简介：摘要：国有企业 党建考核是开展 党建 工作的 “指挥棒”“风向标”， 通过优化完善党建考核方式，推动党建考核从定量考核到量效结合，不断提高新时代国有企业党的建设质量，以高质量党建推动企业高质量发展。

简介：摘要：薪酬管理在国企中有助于强化员工的工资管理，规范员工工资的支付过程。国企员工薪酬管理利用激励和利益的方法调动人员工作的积极性，进而促使员工为国企创造经济效益，提高国企内部的劳动生产率。国企员工薪酬管理的过程中应该以实际为准，为国企内的员工提供合适的薪酬管理方法。本文从国企薪酬考核的作用入手，分析了薪酬考核中存在的问题，提出了相应的优化策略，以期为国企薪酬考核管理提供有益的借鉴与参考。 

简介：摘要：随着经济社会的发展，当前企业广大职工在理想信念、工作前景、生活待遇、学习教育等方面都产生了一些新的需求，对党建工作也提出了一些新的要求。本文就新形势下企业党建工作激励机制建立的重要意义，当前的问题和完善激励机制的几点建议进行粗浅的探讨。旨在通过党建工作激励机制的研究，充分发挥激励机制在企业党建工作中的作用，充分调动和发挥广大干部职工的积极性和主观能动性，推进企业不断科学发展。

简介：摘要：绩效管理能以企业发展战略为导向，通过对目标的分解，使企业管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并通过一定的评估标准和方法进行检查和评价，激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业目标。绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，绩效管理理念的创新和体系的完善，以及管理流程的专业化，对于人力资源管理和企业发展都有很大的现实意义。 本文主要分析了绩效考核的原则以及具体措施，旨在使企业绩效管理工作顺利开展，提升员工的工作质量和效率，促进企业发展。

简介：摘要： 随着近年来国内电力行业的发展，相关的电力体制也跟着进行相应的改革，电力企业之间在这个市场上也面临着更大的机遇与挑战。电力企业为了在这个多元化市场上具备更大的竞争力，就需要适应当前的电力体系的改革，并且 更好地发挥出 企业中人力资源管理的优势，才能够在这个市场上占有一席之位。绩效管理是现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，企业建立一个良好的绩效管理体系，不仅能够调动员工的工作积极性，还能够给企业的发展带来促进作用。

简介：摘要 : 绩效考核即对员工表现、结果进行评估。通过绩效考核，可提高企业管理者对员工的了解程度，为其管理制度、决策的制定提供依据。部分电力企业未重视、未深入研究绩效考核工作，导致企业绩效考核工作质量不够高。电力企业为实现稳定发展目标，应优化企业绩效考核工作。

简介：摘要 ：随着电力企业标准化工作的深入开展，如何保证标准化体系的贯彻落地是关键，以标准化绩效考核管理为闭环节点，能够促进标准化体系 PDCA（即计划、执行、检查、处理）循环得到有效落地和改善。企业绩效考核制度并非一味地发出绩效奖金或工资，而是在于实现企业整体绩效水平的提高。为此，本文分析了企业绩效考核制度的建设与具体实施过程。

简介：  摘 要：在国有 电力企业 人力资源管理中，薪酬与绩效考核是重要的组成，两者相互影响和制约，在调动员工主动性，推动 电力企业 发展上发挥着重要作用。本文首先分析了薪酬管理、绩效考核的内涵，然后分析了薪酬与绩效考核存在的问题，最后探讨了相关的改善措施。 　　 关键词：国有 电力企业

简介：摘要 :文章分析了供电企业绩效考核的基本内容 ,阐述了如何不断优化供电企业绩效考核体系 ,并提出了相应措施 ,以供相关部门或有关人员参考。

简介：摘要：随着世界多极化发展，人力资源逐渐变成各大公司在日益激烈的市场竞争中保持旺盛生命力的核心力量。在人力资源管理中，绩效考核扮演着十分重要的角色。中层管理人员的绩效考核是一项重要的基础性工作，是人力资源管理的核心，不但能够合理断定公司中高层，如业务经理等人员的工作绩效是否完成，而且可以为公司选拔人才，为公司打造出专业的管理团队。

