简介：

简介：摘要：随着国家对住宅产业化的推进发展，社会化进程的加快，人们工作繁忙，加之对生活品质要求的提高，精装修项目越来越多。但精装修工程涉及的点多、面广、交叉多，管理相对复杂。鉴于此，文章以实际精装修工程为例，对综合楼、客餐厅、厨房以及卫生间的精装修管控要点进行研究分析，以供参考和借鉴。

简介：摘要：本文主要讲述了二次经营及施工过程中对成本的管控。

简介：摘要：安全风险分级管控是企业安全生产预防管理，推动安全生产关口前移的重要手段，而全面辨识企业生产经营过程存在的危险源，对它们进行有效评估分级，制定有针对性的控制措施，形成完善的安全风险清单，是企业开展安全风险分级管控的基础。

简介：摘要：尽管我国近几年来的煤矿行业逐步摆脱了低谷，但是，在我国的宏观经济形势下，煤矿行业仍然面临着严峻的考验。由于我国煤矿行业是一个比较粗放的发展方式，因此，在很大程度上，普遍存在对材料投资成本管理不重视的问题。煤矿在经历了一段经营艰难时期后，按照“增强忧患意识，树立现代生活观念”的思路，在强化自身高效可持续发展的要求下，做好控制材料消耗，降低成本投入工作。通过如何做好材料费用的控制与管理，以达到降低成本、增加效益的目的进行探讨。

简介：摘要：本文针对管道安装中的管理、技术创新和监管等关键因素进行了深入研究，在管理方面强调了科学项目管理和人力资源培训的重要性以提高整体工程效率，技术创新方面介绍了引入先进技术和数字化管理的方法以提升施工水平和管道系统的可靠性，在监管方面强调了建立健全监管体系和加强监察力度的必要性以确保工程合规、安全进行，这些对策为管道安装项目的成功推进和提升整个行业水平提供有力支持。

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简介：摘要：汽车行业竞争越发激烈，在这一背景下，汽车制造企业能够获得的利润呈现明显的下降趋势，一旦竞争力不足，将导致企业被收购或者直接退出汽车行业。提高利润是汽车制造企业发展过程中急需解决的一个问题，而加强成本控制是企业提高利润的一项重要手段。鉴于此，企业管理者需要充分认识到成本控制对企业良性发展的重要意义，在企业管理中积极分析和掌握成本控制相关问题，并及时予以改进，只有这样，才能够对成本进行有效的控制，提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。

简介：摘要：本文结合近几年在EPC相关项目管理中的工作经历以及各方反馈的声音，总结出目前建设单位在EPC项目投资效益管控中存在的一些影响较大的问题。并根据对应的问题，本文针对性的从招投标环节、设计环节、施工环节、审计环节给出了建议与对策，以此来提高建设单位的投资效益管控能力。

简介：摘要：EPC 总承包模式得益于其固定总价、权责明晰、质量、工期可控等优势，被广泛应用于建设项目的承发包中。由 于项目体量大，建设环节多，涉及工作面广， 因此对于工程总承包管理者来说，成本决策容错率降低，成本管控风险增 加，管控难度明显加大。本文通过理论分析和案例分析的方法从设计、采购、施工三个阶段，对 EPC 总承包模式下的建 设工程成本管理策略进行探讨， 旨在发现现阶段存在的成本管理漏洞，提出相对应的成本管理措施，做好各个环节费用 支出管控，降低决策失误风险，降本增效，最终提高企业的核心竞争力。

简介：摘要：承包后,总承包商在项目现场的管理行为和成本直接关系到项目的经济效益。EPC项目的成本控制是设计机构等工程企业项目管理的核心要素,也反映了其项目管理水平和盈利能力。施工安装技术成本控制是工程项目总承包三大控制项下的一项重要工作,在工程项目总投资中占有相当大的比重。精心规划,组织和控制施工和安装技术的成本是完成总合同和实现盈利能力的关键之一。

