简介：摘要：人资管理在企业管理具有重要地位，其对企业发展以及竞争力提升有着直接影响。而激励体系在人资管理中的科学应用，可以保证人资管理水平充分提升。借助完善、合理的激励体系，能够充分将员工积极性与热情充分激发出来，促使其可以认真完成本职工作，并保证工作任务高效完成，为企业创造经济效益。本文主要分析激励措施在企业人力资源管理中的实施

简介：摘要：对于一个企业来说最重要的部分就是人力资源，这就要求企业要将工作重心放在人力资源管理当中，这样才可以进一步促进企业发展。就从目前情况看来，部分中石油销售企业在人力资源管理过程中沿用传统方法和理念，这样就会导致相关工作当中会存在一些问题，这些问题也会对企业发展造成影响。所以，企业要根据实际情况来进行充分分析，在人力资源管理过程当中采用科学的激励措施，这样才可以提高员工工作积极性。

简介：摘要：当前，电力企业的发展不仅直接影响着人们的稳定生活，更是与社会和谐紧密地联系在了一起。而受到传统体制的影响，我国电力企业在人力资源管理上依然存在很多不足。因此，电力企业必须要不断完善对人力资源的管理，只有这样，才能够使电力企业得到更好发展，进而提升电力企业的市场竞争力。

简介：摘要：近年来，随着时代的变革，企业的发展已经从过去的“粗狂式”发展为“理性式”。企业与员工的关系也由过去的简单雇佣关系渐渐发展为一种平等的合作关系。人力资源管理者应该旨在将人力和资源集结，以将其能量最大化。对于一个优秀的企业，过硬的产品质量、先进的生产设备等硬件固然重要，但是都离不开科学的规划和指导。如何更好地调动员工的积极性，让员工工作从被动变主动?如何科学地制定公司日常管理制度，提升工作效率，让一个团的兵力具有一个师的战斗力?人力资源管理就是用来帮助解决这些问题，即将经济学和人本思想相结合，有效利用企业的内外资源，以满足组织当前和未来的发展需要，保证组织目标的实现以及成员发展最大化的一门科学。

简介：摘要：由于当前我国经济发展的影响，我国的市场经济环境越来越完善，体系越来越成熟。从企业的角度而言，所面临的市场竞争也逐步提升，而企业之间的竞争核心在于人才的竞争，主要是由于在市场经济进一步完善的条件下，人力资源逐步成为企业发展过程中非常重要的一个组成部分。从电力企业的角度进行分析，人力资源更是具有较高的价值，与此同时要想保证电力企业良好的运行维护社会发展和稳定，一定要注意重视人才的引进和培养，加强深化改革，积极对人力资源管理工作进行调整。本文重点对电力企业人力资源管理过程中出现的问题以及如何对其完善进行阐述，以供参考。 

简介：摘要：互联网时代下互联网思维已经逐渐通过各种形式渗透到了企业的管理当中，并对企业人力资源管理工作产生深刻的影响。在互联网思维的引导作用下，企业的人力资源管理工作将更具时代合理性，由此为企业可持续发展奠定坚实的人才基础保障。

