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  • 简介:摘要 : 目的:探究临床 PDCA 循环法在急诊护理管理中的应用效果。方法:选取我院于 2017 年 1 月至 2020 年 4 月期间诊治的 200 例患者参与本次研究,根据时间界限为分组标准,将 2017 年 1 月至 2018 年 12 月的 100 例患者作为对照组; 2019 年 1 月至 2020 年 4 月的 100 例患者作为研究组。其中,给予对照组患者实施常规护理模式,研究组患者实施 PDCA 循环法进行干预。观察两组患者临床护理效果、护理质量评分以及护理风险事件发生几率等结果比较。结果:研究组患者临床护理效果及护理质量评分得到显著提升,且护患纠纷事件的发生几率明显下降,对照组相比较结果存在显著差异,具备统计学意义( p<0.05 )。结论:在临床上将 PDCA 循环法应用于急诊护理管理中能整体提升科室里的护理质量,完善护理流程,并降低患者在诊治与护理期间可能产生风险事件的几率,明显提升护理效果,在临床上具备广泛应用的价值。

  • 标签: PDCA 循环法 急诊护理 管理应用 临床效果
  • 简介:摘要企业员工培训是提高员工岗位技能、技术更新、能力提高的重要途径,也是员工激励的一种手段,作为一种管理手段,已经根植于企业之中。本文用PDCA循环的基本原理探讨了提高培训效果的方法。

  • 标签: PDCA循环 培训效果
  • 简介:摘要目的分析探讨使用PDCA循环管理方法实施门诊护理质量管理管理效果。方法运用PDCA循环的质量管理措施,即按照计划(Plan)—执行(Do)—检查(Check)—处理(Action)的顺序对我院门诊护理进行质量管理,分析比较实施前后的管理效果。结果病人的满意度、健康教育的开展率、病例和处方书写正确率、便民措施的到位率都较PDCA循环方案实施前有很大提高(P<0.05)。结论PDCA循环的方式实施门诊护理质量管理效果显著。

  • 标签: PDCA循环 门诊护理 质量管理
  • 简介:摘要:目的:分析在儿科急诊护理管理中应用PDCA循环模式的临床效果及价值。方法:选取2018年11月至2019年5月在我科采取常规急诊护理管理的60例患儿作为此次研究的对照组,将2019年6月至2019年11月在我科采取PDCA循环模式进行急诊护理管理的60例患儿作为本次研究的观察组。对两组护理质量、患儿家属满意度评分进行比较。结果:观察组护理质量、患儿家属满意率均较对照组高(P<0.05)。结论:在儿科急诊护理管理中应用PDCA循环模式临床应用价值显著,可行性高。

  • 标签: 儿科 急诊护理管理 PDCA循环模式
  • 简介:【摘要】目的:探讨PDCA循环在压疮护理管理中的应用。方法:选取本院收治的50例高危压疮患者作为研究对象,使用随机数字表法分为两组(n=25),对照组进行常规护理,研究组进行PDCA循环管理护理,对比两组护理质量、压疮管理质控情况。结果:对照组的皮肤清洁、体位安置、体位垫摆放、间歇性解除压力、减压敷料使用、保温安置水平均显著低于研究组(P

  • 标签: 压疮 PDCA 护理 应用
  • 简介:摘要: 近年来,电网建设发展迅速, PDCA循环管理模式在电网工程应用过程中不断创新。随着其在电网工程中发挥出的影响力,得到国家越来越大的关注度,我国也不断增强对这方面的重视。 PDCA循环法属于一种关于问题分析、解决的科学管理方式,可以通过在电网工程管理中应用 PDCA循环模式,不断促进电网工程质量管理水平的提升。还可以以此为基础,促进电力企业取得良好的经济效益与社会效益,从而推动国民经济的进步,推动社会的繁荣富强。

  • 标签: PDCA 循环 电网工程管理 应用标准
  • 简介:摘要目的研究PDCA循环在医疗设备管理中的运用。方法选取我院100例医护人员(2016年8月-2017年12月)作为本次研究的研究对象,后选取本院的100名住院患者进行研究,将其依据随机原则分为对照组、观察组2组,分别行常规管理PDCA循环管理,对比其两组医疗设备管理合格率。结果观察组医疗设备管理合格率96.00%,相比对照组更具有优势(P<0.05)。结论PDCA循环在医疗设备管理中具有较高的应用价值,能够显著提高医疗设备管理合格率,值得研究。

  • 标签: PDCA循环 医疗设备 管理
  • 简介:摘要:工程管理在远古时代就已开始兴起,从古埃及的金字塔到中国的万里长城,人们在几千年前就已经开始建设规模浩大的工程,尽管当时对“管理”或“监理”的称呼与今日不同,但是这种管理不可缺少。工程监(管)理一般是指以标准规范、合同、设计图纸为依据,对工程建设行为进行监督、管理、控制和评价,核心就是目标控制,而质量控制是目标控制的核心,是建设监(管)理工作的重点。采用全面质量管理的方法于工程施工过程中,则能有效的做好质量目标的控制,从而把握质量控制的主动权。

