简介:摘要从目前普遍的市场阶段来看,比起传统的工程项目造价,建设项目在设计阶段的造价成本变得更高,这在很大范围内严重制约影响了建设项目的进一步发展与深度应用。产生了一种不积极的效果,也进一步对我国的建设项目行业造成了萎缩影响,使之发展趋势得以改变。从大局意识来看,在设计阶段,建设项目设计具有极大的优势以及风险。从长远角度来看,建设项目设计具有一定的现实意义。笔者将针对案例,在本文中从多个角度分析建设项目物的横纵特点,对比在多种工程项目设计的造价控制案例中对建设项目设计阶段造价,进一步分析影响建设项目设计阶段的造价控制影响主要因素,对其进行深一步的探讨和研究
简介:摘要:EPC是“设计-采购-施工”模式,也称为交钥匙工程总承包模式,是指工程建设部门与企业签订的总承包合同,规定企业进行工程设计、采购、施工等。该阶段的全过程管理模式,通常采用固定的总价合同模式,企业对工程项目的质量、安全、成本和进度管理负责。全过程工程造价管理是一种新的建筑项目成本管理方法,强调确定和控制项目成本。为了帮助建筑企业增加其财务效益,造价工程师应全面了解整个项目的各个阶段的成本使用情况,应尽早确定潜在的成本浪费问题,并采取有针对性的行动来解决这些问题。全过程工程造价管理的目标是公平确定和成功控制成本与整个生命周期,增加经济效益,保证工程项目的质量和安全。