简介:摘要 随着西北电力系统不断发展,新能源规模持续增长,为提高新能源的消纳,火电机组由发电主力转变为电网的调峰主力,为了平衡火电与新能源之间的出力以及利润分配,同时平滑电网的出力曲线,西北电网对“两个细则”进行了修改,以适应西北区域发电厂并网运行和辅助服务管理的新形势和新要求,但于此同时,火电机组 AGC考核也越来越重,因此,如何优化 AGC性能,提高机组的经济性是火电机组目前急需解决的重要问题。
简介:摘要经济的发展,促进社会对电力的需求也逐渐增加,这有效地推动了电力企业的发展。乡镇供电所是电网企业安全生产管理的重点,也是优质服务的前沿。加强乡镇供电所绩效管理,健全激励约束机制,是落实管理责任、提高管理效率效益的重要手段。当前按照国家电网公司的统一部署,供电所作为生产一线班组,大力推行“工作积分制”绩效考核模式,以工作积分形式量化员工工作量的多少,同时与薪酬分配紧密挂钩,体现多劳多得,这有效改变了原国有企业“大锅饭”形式,无疑是一种显著的进步,但如何落实和运用好“工作积分制”绩效考核模式,仍需要人们积极探索和完善。本文就供电所“工作积分制”考核模式的深化应用展开探讨。