简介：摘要近年来随着国家对住宅房地产市场进行调控，越来越多的房地产开发商转向商业地产。商业地产的开发管理同住宅项目开发同样遵循项目管理的规律和基本程序。运用项目管理的方法使商业市场发展同房地产开发紧密有效的结合并发挥更大的作用，成为今后商业地产项目管理发展的趋势。本文以笔者所在的公司已开发管理的商业地产工程项目为例，对项目管理在商业地产开发工程中的应用作相应探讨。

简介：摘要随着政府对房地产市场的宏观调控，房地产行业的竞争变得日益激烈，房地产企业要在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须必须抓好质量管理、成本管理、风险管理和合同管理，只有这样才能提高企业的经济效益。本文对房地产项目中的质量管理、成本控制、风险控制和合同控制问题进行了简要的阐述，希望对相关工作人员能够有所帮助。

简介：摘要房地产项目有着施工规模大、施工部门多的特点，并且现代的建筑物往往承载了更先进的科技设施、设计理念、施工工艺，这些因素都大大提升房地产工程的施工难度。现代城市化的进程依旧保持着较高的速度，城市中的房地产项目如同雨后春笋一般出现，这一情况使优质的施工队伍变得炙手可热的。由于施工队伍缺口巨大，使得一些施工技术不过硬的队伍有了可乘之机，参与到了建设大军之中。鉴于以上种种情况，怎样有效地控制房地产项目质量也就成了当前要处理的首要问题。

简介：摘要：地产项目开发周期短，现金流压力大，因此控制项目土建成本尤为重要，在土建成本各项占比中，项目前期设计费一般只占土建成本的1.5%-3%，但对土建成本的影响可达75%以上，这其中影响最主要的是结构设计。因此本文研究了从方案、初步到施工图设计阶段结构全流程优化，提出了一些可优化的结构设计要点，并根据相关案例具体分析，以期为地产项目结构设计优化提供参考。

简介：摘要房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。房地产开发企业为维持自身的生存与发展,必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作,成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。

简介：摘要房地产开发项目是个系统的复杂工程，只有将各环节与整体的项目开发结合起来，实行项目管理，才能更好地实现各环节相互配合，紧密联系，协调发展，才能实现房地产业经济、社会、生态效益的统一，促进房地产业健康持续的发展。

简介：房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的整体目标及项目要求，在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理，以完善成本管理体系，在保证房地产项目质量的基础上，全面提高利润。关键词房地产；项目管理；成本控制

简介：房地产的主要核心问题就是项目工程管理质量进度和成本是项目管理控制的主要因素。施工管理涉及施工项目进度、质量、成本、安全及文明施工等，这些都必须实行标准化规范化管理，保证项目施工的顺利进行。

简介：摘要随着房地产企业在经济增长中的不断发展，房地产开发将成为经济的重要支柱之一，房地产项目管理也在逐步成熟，更加完善。项目管理是房地产开发公司的重要组成部分。可以分为规划设计管理，开发管理，施工管理和物业管理四部分。在整个房地产项目中企业起着重要的作用，主要有设计决策、组织领导施工、项目过程控制、技术创新几个部分，房地产公司必须掌握这些方面，才能最大限度地发挥房地产公司的利益。所以，本文对房地产项目施工管理进行探讨。

简介：摘要目前房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，其中成本管理工作作为房地产开发管理过程中的关键环节，是企业能否站稳于市场和可持续发展的基础，因此企业必须要高度重视此项工作。本文通过阐述目标成本管理的本质与概念、相关功能，对房地产开发项目成本管理中存在的问题进行分析探讨，并针对其中的问题提出几点优化的措施，有利于房地产开发项目成本管理工作方面的发展。

简介：摘要随着社会的进步，及我国房地产市场的发展、成熟，房地产企业之间的竞争也越来越激烈。同时各种建筑材料的价格，人工工资也在不断上涨，随之而来的是房地产企业的利润空间越来越小。为了解决这个问题，企业应该就现阶段房地产成本管理问题进行分析，到底哪些因素导致了利润空间变小，从中得到更新、更有效的管理方法，用于控制企业成本，保障企业利润。

