简介:摘要近年来,PPP作为国家大力推行的融资建设管理模式,风靡大江南北。实施方案作为PPP项目的大纲,需要严格按照相关政策法规科学合理的编制好。绩效考核作为政府方控制项目的有力抓手,采用何种绩效考核模式就是实施方案中的重中之重。
简介:摘要:成品油库作为石油销售企业的保障单位,因其工作性质多为轮班制,绩效考核方式单一,容易形成“大锅饭”现象,从而导致员工出现惰怠心理。如何通过绩效考核管理激发员工积极性,从而提升油库使用效率,成为摆在销售企业面前亟待解决的问题。为此,中国石油河北销售储运分公司坚持顶层设计和基层探索相统一,通过深入基层调查研究,开辟新路径,盘活责任田,形成以“吨油绩效、设备管理绩效、综合绩效”即334三位一体的“油库、班组、岗位”三级考核体系,以劳动效率、完成质量为标准决定收入高低,建立科学的油库薪酬分配体系,充分释放干部员工干事新动能,为企业高质量发展赋能添力。