简介：摘要：改革开放以来 随着时代的发展，人力资源已经成为企业发展的核心竞争力，各企业都在积极地进行优秀人才的争夺和培养。因此，做好人力资源管理十分重要。人力资源培训是人力资源管理的重要内容，通过培训，提升企业员工的综合素质，使其更好地从事日常的工作事务，提升工作的效率和质量。

简介：摘要：在社会不断发展和进步的背景下，电力行业发展迅速，电力企业要抓住发展机遇，从技术、服务等多个方面不断进行优化，并注重提升员工的综合素质。在电力企业中，人力资源管理承担了员工的培训责任，需要意识到，提高工作团队的整体素质成为电力企业获得可持续发展动力的关键因素。

简介：摘要：新时代经济发展呈现出稳中向好趋势，老百姓物质生活水平显著改善，电力需求不断增长。为提升电力服务能力，抓住行业发展新机遇，电力企业应积极保障社会生产及民众的正常生活需求，提升自身的内部管理水平，使人力资源管理工作更上新台阶。同时，作为特殊行业，电力企业人资工作应注意防范用工风险，在遵守相关法律法规、保障员工基本权益的基础上，培养人才，满足自身的业务开展需求。在此，本文展开对电力人资用工风险防范的相关措施分析。

简介：摘要：电力企业在发展过程中离不开人力资源的相应支持，只有电力企业拥有足够的创新型人才，电力企业才能够在飞速发展的社会中找到自身的立足之地，并得到长足的发展与进步。若电力企业在发展过程中无法得到相应的人才支持，不具备人才资本的电力企业将被不断进步的社会所淘汰。因此，人才对于电力企业的整体发展有着较为重要的战略性意义。

简介：摘要：大数据时代的来临加速了社会经济发展的进程，互联网技术的应用使企业竟争环境日趋复杂。以商业智能为代表的数据分析在市场营销、公司运营方面发挥了巨大作用，但在人力资源管理方面经验缺乏，这也为大数据技术的发展提供了机遇。目前的社会环境下，企业的发展离不开人才，因此利用大数据对人力分析和人力资源管理成为企业之间竟争优势的关键。如何进行人力资源的优化配置，协调人力资源是当今企业面临的重要问题。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展以及人民生活水平的不断提高，当代劳动者与企业用人单位越来越处于一个平等的、互相选择的地位。人力资源管理作为企业在经营管理中的一个重要环节，对企业的价值实现以及可持续发展都起着至关重要的作用，尤其是对于其中的员工薪酬福利管理的内容，不但直接影响到公司内部每个职员的工作态度和积极性，还与公司的延续和经营活动的顺利开展密切相关。本文中，主要探讨了薪酬福利在人力资源管理方面的应用。

简介：摘要：随着国内对污染物排放控制的日趋严格 ,作为清洁能源的天然气越来越受到重视，燃气轮机发电机组的装机容量在逐年提高。燃气轮机电站由于具有热效率高、环境性能好、启停快、运行灵活等优点 ,得到了广泛的应用。由于燃气轮机是定容式动力机械，所以燃气轮机的性能与其所处的环境温度密切相关。为提高定型燃气轮机发电机组的性能 ,避免透平的出力降低，可通过冷却压气机的进气而避免。通过利用燃机进气冷却技术，解决了随着环境温度的升高燃机的发电能力降低的问题，提高了燃机的发电能力。本文将详细介绍其技术原理和实施措施，希望给相关人员提供一定的参考。

简介：【摘要】人力资源管理是科学开发、有效管理，人力资源充分利用的基础，对企业经营管理具有重要价值意义。现代社会中，人才流动性较大，企业人力资源怎样开拓新的思路、创新管理方法成为重要研究内容。实践证明，将以人为本应用在人力资源管理中是一种可行性方法，能够提高人力资源管理质量，提升企业管理效果，值得进一步推广应用。

简介：摘要：大数据时代，给电力企业的发展带来了许多的机遇，电力企业要利用好大数据的优势，发挥人力的优势，发挥人才对电力企业的推动作用，对电力企业的职工实施有针对性的管理，建立适应自己发展需要的人力资源发展模式。人力资源的管理可以实现更高效的管理，要用全新思维模式改变原有人力资源的管理方式，利用好大数据实现人力的最佳配置，发挥人力的优势，为电力企业的发展提供人力保障。 关键词：大数据；电力企业；人力资源

简介：摘要： 现阶段的劳动关系不仅仅受制于企业发展实际情况，在依法治国的背景之下，地方政策条件也起到关键作用。国有企业在规模以及数量控制方面，能够维持一种平稳发展状态，是正确对待劳动关系的一种表现。本文对 有效防控人力资源管理中劳动关系的风险进行分析，以供参考。

