简介：摘要：随着全球经济一体化的发展，作为生产经营的主要因素——人才已经成为诸多企业核心竞争力，因此提升人力资源管理水平，提升对人才管控的有效性，达到在企业内部员工对组织文化的认同，自愿为组织战略目标的实现而努力，为组织的兴衰而忧患，确保企业在人才的加持下提升自身的软实力。

简介：摘要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。作为现代人力资源管理工作的重要组成部分，激励机制的构建与改进，能够有效提升企业竞争力。企业管理者应当充分认识到激励机制对人力资源管理的重要性，构架科学、有效的激励机制，能够有效激发企业员工的工作积极性，增强企业凝聚力，不断提高企业市场竞争力，才能更好地促进企业发展。加强激励制度研究，积极应对企业激励机制中存在问题，不断构建和完善激励制度，才能有效提升企业人力资源管理水平。本文就企业人力资源管理中激励机制的构建与改进展开探讨。

简介：摘要：市场竞争实际上是人才的竞争，人才竞争当前已经成为企业竞争核心。对于人力资源部门来讲，应充分认识到自身在工作性质上的转变，为人才提供发挥平台，促进人才在企业中发挥自身价值，为企业高质量发展创造良好条件。因此人力资源部门应注重工作模式的改革与创新，对于自身角色进行科学定位。

简介：摘要：人力资源管理工作的主要目的是为了更好的管理企业员工，从员工招聘、培训、薪酬等多方面挖掘人员潜在价值，为企业创造更大的经济效益。文章对人力资源在企业管理中的价值进行分析，探讨人力资源在企业管理措施。

简介：摘要：完善的人力资源管理体系是公司稳定持续进行生产运作的重要保障，是公司吸纳更多优秀专业人才的重要制度体系，可有效推动公司在行业内的品牌形象得以提升，推动公司在行业竞争中能够立于不败之地，帮助公司建立与其他公司的友好合作关系，进而取得可持续性稳定发展的经济效益。本文将探析在大数据时代下，对供电公司的人力资源管理创新策略进行深入研究。

简介：摘要：在我国市场经济飞速发展的时代，企业间竞争也日趋激烈，企业要站稳市场必须重视企业内部管理。人力资源管理在企业内部管理中占有绝对性地位。在当今市场经济的推动下，物价快速增长直接关系人民的生活水平，现如今很多人在工作方面会更多地考虑自己的薪资待遇，以便能够满足自己的日常生活开支，甚至满足自己更好的生活品质需求。人力资源管理中的一项重要管理就是薪酬管理，科学合理的薪酬管理不仅可以有效激发员工工作热情，增强员工工作积极性，还可以有效提高企业市场竞争力。

简介：摘要：随着社会的发展和进步，也在一定程度上推动了我国社会经济的快速发展。而在新时期的经济背景下，也给我国的很多大企业带来了新的发展机遇和挑战。企业只有具备了人才，才能帮助和推动企业一直在实现科技创新，提高企业在市场上的竞争力，促进企业的进一步发展和壮大。也正是因为如此，人力资源经济管理也得到了非常广泛的关注。通过对人力资源经济管理进行创新，对提高企业核心竞争力以及可持续健康发展，都是非常有帮助的。一定是要跟上时代发展脚步的，同时还要具备创新管理理念，尤其是在人力资源经济管理创新方面，只有创新才能推动企业更好的发展。基于此，文章就针对新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新展开了分析和研究。

简介：摘要：企业人力资源管理工作开展是强化企业内在实力的关键所在，人员价值挖掘对企业市场竞争力提升有着重要影响。文章结合人力资源管理的重要性，对企业在人力资源管理改革中面临的挑战及对策展开探讨。

简介：摘要:电力企业是国民经济的基础产业，也一直为国家经济发展作出了重要贡献。近些年来,随着我国电力系统不断完善和健全。电网公司对社保管理工作进行合理有效地组织、安排与实施等方面都发挥着积极作用并取得一定成效，然而就目前情况来看仍然存在一些问题需要解决及改进，本文主要对当前人力资源管理中的不足之处做简要分析，并且采取合理的应对措施进行改进。

简介：摘要：土地是人类生存的立足之基，也是从事生产生活的根本保障。随着我国城乡建设步伐的加快，土地资源需求不断增长，进而造成土地资源相对紧缺，再加上城市扩张导致周边耕地面积锐减，这些都使土地资源管理形势更加严峻。而通过土地利用转型，在开发土地资源的同时有利于实现集约化发展，提高土地使用效率，保护土地生态，实现土地资源的科学配置。基于此，本文阐述了土地利用转型对土地资源管理的影响，并提出土地资源管理的具体举措，旨在为提高土地资源管理成效提供一些参考建议。