  • 标签: 戴明环 质量管理 目标控制
  • 简介:目的探讨静脉输液过程的有效管理,减少静脉输液过程中被动服务呼叫器的使用。方法将实施PDCA循环管理前的156例输液患者设为对照组,实施PDCA循环管理后的182例输液患者设为观察组,比较两组患者呼叫器的使用率。结果实施PDCA循环管理,输液患者呼叫器的使用率由30.28%降至6.03%,差异具有统计学意义(P〈0.01)。结论PDCA循环管理是一种程序化、标准化的科学管理方式,可有效地减少静脉输液过程中呼叫器使用率,变被动服务为主动服务,提高静脉输液患者及其家属的满意度。

  • 标签: PDCA循环 输液患者 呼叫器
  • 简介:摘要介绍PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述运用PDCA循环对提升医院感染控制工作的现实意义。通过对感染控制标准各个环节的分析,重点阐述了在感染管理系统中PDCA循环的运用。

  • 标签: PDCA循环 感染控制管理 应用
  • 简介:摘要药事管理是医院工作的重要组成部分,紧紧关系着医院临床医疗工作的服务质量、疗效及安全性,必须要引起我们高度的关注与重视。为了提高医院药事管理工作的质量,更好的保障医院临床医疗工作开展,当前我们应当将PDCA循环应用到医院药事管理中来。本文基于作者自身的实际工作与学习经验,首先简单分析了将PDCA循环应用到医院药事管理中的必要性,然后主要对如何在医院药事管理中有效的应用PDCA循环提出了部分探讨性建议,以期能为医院药事管理工作的实践提供参考。

  • 标签: PDCA循环 药事管理 应用
  • 简介:摘要:目的 探讨PDCA循环模式改善社区医院感染管理的效果情况。方法 回顾性分了我院2019年3月-2020年9月期间,实施PDCA循环管理模式后医院感染管理控制相关指标的情况,并和没有实施PDCA循环模式管理前医院的感染控制管理情况进行了对比分析,通过对各项指标的达标率情况、评价管理效果情况进行分析对比。结果 在实施了PDCA循环管理模式之后,院感知识知晓、手卫生合格、物体表面合格、空气合格等情况有了明显改善和提高,且医院感染发生率、医院感染知识知晓率、抗生素使用等指标都有了较为明显的改善,实施前和实施后的对比有统计学意义,p<0.05。结论 PDCA循环管理模式能够有效的改善社区医院感染的发生情况,提高医院感染管理水平和效果,在医院感染管理的过程中非常值得进行应用和推广。

  • 标签: PDCA循环 社区医院 医院感染管理 效果
  • 简介:摘要目的分析PDCA循环在医院门诊管理中的应用效果。方法收集我院2013年2月-2014年7月期间诊治的4000例门诊患者作为研究对象,根据患者的管理方式将其分为PDCA循环组(2000例)与对照组(2000例),对照组患者按照传统模式进行门诊管理PDCA循环组采用PDCA循环进行门诊管理,观察患者的满意率和投诉事件例数。结果PDCA循环组患者的满意率明显高于对照组(P<0.05),投诉事件例数明显少于对照组(P<0.05)。结论PDCA循环在医院门诊管理中具有良好的应用效果。

  • 标签: PDCA循环 门诊管理 应用效果
  • 简介:摘要目的探讨PDCA循环模式下的骨科护理管理质量。方法选取我院骨科2015月3月~2016年10月期间收治的130例患者作为研究对象,将其分为观察组(PDCA循环)66例和对照组(常规护理管理)64例,观察两组患者的临床护理效果,评价PDCA循环法应用前后的骨科护理质量。结果与对照组相比,观察组患者的痊愈率、护理满意率相对更高,而并发症发生率相对更低,对比差异具有统计学意义(P<0.05)。与应用PDCA循环法前相比,应用PDCA循环后的护理技术、消毒灭菌、病区管理以及护患沟通等各项骨科护理质量评分相对更高,对比差异具有统计学意义(P<0.05)。结论PDCA循环法的应用,其对于提高骨科护理管理质量有着积极的影响,帮助患者更快、更好的康复。

  • 标签: PDCA循环 骨科护理 应用效果
  • 简介:摘要总结了应用PDCA循环管理模式在护理管理中的运用体会,主要是采用计划、实施、检查、处理的科学方法对护理管理进行PDCA管理循环,达到持续改进护理质量的目的,科室各项综合护理管理指标平均值得到明显的提高。

  • 标签: PDCA循环 护理管理
  • 简介:中文摘要研究建立以PDCA循环为基础方法的质量管理体系,将持续改善的核心观念应用于工作实践,通过动态监测、随时纠正、无限循环的方式,推进质量管理体系的进一步完善。能够全面保障检验检测机构的质量管理体系既能满足组织内部质量管理的要求,又能满足组织与顾客的要求,还能满足第二方认定及第三方认证的要求。

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  • 简介:【摘要】目的:探究在门诊护理安全管理工作充分融入PDCA循环法后整体质量的改善前情况。方法:试验执行时间时段为

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  • 简介:摘要:PDCA循环,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action),是一种广泛应用于项目管理中的质量管理方法。它强调通过不断的计划、实施、检查和调整来改进项目的运作流程,提高工作效率和质量。本研究探讨了PDCA循环在项目管理中的具体应用,包括如何在项目决策、设计、执行和评估阶段有效地实施PDCA循环,以及PDCA循环对提升项目管理水平、优化资源配置和提高项目成功率的影响。结果表明,PDCA循环的系统性和连续性使其成为项目管理的有效工具,可以帮助项目团队及时发现并解决问题,提高项目的整体质量和效率。

  • 标签: PDCA循环 项目管理 应用研究