简介：摘要：在现代企业发展的过程中，人力资源管理工作的开展是国企业管理中的重中之重，而绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，在国企的人力资源管理中起到关键性作用。因而，如果在绩效考核中出现一些偏差，就会致使人力资源工作乃至整个国企的管理出现较大的问题。相反，如果规范化国企绩效考核，通过制定有效目标并进行相应的规范化管理，不仅能够大幅提升国企职工工作效率和积极性、国企的管理水平，同时还能提升国企管理人员的管理能力，有利于企业的长远发展。因此，本文对国企人力资源管理中的绩效考核进行分析。         关键词：国企；人力资源管理；绩效考核 1 绩效考核概述         1.1 绩效考核的含义         所谓绩效考核，是指企业为实现经营目标，通过制定一定的指标和标准，用科学的方法对员工的工作进行评价考察以及价值上的判断。在进行考核的过程中，通过绩效考核和其它人力资源管理相结合，从而促进企业的管理科学化发展，提高企业的效益，增强企业的综合实力。绩效考核是考核员工工作状态的一个重要手段，通过绩效考核，企业的管理人员可以对有较强能力的员工进行奖励和晋升，同时对较差的员工进行惩罚或者辞退。员工在绩效考核制度的评估中也可以通过绩效考核结果对自身的成绩和能力有个直观的了解，及时发现自己的不足，并通过提升自身素质和能力不断适应企业的发展需求，从而实现个人和企业的共同进步。         1.2 绩效考核的内容         绩效考核的内容主要为态度考核、能力考核、业绩考核以及适用性考核。态度考核是指对员工在企业工作时自身努力程度进行考核的考核标准，如上下班打卡制度；能力考核是指对员工的工作能力及工作效率等进行综合评价的考核方式，能力考核的内容主要包括专业知识和专业技能的掌握水平以及工作的经验等；业绩考核是指定期制定一个短期目标，根据员工对目标的完成度进行量化评比，从而对员工的业绩有一个直观的了解和把控；所谓适应性考核是指对员工是否能胜任当前职位工作以及员工间的协作与配合能力的考核，通过适应性考核，企业的管理者能够清楚地发现员工的配置是否合理，从而及时对人力资源进行优化配置。

简介：摘要：现当今， 随着我国 市场经济不断的快速 发展，人力资源与区域经济发展的关系越来越密不可分。一方面人才合理利用，必然会提高生产力，提高区域经济的科学技术含量，带动区域经济的发展。另一方面，区域经济发展也会对人才形成巨大的吸引力，从而带动人才的流动。因此，区域经济发展和人力资源管理是相互作用、互相促进的。

简介：摘要：随着经济和社会的不断进步和发展，电力系统企业在人力资源的利用上出现了越来越多的问题，面对着这众多的问题，倘若不及时采取相关的有效措施对其进行恰当的处理，则必然会对电力企业的良性发展产生一定的负面影响。有鉴于此，为了使得电力企业在剧烈的社会变革和经济大潮中取得一定的地位，电力企业的管理人员应当未雨绸缪，积极制定相关的制度和措施，以促进电力企业有序、健康和可持续的发展。

简介：摘 要：人才是企业发展的核心，社会保险作为员工薪酬福利的重要组成部分，也成为吸纳人才，提高员工的归属感和认同感，积极投身工作的一种激励手段。本文就社会保险在企业人力资源管理中的作用进行论述探讨，旨在提高企业对社会保险工作的重要性认识。 

简介：摘要:随着社会经济的不断发展，市场经济竞争变得越来越激烈，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中，企业管理人员越来越注重企业内部管理，并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中，管理人员需要结合企业发展状况，根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整，使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。

简介：　摘要：进入21世纪以来，我国社会经济快速发展，目前，人力资源管理是企业管理的重要内容，尤其是随着时代的发展，人力资源已经成为企业发展的核心竞争力，各企业都在积极地进行优秀人才的争夺和培养。因此，做好人力资源管理十分重要。人力资源培训是人力资源管理的重要内容，通过培训，提升企业员工的综合素质，使其更好地从事日常的工作事务，提升工作的效率和质量。我国经济高速发展的社会环境下，企业人力资源培训能够为企业提供源源不断的人才，是企业创新发展的重要支持力量。在全面深化改革背景下，党和国家领导人对电力企业提出了新的目标：“发展特高压大容量、高效率、远距离先进输电技术，依托信息、控制和储能等先进技术，推进智能电网建设”（“十二五”规划纲要），要求电力企业员工全面提高综合素质，将理论与实践相结合。在这样的背景下，全面推进提高电力企业人力资源培训水平就显得十分重要了。 本文主要研究电力企业人力资源培训的现状以及如何开展人力资源培训工作。 

简介：摘要：电力企业人资绩效管理需要从多方面综合考量，参照企业现状、员工现状、内部管理等多方面因素，进行综合分析和研究，制定科学合理的人资绩效管理体系及考核标准，且落实到实际工作中，以此提升企业管理水平，促进企业内部的正常运转。