简介：摘要：实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。

简介：摘要：在现代企业发展的过程中，人力资源管理工作的开展是国企业管理中的重中之重，而绩效考核作为人力资源管理中的重要环节，在国企的人力资源管理中起到关键性作用。因而，如果在绩效考核中出现一些偏差，就会致使人力资源工作乃至整个国企的管理出现较大的问题。相反，如果规范化国企绩效考核，通过制定有效目标并进行相应的规范化管理，不仅能够大幅提升国企职工工作效率和积极性、国企的管理水平，同时还能提升国企管理人员的管理能力，有利于企业的长远发展。因此，本文对国企人力资源管理中的绩效考核进行分析。         关键词：国企；人力资源管理；绩效考核 1 绩效考核概述         1.1 绩效考核的含义         所谓绩效考核，是指企业为实现经营目标，通过制定一定的指标和标准，用科学的方法对员工的工作进行评价考察以及价值上的判断。在进行考核的过程中，通过绩效考核和其它人力资源管理相结合，从而促进企业的管理科学化发展，提高企业的效益，增强企业的综合实力。绩效考核是考核员工工作状态的一个重要手段，通过绩效考核，企业的管理人员可以对有较强能力的员工进行奖励和晋升，同时对较差的员工进行惩罚或者辞退。员工在绩效考核制度的评估中也可以通过绩效考核结果对自身的成绩和能力有个直观的了解，及时发现自己的不足，并通过提升自身素质和能力不断适应企业的发展需求，从而实现个人和企业的共同进步。         1.2 绩效考核的内容         绩效考核的内容主要为态度考核、能力考核、业绩考核以及适用性考核。态度考核是指对员工在企业工作时自身努力程度进行考核的考核标准，如上下班打卡制度；能力考核是指对员工的工作能力及工作效率等进行综合评价的考核方式，能力考核的内容主要包括专业知识和专业技能的掌握水平以及工作的经验等；业绩考核是指定期制定一个短期目标，根据员工对目标的完成度进行量化评比，从而对员工的业绩有一个直观的了解和把控；所谓适应性考核是指对员工是否能胜任当前职位工作以及员工间的协作与配合能力的考核，通过适应性考核，企业的管理者能够清楚地发现员工的配置是否合理，从而及时对人力资源进行优化配置。

简介：摘要：围绕公司后勤管理各个专业，以员工工作特性为出发点，构建了“三多一全”的员工绩效考核激励总体框架，“三多”指多元化量化考核机制、多维度薪酬激励机制和多样化绩效结果应用机制；“一全”指组织保障、过程监控、信息化建设等全方位支撑保障机制。通过创新员工绩效考核机制，实现考核更精准、激励更直接、应用更刚性，营造良好的绩效文化氛围，激发员工队伍活力，实现组织与员工绩效双提升。

简介：摘要: 随着市场竞争压力的逐步增加，企业间的竞争逐步演变为技术、人才等综合实力的较量。从根本上来讲，电力企业对人才的需求量逐步增加。同时，企业在招揽人才的过程中，如何科学合理地进行人力资源管理，也将直接决定着企业能否健康发展。绩效考核是薪酬管理中重要组成部分。高质量的绩效考核制度规范，不仅可以调动员工的工作积极性，也可以实现员工与企业的共同发展。

简介：【摘 要】市场经济充满了竞争，人才是竞争的主要对象。为了更好地适应电力改革，电力企业应重视人力资源管理，采取行之有效的措施提高员工向心力、忠诚度和干事能力。绩效考核是人力资源管理的重要途径，有利于提高人力资源管理的效果。本文主要分析了电力企业人力资源管理中绩效考核方法的应用，期望能够提高企业的人力资源管理水平，促进企业的健康发展。

简介：摘要：目前，我国大部分的供电企业属于国有企业，所以供电企业在资金、资源和人才招聘中占有极大的优势，但是供电企业内部的人力资源管理还是存在着一些问题，企业内部人才缺乏竞争，阻碍企业发展。这就需要在电力企业人力资源管理中开展绩效考核工作，改变传统管理方式，促进企业内部竞争，提高员工积极性，推动电力企业又好又快地发展。

简介：摘要：现如今，我国是经济迅猛发展的新时期，企业在经济带动下快速发展进步，人力资源管理是现代企业管理发展的重要内容之一，人力资源管理成效深刻影响现代企业的发展。企业和其他单位相比具有较强的公益性特点，主要经营目标是社会公益服务。绩效考核在企业管理中起着十分重要的作用，通过有效的绩效考核管理能够更好的激励企业员工，调动员工工作积极性。为此，文章在阐述绩效考核内涵的基础上，结合当前企业绩效考核管理存在的问题，为如何优化企业绩效考核管理进行策略分析。

简介：摘要：目前，我国大部分的供电企业属于国有企业，所以供电企业在资金、资源和人才招聘中占有极大的优势，但是供电企业内部的人力资源管理还是存在着一些问题，企业内部人才缺乏竞争，阻碍企业发展。这就需要在电力企业人力资源管理中开展绩效考核工作，改变传统管理方式，促进企业内部竞争，提高员工积极性，推动电力企业又好又快地发展。

简介：摘 要： 在我国事业单位人力资源管理过程中，绩效考核对调动职工积极性、挖掘潜在人才、合理利用人力资源、提高事业单位绩效具有重要作用。本文从分析绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性入手，分析了绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用，并旨在提出在事业单位人力资源管理中发挥绩效考核价值的适当途径，为改善事业单位人力资源管理现状提供一些参考意见。

简介：摘要：现如今，国家经济的快速发展， 现代企业制度已经在我国基本建立，在企业人力资源管理过程中绩效考核是一个比较重要的管理方法，通过科学合理的绩效考核能够挖掘员工工作的内在潜力，为企业创造出更多的经济价值。然而由于市场经济环境日益复杂化，企业在进行绩效考核的过程中会遇到一些问题，严重影响到绩效考核作用的充分发挥，因此企业的管理者在进行人力资源管理的过程中要对绩效考核管理过程中可能存在的一些问题需要进行深入的分析和研究。