简介：

简介：摘要：本论文研究了基于绩效评价的PPP项目经营管理优化策略。通过对PPP项目的绩效评价体系进行设计与实施，揭示了项目经营管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。通过案例分析，验证了优化策略的实施效果。研究结果强调了绩效评价在提升PPP项目管理效能方面的关键作用，为项目决策者提供了有效的管理工具和决策支持。

简介：摘要：企业项目管理工作的开展涉及内容较多，在人力资源管理下绩效考核发挥了重要作用，由此还要关注这方面工作，全面提升人员价值。文章对绩效考核进行分析，探讨企业绩效考核面临的问题与绩效考核在企业项目管理中的应用措施。

简介：

简介：摘要：本文研究了创新性建筑工程管理方法对项目绩效的影响。创新不仅包括技术层面，还延伸至管理理念、沟通协作和风险管理等方面。新兴技术如人工智能、物联网和虚拟现实正重塑管理方法，提升建筑项目效率和质量。敏捷项目管理和设计思维等方法成为推动项目成功的关键因素，使项目更适应变化并满足客户需求。BIM技术在设计阶段发现问题，降低施工错误，节约成本提高效率。团队合作和沟通以数字化工具和实时信息共享为基础，减少误解和冲突，提高项目交付的准确性和质量。创新管理方法有助于提升项目质量，采用绿色建筑和可再生能源等创新方法，降低对环境影响，增强可持续性。总体而言，这些创新方法为建筑行业带来更高效、更高质量的项目管理，促进了可持续发展。

简介：摘要：BIM技术在工程合同条款中的应用可以提升项目绩效。它增强协作和沟通能力，使得团队成员之间更加紧密合作，减少误解和冲突。BIM技术提供项目可视化和模拟能力，帮助参与者更好地理解设计意图，提前发现潜在问题，降低设计错误和成本超支风险。此外，BIM技术还能加快项目进度，减少施工期延误，提高项目整体效率。因此，在制定工程合同条款时，应充分考虑BIM技术的应用，以促进项目绩效的提升。

简介：摘要：行政事业单位项目绩效评价是当前我国行政体制改革和事业单位管理创新的重要内容。近年来，随着国家对财政资金使用的透明化和绩效化要求越来越高，行政事业单位项目绩效评价的重要性日益凸显。项目绩效评价不仅有助于提高财政资金使用效益，促进资源合理配置，而且对于激发行政事业单位内部活力，提高公共服务水平具有重要意义。而部分行政事业单位对项目支出绩效意识不够，部门之间没有进行相应的沟通，绩效目标设置不合理，绩效评介后续整改不重视，导致没有发挥项目支出绩效评价应具有的作用。本文结合工作实际出发，分析行政事业单位项目支出绩效评价存的问题，并提出相应的改进措施。

简介：摘要：建筑企业作为人力资源较为庞大的企业类型，加大人力资源管理力度极为必要。人力资源管理能够有效实现建筑企业内所有员工的优化管理，进而形成理想的支持效果，避免出现较为严重的人员干扰和限制问题。在建筑企业人力资源管理工作开展中，为了形成较为理想的人力资源激励以及企业发展推动作用，绩效管理成为比较关键的手段。管理人员应该结合建筑企业人力资源管理的实际状况，合理设定绩效考核方案，由此实现对于所有人力资源的科学管理，相关研究极为必要。

简介：摘要：在电力工程项目管理中，沟通与协调策略对项目绩效具有重要影响。有效的沟通能够确保项目目标、进展、风险等重要信息的传递，提高团队协作效率和目标一致性；而协调能够统一资源、利益和目标，解决团队成员之间的矛盾和冲突，保持项目整体目标的一致性和团队的协调性。沟通与协调相互促进，在沟通出现问题时，协调的能力可以帮助处理冲突和解决误解；反过来，协调也需要沟通作为工具和手段来传达和达成一致。因此，电力工程项目管理中的良好的沟通与协调策略对项目绩效的提升至关重要。

简介：建立执行绩效测量基准曲线是对工程总承包项目进行成本-~=Jtt综合控制中最重要的一个步骤。执行绩效测量基准曲线的科学性和准确性是项目成功与否的关键起点。但是对于工程总承包项目执行绩效测量基准曲线建立方法的应用而言，在中国工程公司之间甚至公司内部还存在着方法不规范，深度参差不齐，无标准可循的状况。因此，笔者根据在多个国际工程总承包项目中参与项目控制工作的体会，对工程总承包项目执行绩效测量基准曲线建立方法的应用进行了总结，并针对执行绩效测量基准曲线提出了其在实际应用中进行改进的方向，以期提高对工程总承包项目进行成本一进度综合控制的科学性和准确性。