简介：摘要：目前，我国的经济在迅猛发展，社会在不断进步，在现在这一个阶段，各个企业之间的竞争已经上升到了人才之间的竞争。国有企业改革的整个过程中，必须要做好人力资源整合这一方面的工作，国有企业想要取得良好的发展，就必须要在引进人才以及培养人才这一方面走出属于自己的道路。但是在和外资企业以及民营企业的人力资源竞争过程之中还是位于一个尴尬的局面。国有企业想要在市场经济环境下站稳脚跟，就必须要对人力资源进行有效的整合分析，不断的去引进和培养有能力的人才，进而有效带动经济的快速发展。

简介：摘要：近些年来，随着我国国民生活水平质量的不断提高，使得经济建设发展发生了巨大的改善，然而，在社保制度下，社保中心的平稳性发展有助于推动我国医疗卫生保障事业的稳定前进，因此，在社保中心发展过程中，需要加强对一些细节性问题的有效管理以及优化，比如提高社保中心人力资源管理的效果以及水平。社保中心在日常发展的过程中，要加强对人力资源管理的重视程度，融入我国当前先进的信息技术和大数据技术，实现现代化的创新以及发展，有助于推动我国医疗卫生事业的稳定性发展，因此，在社保制度下要加强对人力资源管理的重视程度。

简介：摘要：人力资源薪酬是企业职工为企业提供劳动而得到各种形式报酬的总和，其中包括工资、福利和社会保险等各种直接或间接的报酬。如何将薪酬的有效性落实到每个员工身上，是每个企业关注的焦点。然而，在一些电力企业的管理过程中，很少有一种薪酬制度能达到预期效果。为了使其可以达到预期效果，可以保证职工团队的长期稳定，企业人力资源部非常有必要加大对薪酬制度的激励作用，这要求企业不仅要处理好外部薪水和内部薪水的联系，还要制定合理的薪酬激励政策之前，必须做好有关这一方面的调查，并选择合适的薪酬模式。

简介：摘要：随着社会的不断发展，经济水平的不断提高。各方面需要的知识型、技术型人才的需求也随之增高，社会的竞争随着时间的推移日趋激烈。电力企业人力资源管理部门制定科学的薪酬管理制度，可以合理运用薪酬来向员工传递本企业的价值导向，从而引导高层次的人力资源向本企业流动，是电力企业吸纳、使用、保留、激励人才，增强企业组织获取利润最大化的能力，促进企业在新时期更好的提高竞争力，实现企业目标最大化。

简介：摘要：近年来，随着国家经济的发展和人民生活水平的不断提高，电力资源已经成为当前的主流能源，电力企业发展迅速。但是，这几年的行业竞争也越来越激烈。为了能够让企业在竞争中占据优势，就必须做好人力资源的绩效管理工作，从而让企业的每一位员工都能够出色的完成岗位分配的任务，保证企业的健康发展。下面，我们人力资源中应用绩效管理的意义、人力资源绩效管理的薄弱环节以及提升途径三个方面做简要阐述，希望对大家有所帮助。

简介：摘要：国企中人力资源管理的工作至关重要，在管理的过程中必须要重视薪酬管理，确保每一个员工的薪酬都可以正常的支付，并制定相关的原则与策略，不断优化和完善薪酬构成，对于薪酬水平以及薪酬结构也要进行确定，只有这样才可以有效提升员工的积极性以及主动性，并吸引更多的优秀人才。企业要想在市场竞争中获得可持续发展，就要构建完整的薪酬管理机制，制定薪酬管理不仅可以提升国有企业的竞争力，还会使得人力资源管理又迈向了一个新阶段，所以薪酬管理工作必须要有科学合理的制度以及模式作保证，进而充分发挥出薪酬管理的作用。

简介：摘要 :企业作为社会经济活动的主要参与者，也深受互联网时代带来的巨大影响。为了继续保持企业在市场中的竞争力，企业管理人员必须认识到互联网时代的新特征，创新人力资源管理模式。本文试通过互联网时代下人力资源管理的新特征，探寻人力资源管理的新思维。 关键词 :互联网时代人力资源管理新思维