简介：20世纪90年代以来,统一的国际市场逐渐形成。面对国际化的市场环境,新一代的企业资源计划———ERP逐渐发展起来并得到广泛运用,而这一应用导致了传统会计作业模式向新模式转移。这就导致会计人员必须提高自身素质,转变观念,以适应ERP环境下对自身职能转变的要求。

简介：

简介：摘要对房地产企业的管理来说，成本管理是重中之重，成本的控制管理是从人力资源成本、物资资源成本等多方面进行监督与控制。通过各项手段对成本进行调节与限制，把各个环节的经费使用控制在计划范围内，从而确保对成本的控制，降低项目的整体成本，提高房地产企业的经济效益。在此过程中ERP的管理就起到了极为重要的作用，本文结合ERP的功能特点结合目前房地产行业的成本控制情况对ERP环境下的地产企业的成本控制问题展开探讨。

简介：伴随互联网技术的不断发展以及市场环境的不断变化，ERP让企业的财务管理提升到了一个更高的层次，企业需要理性地认识和使用ERP，进而充分地发挥其作用。ERP系统能够对企业所拥有的资源实施科学的整合，对企业的运营管理进行有效的指导，完成对财务的科学监管以及对资金流、物流的有效统一，进而促进企业的财务管理。

简介：主要介绍了集信息技术与先进管理思想的ERP系统,及电力企业在生产经营中使用ERP系统中如何改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。

简介：文章结合当前信息技术和销售管理的实际需要，提出了将客户关系管理的理念融入ERP销售管理系统的构想，研究了它们的集成内容和方法，探讨了面向客户化定制的产品报价方法，并采用C／S架构模式设计和开发了基于ERP解决方案的销售管理系统。

简介：摘要近年来，国网公司得到了不断的发展，这就需要拥有一个较为统一的物资管理方式，而ERP系统能够满足新时期对电力企业物资管理的要求，对物资管理效率的提升具有十分重要的意义。鉴于此，文章首先介绍了ERP的基本概念，其次分析了ERP在电力企业物资管理中的应用优势，最后探讨了ERP在电力企业物资管理应用中的保障措施。

简介：摘要ERP即企业资源计划，企业资源包括物质资源、资金资源、信息资源等，ERP将资源汇集进行一体化管理，ERP系统不仅仅是一个软件系统，更是集企业规范、业务流程、信息技术等为一体的综合管理体系，具有先进性、统一性、完整性和开放性等特点，有助于企业资源合理配置，实现企业价值最大化，促进经营管理水平和竞争力的不断提高。ERP的实施为企业内部控制审计监督工作提供了有利平台，同时也增加了企业内部控制审计的难度和风险，对内部审计工作带来诸多机遇和挑战。

简介：摘要全球信息化的发展，信息科学技术融入企业管理之中，信息在企业管理中扮演了愈来愈重要的角色。然而，企业管理中把握信息能力才是重头戏。ERP系统作为重要的信息管理工具，推动着企业管理模式的不断创新。在我国，企业实施EPR模式基础相对薄弱，需要和充分发展的市场经济环境及理念相对接。这种作为现代企业的一种管理手段与模式，在我国扮演着新型管理技术发展的重要角色，强调了人员分工与整合。优化了企业管理系统，吸收着各种先进生产理念。

简介：摘要：作为电力企业财务管理的重要组成部分，为保证企业财务管理工作顺利开展提供了保障，通过高度的信息化水平保证财务管理工作正常实施。此外，电力企业生产经营管理过程中出现了成本管理的问题，并且销售与应收账款有密切的联系，同时与资金的流动有较大联系，这在较大程度上需要对每个管理环节进行处理，以保证电力企业的正常运行，ERP系统的运行能够对不同管理环节进行有效的实施，这也是较多电力企业较为关注的核心内容。

简介：摘要伴随着电力体制改革的开展进行，电网物资实行精益化管理，实现价值增值是每个电力企业改革的必然结果。以价值链思想为基础，提高电网物资管理水平以降低竞争成本，使企业的生产过程及成果获得增值，这对提高企业的核心竞争力具有重要意义。

简介：摘要：对于电力企业而言，物资管理储存的难度较大，因为其设备、物料数量众多，规模庞大，仓储需要的管理使用面积和管理作业量也十分巨大，仅靠传统的人力管理模式显然已经无法满足当前市场的物资需求，所以必须依靠信息化技术来改进当前的管理模式。通过系统化的管理平台来将企业的资源整合梳理，然后高效化的信息方式来作为处理手段，弥补传统管理手段中的漏洞和缺陷，确保电力物资的合理管控，减少因为管理不及时、管理漏洞所带来的资源损失。通过ERP等信息系统的管理方式将会大大提升电力企业当前的管理效率，解决在物资库存管理方面的问题。

简介：摘要：国内外大型企业为了提升运行效率，提高整体运行水平，均将ERP系统建设运用到企业管理实践中，延长石油在物资供应链部分率先使用了ERP系统进行管理。本文论述了延长石油ERP物资管理项目建成投运后，为保障ERP系统高效平稳运行为物资管理改革提供抓手，开展的一系列ERP系统运维管理工作。结合实际情况，提出几点优化措施。

简介：摘要：ERP系统作为先进的企业管理理念，集信息、控制于一体，可为电力企业的项目管理提供可靠的决策数据、平台。在电力企业项目管理中，ERP系统发挥着绝对性作用，ERP系统成为了电力企业项目信息化建设的重要组成，管理者以此可以获得准确的信息支持与市场导向，为提升电力企业市场竞争力奠定基础。本文对ERP系统进行概述，其次，分析了项目管理中ERP系统的应用和在项目管理中的应用现状，提出了电力企业项目管理中ERP的应用策略。

简介：摘要：企业进行信息化管理是符合当今时代发展的路径，合理应用信息化管理能够提升其管理水平，加强企业的凝聚力。ERP管理模式能够在企业的运行过程中提供系统化的计划和帮助，是企业合理规划的必经之路。在运用ERP的过程中，当今企业还不够成熟和顺利。企业的信息化管理水平和企业的发展息息相关，本文主要通过探讨企业信息化发展中管理技术运用ERP模式的重要性，并针对其运行过程中存在的漏洞给予解决办法，从而使得科学的企业管理方式能够促进企业发展，对国家和社会的经济发展作出一定贡献。

简介：论文摘要：本文通过分析ERP系统在企业采购管理过程中的应用，结合ERP系统在企业采购管理中的运行及使用情况，从采购需求管理、采购合同管理、物料管理、财务管理和供应商管理五个方面分层次探讨采购管理中ERP系统的应用。ERP系统的实施，可以在企业采购管理的流程中快速提高工作效率，有效降低企业采购管理的成本,为企业带来最佳的采购管理优化方案。

简介：摘要：ERP作为新一代企业资源管理和信息整合软件，是企业管理中必不可少的IT软件。2008年4月18日，全球第一款SOA(Service Oriented Architecture)架构多组织的ERP发布，中国的世界级由此诞生了。随着信息时代的发展，ERP作为一种现代化企业信息化管理模式，它不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想，它充分利用企业的所有资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。

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