简介：摘要：互联网技术的增速发展和大范围应用，为企业人力资源的创新提供技术支撑。对于我国社会主义市场经济体制而言，企业在实现发展壮大的过程中，必须通过人力资源的优化管理才能够实现良好的发展目标，更能够肩负起社会主义经济体的责任义务，为国家发展建设作出贡献。企业需要结合新形势发展趋势，对人力资源管理进行优化配置，优化企业的各项生产要素，进而实现经济利润的最大化，也能够促进国家经济发展建设的持续推进，为企业在新发展条件下的改革创新，提供人力资源上的保障。

简介：摘要：电力企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须得不断完善自身的人力资源管理，而电力企业又是一个混合多种资金，技术等内部非常复杂的企业。如果缺少一个科学完善的电力企业人力资源管理方法，电力企业就算资产再雄厚，技术再先进，也无法在市场竞争中更进一步发展。在这种情况下，绩效管理是个十分有用的管理方法。因此，怎么在电力企业的电力营销中做到科学合理的绩效管理就是至关重要的了。怎么做到员工绩效水平的提高以此来更加激励员工上进，是电力企业进行人力资源管理、工作人员管理必须面对的一个重要课题。

简介：摘要：绩效考核是供电企业开展绩效管理工作的重要环节之一，通过开展绩效考核工作可以充分掌握员工的工作情况，继而规范员工的工作权责，促进员工和企业的双重发展。基于绩效考核的这一显著优势，供电企业一直以来均给予了绩效考核工作高度的重视，大大促进了供电企业的可持续发展能力。本文先简要分析供电企业人力资源管理中大力落实绩效考核的重要性，进而谈一谈供电企业人力资源管理实施绩效考核时所需要注意的问题。最后提出绩效考核在供电企业人力资源管理中高质量应用的要点与策略，包括规范考核内容、健全绩效考核制度、严格执行绩效考核流程。

简介：摘要：随着社会经济水平的持续化提升，国有企业日常工作开展的质量水平，从根本上越来越具有重要性，要想确保国企工作开展质量，那么应当注重人力资源管理工作，特别是要做好储备人才队伍的建设工作。储备人才队伍的建设工作，能够确保国企在工作开展的各个环节和阶段，都能够拥有相对充足的人才资源，进而更好的安排后续工作的开展。从这些方面展开分析，也就能够了解到展开本文主题分析的重要意义。

简介：摘要：在电力资源作为国家经济发展最重要的资源之后，全球经济进入了一个新的时代，能源发展也进入了一个新的经济时代。在这个大趋势中，我国的经济也得到了飞速的发展，同时各行各业对人力资源的管理更加重视，对于人力管理也提出了更加严格的要求，在国家经济发展过程中，因为大企业的人力资源管理是保证企业员工能够认真工作，提升企业经济效益的重要保证，因此人力资源管理作为企业未来发展的关键，电力企业内部应当对其重视起来。在当前，随着我国电力企业内部改革的不断深入，其人力管理体制也在不断变化，当前的经济环境变化也非常大，电力企业要想在当前的市场经济体制中取得突破，继续发展，就应该对于其内部的人力资源管理体制继续进行改革，只有这样才能保证电力企业吃长远的的发展下去。本文主要从新经济时代发展的背景入手，结合当前电力企业发展的特征，利用人力管理方面的理论知识对于电力企业内部的人力资源管理提出一些相应的建议，旨在加强电力企业的人力利用效率，提升国家经济发展速度。

简介：【摘要】当前阶段人力资源管理中绩效考核主要存在绩效考核标准不科学、缺乏完善的绩效考核激励体系和对绩效考核认识不足等问题。为此，要想解决这一问题，很有必要建立健全绩效考核标准、制定清晰的绩效考核目标、合理利用考核结果和创新和改进绩效考核方式。

简介：摘要：当今世界正经历百年未有之大变局，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须通过人才驱动实现质量变革、效率变革，人才是第一资源。电力企业在人力资源管理方面存在的问题对现代企业可持续发展造成一定的影响。对此，在深化三项制度改革基础上，应该采取切实有效的举措，将这些问题及时进行解决，从而提高现代电力企业人力资源管理水平，积极构建一套完善和规范的人力资源管理体系，从而促进企业健康、有序、可持续发展。

简介：摘要：40余年改革开放，现代电力企业人力资源管理无论是从理论还是实践，都已经在我国得到了蓬勃发展，落地生根，并开始逐步形成具有中国电力企业特色的人力资源管理思想与方法。当然，随着我国市场经济体制更加成熟和电力企业内外环境的巨大变化，我国电力企业人力资源管理也面临一些新的问题和难题亟待解决，需要人力资源管理研究者和实践者深入思考和探索。

简介：摘要:文章在综合了相关调查和研究之后完成，浅析在新时代背景下电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的应用举措。

简介：摘要：随着经济和社会的发展，电力在人们的生产生活中应用更加广泛，电力行业进去了蓬勃发展时期，电力企业间的竞争更加激烈。为了提高市场竞争力，获得长足的发展，需要创新人力资源管理，对企业人力资源管理进行优化，提高企业综合竞争力，推动电力企业的持续发展。