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  • 简介:摘要:大数据时代的信息技术发展,为干部人事档案数字化发展提供了新的思路,拓宽了发展领域。在当前大数据时代的背景下,构建一个有效、安全、共享、便利的干部人事档案数字化网络,对于档案管理部门来说,是一件能够提升整体工作效率的好事。因此,要坚持从实际情况出发,以提升业务工作效率和科学化管理水平为目标,逐步转变现有的干部人事档案数字化管理制度。

  • 标签: 国企 人事 数字化
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  • 简介:摘要:国企国资正在持续推进中,相对于世界一流企业,国企的最大差距在于运行机制,其中受制于历史等原因,用工机制不活,造成人员不能出问题仍比较突出,需要加快突破。本文从分析市场化用工制度和机制的特征入手,提出当前主要存在冗员多出口不畅、身份歧视不公平、契约管理不到位、岗位管理不健全等4大问题,分析造成当前问题的历史、法律和管理因素。在坚持问题导向的基础上,提出了废除身份管理,建立相对统一的用工制度;切实提高岗位管理水平,建立健全以绩效考核为基础的考核淘汰机制;强化以劳动合同为基础的契约化管理机制,形成不合格员工的正常淘汰机制;同时还提出健全市场化招聘制度、加快构建和谐劳动关系和加快HR队伍建设等具体路径。

  • 标签: 国有企业 市场化 用工机制
  • 简介:摘要:当前我国也陆续出台关于国企混合所有制的改革措施,进一步指导混合所有制改革工作的开展。由于各种因素的影响,关于混合所有制改革存在着一定的难点和问题,部分国企不愿意开展混合所有制改革,部分企业也缺乏明确详细的改革规范和程序,在进行国企资产评估时也缺乏明确的评估标准,导致资产评估的准确性不高。这些问题都是影响国企混合所有制改革工作落实的重要内容,要推动我国国有企业的改革发展,必须要进一步解决上述的问题。因此本文就对国企混合所有制改革的难点和出路进行以下详细的分析。

  • 标签: 国企混合所有制 改革难点 出路
  • 简介:摘要:国企用工分配制度改革作为国有企业改革中的一项重要内容。自改革开放以来,我国国企用工分配制度改革取得的效果较为显著,基本实现从计划用工到市场用工、从固定用工制向劳动合同制的转变,但我国国企中仍存在多种用不足,如同工不同酬的现象,限制了国企员工的积极主动性,而这则需要在深化国企改革中加以改变。对此,本文主要对国企用工分配制度的改革深化加以探讨,希望可以为后续研究提供参考。

  • 标签: 国企 用工分配制度 改革
  • 作者: 王春永
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-16
  • 机构:130682198203253773
  • 简介:摘要:随着大数据时代的发展,国有企业档案管理也迎来了创新机会。国有企业可以借助大数据的帮助提升档案管理整体水平,使档案管理工作能够更好的展开,进而为国有企业发展提供更好的支持。

  • 标签: 大数据 国有企业 档案管理
  • 作者: 王春永
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-10
  • 机构:130682198203253773
  • 简介:摘要:随着大数据时代的发展,国有企业档案管理也迎来了创新机会。国有企业可以借助大数据的帮助提升档案管理整体水平,使档案管理工作能够更好的展开,进而为国有企业发展提供更好的支持。

  • 标签: 大数据 国有企业 档案管理
  • 简介:摘要:在中国经济转型和人口老龄化的大背景下,国有企业(国企)养老政策改革成为社会关注的热点。本文探讨了新形势下国企养老政策改革的必要性,分析了当前政策面临的挑战,并提出了切实可行的改革实践建议。通过研究国内外的经验,本文旨在为国企养老政策改革提供理论支持和实践指导。

  • 标签: 国有企业 养老政策 改革实践 经济转型 老龄化
  • 简介:摘要:企业中员工是比较关键的构成部分,原有企业在员工管理方面主要依托人事管理模式,在当前已经表现出了明显的不适应问题,制约着企业未来发展,应该予以创新转变。伴随着人事管理理念的发展运用,企业应该积极推动从原有人事管理向人事管理的转型,以便更好借助于人事管理机制,优化自身员工管理成效,最终更好实现企业改革转型发展,相关研究极为必要。

  • 标签: 国有企业 人事管理 体制改革 存在问题 优化策略
  • 简介:

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  • 简介:摘要:社会主义市场经济条件下,国企在技术、管理、人才以及资金等方面具有显著的优势,同时存在一些短板,需要进一步改革,借助混合所有制改革途径,促进国企的可持续发展。为了提升国有企业混合所有制改革质量,本文主要对国企混合所有制改革的难点及对策进行研究,文中先分析了国企混合所有制改革内涵和重要作用,之后分析了实施路径和存在的问题,并提出了有效的措施,包括合理确定理论框架;进一步细化改革流程,规范程序;施行监督追责机制;投资主体多元化;创设法制和市场环境,希望可以为有关人员提供参考。

  • 标签: 国企 混合所有制改革 难点
  • 简介:摘要:国企在过去的发展历史中都取得了较大的成果,而在后续国企的发展进程中,还存在一些困难和挑战。因此,新时代的国企在党的二十大精神引导下肩负着重要的历史使命,为了实现高质量发展和加速建设世界一流企业,亟需不断改革创新。为此,文章主要分析了以改革促进国企高质量发展的若干有效举措。