简介：摘要随着我国社会经济的快速发展，城市化建设脚步逐渐加快。建筑企业的发展速度也不断提高，发展前景也越来越好。文章基于建筑房地产开发现状，主要分析了建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理。以期通过笔者努力，找到促进建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理工作效果不断提神的可靠策略。

简介：摘要房地产行业作为国家经济发展的重要支柱产业，在国家经济发展中扮演重要的角色，但是在目前的房地产项目中却存在成本管理高居不下的局面。文章主要讨论房地产项目成本管理问题，明确房地产成本管理的内容和含义，找出房地产成本管理中存在问题，制定出相应的对策，尽量减少成本，帮助房地产行业健康发展。

简介：摘要随着房地产市场的发展，房地产开发投资必然慎之又慎。项目是否值得开发？开发获取利润是多少？土地招拍最高出让金是多少？从取得土地到成功销售或资产处置，全过程的费用是多少？无疑需要对项目进行投资测算。根据地块的规划条件、技术指标、期望的目标利润、市场调研的模拟收入、资金的投入方式、项目的投入成本及税收等，来全面权衡评估项目开发的价值，或者确定获取土地的最高出让金。

简介：摘要作为我国国民经济支柱产业的房地产行业，对我国国民经济的持续、健康和稳健发展起了重要作用，是我国产业经济的基础性和先导性行业。房地产具有位置的固定性和不可移动性、投资额大、建设周期长、影响因素多样性等特性，使得房地产开发投资活动面临众多的风险。因此，如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位，并对项目可能面临的风险进行有效控制及管理，成为了决定项目成败的关键。基于此，文章对房地产开发项目投资的风险控制进行了探究和分析，首先从理论层面分析了房地产开发项目投资的风险，分析了房地产开发项目投资风险控制的重要性，并分析了开发过程中投资风险产生的原因，提出了防范项目出现风险的控制措施，以期为我国房地产开发项目投资提供有益的借鉴和参考。

简介：摘要随着社会的不断发展，房地产已成为我国重要的经济支柱，有关房地产项目管理，应从房地产项目开始阶段直到项目竣工，通过科学合理的策划与控制，促使项目达成投资目标，并按照进度目标、质量目标等顺利进行。房地产项目管理中的核心内容就是加强项目的目标管理，而在项目管理的不同阶段，目标也会有所不同，但是成本控制应贯穿于整个项目管理过程中，以确保房地产项目的顺利完成。本文将对当前我国房地产项目管理中成本控制存在的问题、降低成本控制的有效手段等问题进行分析与阐述，以提高房地产企业的成本控制意识，实现利益最大化。

简介：摘要经济飞速发展的当下，房地产项目的数量越来越多，人们对于居住环境和建筑质量的要求也越来越高。水电安装是房地产项目建设施工中的重要环节之一，其施工质量直接关系到建筑工程的质量和居民的居住体验，同时也关系到使用的安全，其重要性不言而喻。随着工程技术的不断进步，房地产项目的安装技术和水平也在不断提高，对于水电安装的管理水平也与之俱进。要想确保房地产项目水电安装的质量，就要对于水电安装的各个环节加强管理与控制，高度重视每一个细节，确保水电安装的施工质量，避免由于施工或技术上的问题而对建筑的质量埋下安全隐患。

简介：摘要房地产项目投资大、建设周期长、受政策影响大，属于高风险行业，由于项目的一次性和不可逆性，项目管理的重要性不言而喻，而项目总是项目的操盘手是项目公司的掌舵人，对项目管理和影响起着举足轻重的作用。本文将以实际经验为出发点，重点论述台山神灯项目管理中容易出现的误区和解决方法。

简介：

简介：摘要项目开发周期延长，房地产投资的机会风险会加大。进度时间是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素。房地产项目内外部接口多，协同与协调非常繁杂，计划管理的过程，实际上是房地产项目系统分析和风险分析的过程。计划管理是项目管理人员的核心管理技能之一。