简介：摘要：施工企业以总价承包合同模式承揽铁路项目施工，虽然可能要面临投资风险，但是最终效益也很可观。施工企业要获得理想成效，还须加强施工过程的成本管理，可结合实际情况优化施工方案，严格控制工程计量，加大材料成本管控力度等，确保承建项目的最终效益。本文概括论述铁路项目强化成本管理的必要性和影响因素，分析成本管理工作的侧重点，提出针对性的成本控制策略，旨在推动施工企业更好开展成本管理，获得与前期投资匹配的经济效益。

简介：摘要：本文旨在研究在PPP模式下加强公路施工项目建设运营中的成本管控策略。通过文献综述和案例分析相结合的方法，本研究总结了PPP模式下公路施工项目中的关键成本管控策略，并以贵昆公路PPP项目为案例进行深入分析。结果表明，综合运用成本估算与预算策略、风险管理策略、合同管理策略和监督与控制策略能够有效降低成本，确保项目可持续发展。本研究为采用PPP模式的公路项目提供了重要参考，对提升成本管控水平具有实践意义。

简介：摘要：现阶段，就财务与业务的互相融合，实现共享中心构建，在大环境趋势下，需要各个行业做出改变，就财务业务来讲，也需要紧跟时代的脚步，在很多企业发展中，财务发挥着支柱性作用，若是财务分工紊乱，会对整体工作产生影响。实现财务与业务的融合，可以将办公的效率提高，省去很多工作精力。本文章从业财融合的定义及其在企业财务管控中的作用入手，分析了财务管控中业财融合应用的现实困境及业财融合模式下实现财务管控的主要做法及经验，以期为业内相关工作人员提供一定的参考。

简介：摘要：在当今复杂多变的商业环境中，企业资金管理的重要性日益凸显。良好的资金管理不仅可以帮助企业降低财务风险，还能提高资金利用效率，增强企业竞争力。本文介绍了如何强化企业资金管理，提高资金管控能力的方法。

简介：摘要：对于我国建筑工程来讲，只有建筑企业与设计单位、监理机构等参建方达成一致共识，正式签订书面形式的施工合同后，才可推进后续建筑工程的实际施工。对此，建筑企业为维护双方的正当权益，保证经济效益。可从建筑工程的合同管理、成本管控入手，在敦促双方履职尽责的前提下，减少工程施工成本的使用支出。本文将站在建筑企业视角，围绕建筑工程项目合同管理与成本管控展开系列分析，探究二者的连带关系，分别提出合同管理、成本管控的有效性措施，以供参考。

简介：摘要：随着我国综合国力的增强，促进各类工程建设项目的增多。在建设工程项目施工阶段，需有效开展合同管理工作，并对施工成本实施科学的管理与控制，为建设工程项目规范化施工提供保障，确保施工质量。除此之外，科学有效的合同管理与成本管控工作是提升工程施工效益的重要条件，然而现阶段，建设工程项目在施工阶段，关于合同管理与成本管控的相关工作尚不完善，存在一些不足之处，面对新的市场环境，需积极拓展更加科学有效的合同管理与成本管控措施，深入研究合同管理与成本管控的目的和意义，从而有效保障工程项目的施工效益。

简介：摘要：随着我国建设工程项目越来越多，建设工程项目合同管理与成本管控备受重视。合同费用的产生正在吞噬着工程项目的经济效益，施工过程中合理控制合同费用是提高项目收益的重要环节，涉及计划合同部、设备物资部、机械管理部等各个部门的日常管理工作。在施工过程中受到环境条件、变更设计、物价指数等因素影响，管理工作繁杂琐碎多变，项目部应做好日常资料的收集整理，为合同费用的计价结算提供依据，减少项目部因合同费用的产生流失更多经济效益。

简介：摘要：建设工程项目合同管理与成本管控有着紧密关联。它们在项目管理中相互影响，并相辅相成。有效的合同管理可以降低项目成本风险，确保按时交付和高质量完成项目。而成本管控能够提供准确的成本数据和信息支持，帮助项目团队进行预测、分析和控制成本，提高项目效率和经济效益。因此，在建设工程项目中，合同管理与成本管控的紧密结合是项目成功的关键。基于此，本文章对建设工程项目合同管理与成本管控分析进行探讨，以供参考。