  • 标签: 国企 高质量 发展 创新
  • 简介:摘要:绩效管理作为一种有效提升组织绩效的管理方法,在国有企业的发展和改革中扮演着重要的角色。通过绩效管理,国有企业能够有效监控和管理绩效,发现和解决问题,优化运营管理,提高整体竞争力。本文旨在通过分析绩效管理实施中的挑战,探讨绩效管理在国企人事机制改革中的影响,并提出相应的对策建议,以期为国企的人事机制改革提供参考和指导。

  • 标签: 绩效管理 国企 人事机制改革 激励机制 员工培训 组织效率
  • 简介:摘要:随着社会的进一步发展以及市场经济体系的完善,企业需要应对白热化市场竞争,想要使企业在市场竞争中占据优势,达成长远发展目标,就必须要加大力度开展人力资源管理,并开展薪酬改革,提高企业管理水平,增强企业整体实力。本篇文章简要介绍了人力资源管理中薪酬改革存在的问题,并提出了改善措施,希望能够为国有企业的健康、稳定发展提供支持。

  • 标签: 国企 人力资源管理 薪酬改革 思路
  • 简介:摘要:行政管理对于一家企业的长期发展与持续经营起着至关重要的作用。随着社会的进步与发展,市场上各行各业的竞争逐渐激烈,新的竞争不只是人才之间的竞争,市场战略的竞争或者是技术的竞争,更重要的是管理战略的竞争。但是在目前的市场竞争中,国内企业经常忽视管理方面的作用,直接套用其他机关内部的行政管理制度和模式,造成工作混乱冗杂,限制了企业的发展。本文针对我国企业行政管理现存的问题作出分析并提出改革思路。

  • 标签: 我国企业 行政管理 问题 改革策略
  • 简介:摘要:在大数据时代,国企人力资源管理改革的目的是为了更好地应对市场变化和技术进步所带来的挑战。国企管理人员通过对大数据的分析,可以更准确地预测市场需求和消费者趋势,从而制定更有效的战略计划,提高企业绩效和竞争力。这是本篇文章研究的重点内容。

  • 标签: 大数据时代 国企 人力资源 管理 改革
  • 简介:摘要:在社会发展长河中,国有企业始终占据着关键地位,随着时代的进步,国有企业不断改革创新,不仅实现了国有企业与民营企业之间的良性互动,也为社会主义国家发展模式的转型升级提供了非常有意义的参考范本。经过阶段性调整后,党的十八届三中全会拉开了新一轮国有企业改革的序幕,并为改革工作确立了积极发展混合所有制经济的重要方向。此后,几轮混合所有制改革试点工作相继展开,而在试点工作推进的同时,国有企业所面临的内外部环境也在急剧变化。新形势下,国有企业想要站稳脚跟,就必须加强混改工作的顶层设计,促使改革思路从混资本向改机制的转换,也就是从企业体制、运行机制、管理模式等制约改革深入的实际问题入手,理清其中缘由,破解其中难题,推动混合所有制改革工作顺利实施。

  • 标签: 混合所有制 国企 管理创新
  • 简介:摘要:伴随互联网及移动通讯设备持续发展,世界已经进入信息化时代。在信息化时代中,新媒体持续渗透到我们生活、工作各个方面,不但拓宽人类获取信息途径,还为我们提供一个可进行沟通与交流的平台。在这个平台上,可以通过交流和思维碰撞,持续改变人们的思想和生活。在新媒体时代,由于生产活动持续加快,人们每天都会接触到大量信息,所以,必须要对国企新闻宣传工作进行有针对性改进,并与现实情况结合,准确预测企业发展,科学制定出一套适合国企新闻宣传发展策略。

  • 标签: 新媒体 国企 新闻宣传
  • 简介:摘 要:随着市场经济的不断发展,国有企业的发展不断面临新的挑战,这严重影响了我国国民经济的发展,国有企业作为我国国民经济的支柱产业,必须调整企业发展的方向,深化自身的改革,使人才的作用和效益最大限度地发挥出来,提升企业的而经济效益和社会效益。国有企业必须加强对企业人才的管理,调整薪酬管理体系,以完善的薪酬制度激励人才发挥价值,推动经济发展水平不断得到提升。在市场经济的发展中,对国企薪酬管理体系的改革还需要解决许多困难,分析国有企业薪酬管理体系中面临的困难和对策,有利于完善国有企业的管理模式,促进国有企业的不断发展。

  • 标签: 国企 薪酬管理体系 改革
  • 简介:摘要:近年来,随着经济全球化的推进和市场环境的日益变化,国有企业的经营压力与日俱增,进行财务管理体系改革迫在眉睫。在这一过程中,管理会计作为一种重要的财务管理理念、工具,发挥着重要的作用。本文通过研究基于管理会计的国企财务管理体系改革,探讨管理会计的价值,并提出相应的改革措施。期望本文能够为相关工作者带来一定的参考作用。

  • 标签: 管理会计 国企 财务管理