，并对影响工程质量和安全管理的因素做出了全面的分析，最后结合以上内容制定出科学合理的应对措施，解决EPC总承包在建设项目管理过程中出现的问题。

简介：摘要文章介绍了EPC模式的概念、发展及其具有的优势和劣势，然后提出与传统工程承包模式相比，总承包企业在这种模式下承担的独特风险，并针对其独有的风险提出了一些合理化建议，进而帮助总承包商控制和防范风险。

简介：摘要企业引进EPC工程总承包模式是为了在工程项目建设过程中能够创造更大的经济效益和社会价值，尤其在我国的石油、铁道、水电工程等项目中运用最为广泛。本文主要就对EPC总承包的内涵进行探讨，首先对EPC工程总承包项目成本进行概述，继而对其成本管理的相关必要性以及意义和要点进行合理的分析以及探讨。

简介：摘要本文通过对国际工程承包项目的阐述，分析了国际工程承包项目造价管理的方法，简明扼要，详细全面。

简介：摘要成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。在国际工程项目中，人工成本、材料成本、机械成本都跟国内不一样，受当地政治、经济、汇率、工期影响极大。成本控制的目标想要得以实现，就必须在成本控制的主要环节做好充足的准备。一个企业的经济利益，会直接受到成本管理的影响，同时也关系着企业的存活和发展。本文对国际总承包工程成本管理的现状进行了分析，接着阐述了影响国际总承包工程成本的因素，最后提出了一些成本控制的措施，希望会有一定的参考价值。

简介：摘要工程总承包（EPC）目前已作为主要的承包模式予以推广，其蕴含的“设计—施工一体化”思想，成为国内外建设工程领域广泛运用的总承包方式之一，由于总承包模式与传统施工总承包模式存在不同特点，决定了EPC工程总承包在造价管理方面的特殊性，且由于EPC项目在招标时尚无施工图，在造价管理实操中，如何控制工程造价管理？本文重点从工程总承包（EPC）项目造价管理研究和实践应用等方面进行了探讨。

简介：摘要EPC总承包模式，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPC模式在欧美兴起，逐步在国内发展，并得到国家政策的推广，它出现的根本原因在于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大，业主自身的工作重心则放在自己核心业务方面，专注提升核心竞争力仅关注供应商能在规定的时间，在规定的技术标准、限定的预算内完成工程项目，从而为自身节省人力资源和时间成本。

简介：摘要近年来，建设部明确将EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广，在业主、承包商双方的接受度越来越高。在工程总承包EPC模式中，由于承包商需要对工程项目的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的总承包服务，而且业主和承包商之间多采用固定总价合同方式，承包商承担了项目的绝大部分风险。因此，在项目的造价管理过程中，科学合理的分析和控制将会直接影响承包商的经济效益，对于承包商有着重要的意义。

简介：摘要在建筑施工企业中，以结合信息技术为基础，系统化管理为理念，而提供的一种决策管理平台企业资源计划系统，简称ERP。该系统不仅能够对企业资源进行合理的调配和管理，还能够统一对物流和信息流，以及资金流进行实现。本文通过简要介绍ERP在建筑施工企业中实施的重要性，对建筑施工企业ERP总体结构及实施风险进行分析，并对ERP在建筑施工总承包企业中的实施进行了探讨。