简介：摘要作为“金砖五国”之一的巴西，其项目安全绩效体系与欧美发达国家接轨程度较高。本文以我司在巴西承建的常规火电项目为依托，从安全绩效指标构成、绩效指标目标值拟定、数据分析应用等方面，分析阐述了巴西项目安全绩效指标体系的特点，以期为我国企业接轨国际型企业公司提供借鉴与帮助。

简介：摘要： 土地整治在我国社会经济发展中发挥着越来越重要的作用 ， 土地整治项目绩效评价的主要研究意义在于完善土地整治项目绩效评价的理论体系， 以此 提高项目投资决策 及 管理水平。

简介：摘要：劳务分包成本管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。本旨在研究劳务分包成本管理策略，并探讨其对项目绩效的影响。深入剖析劳务分包成本管理的关键策略和方法，从明确成本目标、精细化合同管理、有效管理变更策略上确定劳务分包成本管理的有效策略，旨在为项目管理的优化提供建设性意见。

简介：摘要：在新型城镇化、工业化不断推进，城镇规模不断扩展与耕地资源持续减少的背景下，城乡建设用地增减挂钩政策成为缓解城镇建设用地紧张与耕地保护矛盾的有效之策。在乡村振兴背景下，城乡建设用地增减挂钩项目的实施不仅为了节余用地指标，农户生产生活质量的提升更是其应有之义。本文从安置区农户满意度的角度出发，以城子镇林场易地扶贫搬迁安置点为分析案例，深入探讨实施增减挂钩项目的正向作用与存在问题，并针对其存在的问题提出可行性建议。期望本文可以更好的助力城乡建设用地增减挂钩政策发挥更大效能，提升项目安置区农户的满意度，使农户具有更高的获得感、幸福感。

简介：摘要：新时期背景下，积极推动绩效评价与项目管理之间的相互结合具有至关重要的意义，通过该项举措可以逐步形成良性的发展模式，加强对于项目的管理效果，并且通过科学且合理的内容编制确保财政使用的规范性与科学性。因此，需要加强对于绩效评价以及项目管理工作的精力投入，充分统筹以上两项工作，推进绩效评价与项目管理二者之间的有机融合，这样才能取得良好的工作成效，提高我国社会主义建设事业的发展水平，同时实现对于财政的科学化、规范化与精细化管理。

简介：摘要：本论文探讨了多项目管理在科技组织中的应用对组织绩效评估的关联性。多项目管理通过资源优化、风险管理和项目交付质量的提高，显著影响了科技组织的绩效。案例研究表明，多项目管理的实施使科技组织能够更好地协调和管理其项目组合，提高了项目成功率和绩效评估结果。科技组织应将多项目管理视为提高竞争力的关键工具，以实现战略目标。

简介：摘要：项目后评价管理是项目管理过程中一个重要的环节，在项目结束后，通过对项目绩效进行评估和效益分析，可以为组织提供重要的反馈和借鉴经验。项目后评价管理的绩效评估与效益分析方法选择应根据具体项目的特点和组织的需求，灵活运用，并结合实际情况进行完善和调整。通过科学的评价与分析，组织可以总结项目经验和教训，提高项目管理水平，为未来的项目实施提供有益的借鉴和指导。

简介：摘要：新型城镇化需要市政基础设施作为发展城市社会经济、改善人居环境、提升公共服务品质的物质基础，采用政府和社会资本合作（PPP）模式切实解决了市政基础设施融资困难。随着 PPP 项目工程建设的实施，项目实施机构应在执行阶段结合年度绩效目标和指标体系，在项目建设期结合竣工验收开展一次绩效评价（分期建设的项目应当结合各期子项目竣工验收开展绩效评价）。项目运营期每年度应至少开展一次绩效评价。下面本文就市政供水PPP项目运营期绩效评价指标体系进行简要探讨。

简介：摘要：本文旨在研究基于平衡计分卡的项目群管理绩效评估体系，以提升项目群管理绩效的衡量和管理。通过分析平衡计分卡在绩效评估中的应用和项目群管理的特点，构建了适用于项目群管理的绩效评估指标体系，并提出了相应的实施方法。研究结果表明，基于平衡计分卡的项目群管理绩效评估体系能够综合考虑各项目和项目管理的各个方面，为项目群管理者提供全面的绩效评估和决策支持。

简介：论文摘要：本文围绕“施工管理中协同工作环境对项目绩效的影响”进行了深入研究。首先，论文阐述了施工管理与协同工作环境的相关理论，并综述了现有文献关于协同工作环境对项目绩效的影响。接着，通过问卷设计和数据分析，论文进行了实证研究，探讨了协同工作环境对项目绩效的正向影响，并考虑了其他潜在影响因素。最后，通过案例研究，进一步验证了研究结论，并提出了提升协同工作环境和项目管理水平的建议。