简介：“太恶心了，去实习的工厂要我们打扫厕所，居然还要求我们喝厕所的水。”日前有网友爆料称，自己在江苏常州实习的某食品公司入职培训时，企业居然要员工喝下自己洗的厕所水。该企业回应称，这只是对员工进行企业文化培养，并没有强制员工真的喝下去。

简介：美国《财富》杂志在扉页上写道，“没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”文化是一种价值观形态的语言符号。人类学家怀特（LeslieWhite）认为，所有人类行为都起源于对象征符号的使用，艺术、宗教及货币都与象征符号应用有关，语言是最重要的象征符号。

简介：沃尔玛公司无疑是当今世界首屈一指的零售业巨子。在1987年到1997年的10年间，其业绩平均增长速度高达26％，这一速度在世界级的大公司中实属罕见。据最新统计，它的市值已近2000亿美元。在竞争异常激烈的零售业领域，沃尔玛公司的业绩能如此辉煌，其企业文化起了相当大的作用，注重创新、个性鲜明的企业文化是促使沃尔玛公司成绩斐然的重要原因。

简介：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。2000年化建公司的前身工程公司正式提出实施企业文化战略，随着转型的不断深入，化建公司越来越感到企业文化建设的重要。

简介：

简介：组织的建立，并不代表组织就可以生存与发展。作为个体的集合，组织需要维系。维系组织正常运转，除了制度、利益等外，还需要象基因那样可以一脉相传的东西，这就是组织的文化。2002年底，万通董事长冯伦写了篇文章《学习万科好榜样》。在这篇文章中，冯伦剖析了万科成为2002年世界上单一公司交付量第一的房地产公司时认为，万科之所以先进，首先是有一套非常明确的价值观，他的管理者和管理团队始终以职业经理人的道德情操要求自己。

简介：

简介：

简介：产于日本、形成于美国的企业文化理论,以其崭新的面貌和实用性涌向了世界,掀起了一场世界性的企业文化热。进入90年代,企业文化理论作为一种现代管理理论已在全世界的企业扎了根,管理学家们预言企业文化理论将是21世纪的管理主潮。美国《幸福》杂志曾指

简介：毛泽东指出:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的."著名民营企业集团--四通公司总裁段永基套用毛泽东的这段话说:"没有文化的企业是庸俗的企业."而笔者想说,没有文化的企业是没有生命的企业.回顾20年来民企大起大落的发展历程,许多经营成功的企业皆因文化失败而最终走向没落.

简介：摘要时代在进步，吸引人才留住人才已从薪酬等基本手段转向人才对企业文化的认可。绩效管理对于提升个人业绩和企业业绩发挥着重要的作用。认清企业文化的内涵及层次，分清绩效管理的作用，以及企业文化和企业绩效的联系与关系，对企业管理者有着重要的现实意义。

简介：

简介：摘要企业在从事社会公益活动过程中，企业的资助文化也在不断的形成和发展，并为企业经营管理带来一定的（外部效益）。这种效益典型的表现在社会公众和舆论对企业及其产品的认知程度，而公众的这种认可帮助企业形成其产品的差异化，为企业在竞争中带来特有的优势。

简介：

简介：源于西方的CI战略和企业文化理论，从80年代起被引人我国，90年代有了一个相当的发展。一些企业把CI仅仅看作视觉冲击，更多的人对于二者之间的关系混淆不清，致使在实践上企业文化建设往往找不到切人点。因此，对于CI战略与企业文化建设的关系，我们需要重新认识。

简介：未来，或许人们不会再将企业文化视为一种潮流或趋势去讨论、追赶。而是作为时刻审视与反思自我的依据，以及一切行动的指引。这个创新与超越的时代。不会对任何一种尝试关上大门。文化塑造和升级亦是如此。

简介：

简介：文化绝非文化业，而是涉及到整个民族的价值观、职业精神、敬业精神、信仰等等，全球现代化道路的实践表明，唯有使文化现代化才可以实现经济与社会的现代化，我认为在我国向现代市场经济转型时．首要任务是使公民树立市场经济所需的公平、效率．重伦理，加快各项制度建设，提高执法文化的水平。

简介：中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号,这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西,以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起,口号的制造者也许并不那么关心。不过,这样做的好处倒是很明显:对外宣传可以糊弄一下“行外人”,对内可以让员工更自愿地加班加点。

简介：摘要随着美国金融危机向世界的蔓延，现已形成对经济实体的冲击。能够在这场危机中站得住脚，能够继续生存和发展的企业，其中持久发挥重要作用的根本要素之一就是企业文化。