简介：网络会计是建立在网络环境基础上的会计信息系统,以财务管理为核心,实现了业务管理与财务管理一体化,是电子商务的重要组成部分。本文对网络会计所面临的安全性问题进行了归纳和分析,并针对提高网络会计信息的安全性、保密性提出了几点对策。网络会计实现了各种远程操作和事中动态会计核算与在线财务管理,是能够处理电子单据和进行电子货

简介：新的教育改革,需要让大学专职教师更深入了解学生和引导学生专业的学习,三位一体的班主任管理模式正是适应了大学发展的新需求。本文先介绍了三位一体的班主任管理模式,然后重点探讨了活动管理的目的、流程、组织内容和益处,最后提出了自己的一些活动管理启示。

简介：摘要对调控一体化模式下地区电网调度运行中存在的风险进行了阐述，说明做好事故预想、风险预控措施的重要性。

简介：摘要随着人事测评在人力资源管理中的作用越来越重要，人事测评的效度研究也显得更加关键了。本人介绍了效度概化研究在人事测评中的应用以及发展趋势，同时指出了效度概化结论也是具有时效性的。

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简介：摘要物业管理企业是一种微利型中小企业，主要收入来源是物业管理费。具有人力资源密集，劳动服务密集，客户分布密集，收费数额小而密集等特点。经营管理成本相对较高，纠纷杂陈，经营风险较集中。不能及时足额收取物业费、服务滞后，会面临经营困难，为避免亏损，物业公司会降低服务标准、减少服务项目。因此，单以物业费维持经营不适合市场竞争定位，企业应积极探索高效的服务盈利模式，转变被动管理为主动服务体制，让物业和业主互利互惠实现双赢。

简介：以市场化手段组织运营。欧美智库市场化运营主要体现在三个方面：第一，多数智库实行“董事会”领导下的总裁负责制。董事会（理事会）是智库的最高决策机构，负责审核智库的经费预算和课题立项以及主要研究成果的审查等。董事会（理事会）成员有相当一部分是智库重要捐助者，也有布鲁盖尔研究所等智库实行理事会选举制度，从会员中民主选举智库理事。

简介：摘要高职院校后勤工作是教学工作、科研工作的基础和保障，其服务质量的高低直接影响着学校的发展，随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，原有的福利型、公益型和事业型的后勤体制已不能适应社会主义市场经济体制的要求，高职院校后勤必须进行管理社会化改革。本文就高职院校后勤管理社会化的几种模式作了分析。

简介：改革开放以来，对整个国家、民族而言，现代化已成为压倒一切的主题，有关现代化的探讨与研究也是最热门的话题，而我们对现代化的认识的确也：生不断深化。但无庸讳言，过去一段时期，在包括各；及干部、知识分子和一般民众在内的许多人的认识中，现代化仅仅是—个物质、经济的概念，最终归结：为一些数字指标的实现。有时即使强调文化建设，也往往着眼于一些硬件的方面。

简介：【摘要】 对于现代社会经济发展，质量不仅关系着企业技术创新和企业经济持续发展，还关系着国家产品和服务质量在全世界的地位和声誉。质量是企业发展之根本，也是市场取胜之核心。企业加强质量管理，就是提升产品质量，质量管理关键是加强质量管理体系建设，使产品质量等各项工作处于监控之中。

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简介：在中国烟草一体化生产的条件下，烟草企业间竞争已经转变为各省级中烟间的竞争，质量已非一家企业单独完成，而由多家卷烟生产企业共同协作完成。以集团公司内部管理为重点的质量管理理论和方法已暴露其局限性，推行以企业群为重点的“链”式质量管理成为企业提高质量、竞争力的必然要求。

简介：摘要随着住宅小区的发展及农村电力用电的规范，对住宅电气的安全问题要求越来越严格，在平常住宅电气的布置方面存在各种各样的问题，本文章从住宅的电气安全方面进行探讨，希望对以后的住宅电气的布置安全方面有所帮助。

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简介：摘要本文主要分析了建筑工程施工质量安全出现问题的主要原因，并提出了设置完备的监管机构，落实质量目标责任制，加强对一线工人的培训，加强对原材料的质量管理、规范施工流程，积极采用新工艺、加强施工环境的管等措施，以加强施工质量安全管理，提高工程施工质量。

简介：摘要本文通过铁路机务段安全质量信息化管理现状分析，开发了适合铁路机务段安全质量信息化管理的系统软件。

简介：摘要首先介绍了农产品供应链及结构，分析我国农产品供应链的特点及现状；然后指出我国现阶段农产品供应链质量安全管理中存在的问题；结合过程管理的思想，提出了基于过程的农产品供应链质量管理系统，强调从农产品生产与流通的每个质量环节出发，来保障农产品质量安全，提出我国提高农产品质量安全的具体对策。

简介：强弱关系我曾经问过自己，给万科带来了什么？首先，选择了一个行业；其次，建立了一个制度，就是现代企业制度；最后，还培养了一个团队。这是我的作用。

简介：本文以一汽大连柴油机厂为例,通过对其人力资源管理"五论"的模式的分析,提出了企业价值创造来源于员工隐性知识开发与转化的观点.同时指出企业要开发和利用员工的隐性知识应注重激发员工贡献隐性知识的积极性,建立将员工隐性知识转化为企业知识的制度模式和创造员工分享知识的组织文化氛围.