简介：摘要： 近些年，随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求量不断提高。目前， 电力企业的发展关系到我国的用电安全，并且在信息化社会的今天，离开电力能源几乎无法发展，因此电力行业的重要性便不言而喻。我国的电力行业经过多年的发展，如今已经建设了较为完善的电力系统网络。但是在市场经济的时代，电力企业却表现出了一些不适应。一方面以往电力行业在我国属于垄断行业，其发展不受到其他方面的威胁，因此电气内部制度较为陈旧，不适应市场经济的激烈竞争模式。另一方面电力行业因为绩效考核和薪酬制度方面存在着相关问题，导致职工工作上进心不足，电力企业发展缺乏动力。这些都是制约电力企业在当今市场经济环境下发展的因素。因此为了能够激发工作人员的积极性，努力提高电力企业的竞争优势，它们开始寻求内部制度的改革。为了最大限度激发员工工作的积极性，绩效考核和薪酬制度的改革成为了重点。本文分析了当今电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在的问题，并且为今后的发展提供了建议。

简介：摘 要：在电力企业管理工作中电力企业人力资源管理的绩效评价早已与电力企业的生产、发展息息相关。也只有做好电力企业人力资源管理绩效评价工作，才能确保电力企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。所以在今后的电力工作中，电力企业更应该严格控制人力资源管理，构建专业的人力资源管理队伍，规范人力资源管理制度，实现对电力企业人力资源管理绩效评价的优化。

简介：摘要：在市场竞争尤为激励的新形势下，电力企业面临着严峻挑战，人才作为竞争的关键，作用愈发突出，这就要求必须加强人力资源管理。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，也受到高度关注，首先分析了当前存在的不足，然后提出了相应的建议。

简介：摘要：近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。传统的煤矿机电管理过分依靠人力，企业安全意识不足等问题逐渐暴露出来。借助网络信息资源，能为煤矿企业管理工作带来新的思考。网络信息资源是一种新时代的产物，具有较高的融合性，只需要简单的设备连接就可以使用，并且网络资源异常丰富，能够有效优化机电管理的手段和方式，使企业将更多的资源投入到技术研发中，为煤矿的开采和利用做出新的贡献。本文就 网络信息资源在煤矿机电管理中的应用展开探讨。

简介：摘要：近些年来，在经济全球化的背景下，企业间的竞争日趋激烈，人力资源成为推动企业经济可持续发展的第一动力，而人力资源培训工作作为企业人力资源管理工作的重中之重，为提升企业员工综合素质、提高企业员工技术水平发挥着巨大的作用。但是，对电力企业现阶段人力资源培训管理模式调查显示，结果并不容我们乐观，在管理理念上、管理方法上还存在诸多问题，如大部分电力企业培训工作开展只是流于形式上，或者是进行一些简单的安全知识培训．对于人才开发、员工综合素质提高所起到的效果微乎甚微，已经不能满足市场经济体制下电力企业可持续发展的要求。

简介：摘要：目前我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献 。但就目前而言，我国电力企业 人力资源管理仍存在许许多多的问题，等待着我们去探索和解决 ,如何有效提高人力资源管理水平已成为当下电力企业发展所需要研究的焦点问题。相关电力企业 为了能够满足市场竞争和市场需求，对人力资源管理水平也有了更高的要求 ,本文据此分析现实环境下电力企业 人力资源管理存在的问题 ,同时提出了相应问题的解决方案。

简介：摘要：社会在发展，时代在进步，任何事物也阻挡不了滚滚向前的历史车轮。在社会的发展中，企业对社会的贡献是不可磨灭的，各企业在激烈的市场竞争中艰难成长，最终得力于企业的人才助力。良好的人力资源是企业快速发展的关键因素，因此，企业要重视本单位的人力资源管理工作，针对人力资源工作中暴露出的诸多问题，要具备发展和创新的意识，探索和研究有效的解决和应对办法，促使人力资源发挥更大、更高效的作用，推动企业可持续发展。

简介：摘要：科学技术的发展迅速，我国的人力资源管理的发展迅速，在新时代的市场经济环境下，企业的发展不只是受外部因素的影响，还要重视内部环境的营造，一个企业的发展离不开有效领导和团队的团结努力。企业可以在发展中加强内部管理和团队建设，科学、精干的团队建设，可以增强企业的凝聚力、提高竞争力。本文主要探讨了团队建设在企业发展中的作用。

简介：摘要：在市场不断开放的今天，电力企业之间的竞争越来越激烈，在电力企业发展的过程中，人才培养发挥着非常重要的作用，人才是电力企业发展的基础，需要电力企业认真做好人才挖掘和培养工作，提升市场的竞争力。电力企业只有不断做好人才培养工作，才能让电力企业在竞争激烈的市场环境当中站稳脚跟，不断提升电力企业的市场竞争能力。基于此，本文章对电力企业人力资源培训与开发进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：当前社会进入知识经济时代，人力资源对供电企业经济效益提高具有重要作用，构建全面科学的人力资源管理体系成为管理者关注的重点。随着我国电力体制改革深化，供电企业进行人力资源管理改革，但计划经济体制形成的管理模式，依靠人治的管理意识使人力资源管理战略实施面临重重阻力。人力资源理论在具体实践中出现很多不适应情况，影响了管理效果。人力资源管理目标是为供电企业持续发展提供保障，为供电企业长足发展提供动力。供电企业由于其行业属性，在面临经济发展同时对体制创新需求更大，要打破体制的桎梏，探索创建市场经济下的人力资源管理战略，构建供电企业人力资源管理新体系，促进供电企业持续稳定发展。本文通过分析供电企业人力资源管理体系主要内容，探索供电企业人力资源管理体系改革创新路径。