简介：【摘要】随着经济的发展，房地产行业发展迅速。而房地产开发投资经营项目，是一项高投入、高风险项目，涉及面较广，需要投入大量资金。因此，在房地产项目开发中，开发项目管理中的质量控制显得越来越重要。项目管理中的质量控制不仅会影响着建设项目的成本、质量和进度，还会影响企业的经济效益和社会效益。所以，质量管理控制，要贯穿于房地产开发项目始终。

简介：摘要：地产项目在运行过程中，会投入较多的资金，并且整个工程建设时间较长，参与项目建设的企业较多，由于建设时间以及参与企业数量较多等风险，会影响地产项目稳定建设。针对地产项目中出现的风险，加强风险控制，实施有效的管理措施，消除不利因素的影响，保证地产项目可以获得良好的经济效益和社会效益。

简介：摘要：招投标是控制工程成本的一种有效途径，其实质就是充分利用市场竞争的原理，估计多家单位展开合理竞争，最终得到资源合理配置和成本有效控制的目的。在房地产项目实施过程中，招投标工作贯穿整个项目全过程。从刚开始的土地竞拍、总体设计方案的选择、不同施工队伍的总承包和专业分包，以及最后楼盘的销售代理都可以通过招投标来解决。项目建设单位只要按照招投标程序通知若干单位制定标书进行报价竞争，最后与中标单位达成协议，并按合同实施项目管理。

简介：摘要：我国地产工程造价成本领域一直以来都具有概算高过估算、预算高过概算、决算高过预算的情况，对地产工程的投资利益产生非常严重的困扰。增强工程造价成本管理，就是科学控制费用支出，高效控制工程造价成本。不光要能够将项目的投入控制在允许的范围之内，与此同时还要科学地运用人力、财力以及物力，掌控固有资产的投资利益。

简介：摘要：商业地产项目的主要用户群体是有商业需求的人，这种人的消费强度一般高于普通用户，但在群体内部不同用户的消费力却有着相当大的差异，因此，为了避免经济浪费，商业地产项目的开发和管理是非常必要的房地产项目规模定位。商业地产项目规模定位一般可分为四个步骤，分别是消费力调查、市场宏观调控、竞争环境分析、商圈实际情况统计，要根据这四个步骤进行综合分析，从而保证比例尺定位结果的准确性。在此情况下，本文也将根据这种思路构建商业地产项目规模定位方案。

简介：摘要：房地产项目成本管理过程中应优化项目成本控制组织结构，规范项目成本控制流程。在房地产项目建设过程中应执行动态化成本控制方式，合理选择房地产项目计价方法以及合同计价方式，同时重点加强房地产项目工程变更以及现场签证管理。通过进一步加强成本管理，严格规范施工现场操作行为，严格审查工程变更合理性，保证现场签证及时性。在房地产项目施工现场工程量签证以及费用签证方面严格执行会签制度，并且实施限额签证管理制度。不仅要加强房地产项目工程变更审查程序管理，而且要重点针对项目施工现场工作质量、工程工期以及工程成本进行进一步优化管理，深化房地产项目成本预算管理，严格执行项目成本预算制度，确保房地产项目成本预算目标实现，将项目成本控制在成本预算范围内。

简介：摘要:房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素。因此如何加强房地产开发项目的管理，是一个值得深思的问题，本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。

简介：摘要：房地产成本管理是个很大的课题，每个点都可以详细展开，本次论述仅对成本前置管理做简要论述。希望能对以后的工作带来些许帮助。

简介：摘要：随着中国经济的进一步发展，中国在各个领域都取得了巨大的成就，尤其是中国的建筑业，其中房地产业发展最快。随着建设项目规模的不断扩大，数量也在不断增加。随着人民生活水平的提高，人们的观念发生了很大的变化，越来越多的人对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。本文主要从房地产行业入手，重点分析住宅项目的设计和管理要点，希望能为我国房地产住宅项目的设计和管理提供一些参考。

简介：摘要：自从改革开放以来，我国经济得以快速发展，房地产业逐渐成为国民经济的重要支柱。但近年来，城市里高楼林立，房价不断上涨。因此，国家出台了一系列规范性文件来规范房地产行业。这份文件的出台，让每一家房地产公司都有了危机感。本文根据收集到的房地产项目成本管理的数据，分析了房地产项目成本管理面临的问题，并提出了个人成本管理的具体实施策略与建议。

简介：摘 要：随着市场经济的日益发达，民众的生活水平也日益提升，地产项目同时也存在着诸多机会和挑战。而人类对房屋的品质、安全等方面的更多需求又导致了房屋建设项目的施工过程需要运用更加科学、有效的管理手段，以提高工作效率和产品质量。 所以建筑施工项目管理水平对于房屋建设项目中的使用是非常关键的，施工管理水平对解决房屋建设项目中出现的各类问题的意义。

简介：摘要：房地产行业是我国经济发展的关键产业，在国民经济中占有重要地位，对促进社会和谐、提高人民生活水平具有十分重大意义。在我国经济发展进入新时代的历史背景下，房地产行业作为中国经济的支柱型产业，必然面临外部经济环境、政策环境与社会环境的多重转变。本文主要对房地产开发项目的管理特点进行分析，详情如下。

简介：

简介：摘要：随着房地产企业在经济增长中的不断发展，房地产开发将成为经济的重要支柱之一，房地产项目管理也在逐步成熟，更加完善。项目管理是房地产开发公司的重要组成部分。可以分为规划设计管理，开发管理，施工管理和物业管理四部分。在整个房地产项目中企业起着重要的作用，主要有设计决策、组织领导施工、项目过程控制、技术创新几个部分，房地产公司必须掌握这些方面，才能最大限度地发挥房地产公司的利益。所以，本文对房地产项目施工管理进行探讨。

简介：摘要：房地产项目施工安全管理是确保项目施工过程中人员和财产安全的重要环节。包括对项目市场可行性进行分析，构建完善的管理体系，强化项目施工进度管理以及加强项目施工安全管理等方面。通过加强市场分析和风险评估，制定科学合理的管理规范和操作流程，加强施工进度和安全管理，可以有效减少施工事故的发生和人员伤亡，确保项目顺利进行并达到预期目标。

简介：摘要 ： 成本控制作为房地产企业必备的手段在未来公司管理中格外重要，而开发发项目成本往往占房地产企业全部成本的 80% 以上，更应是房地产企业成本控制的重中之重。 本文 以 Y 地产 G 项目为例，剖析该公司开发项目的目标成本控制流程， 并针对 出现的问题并提出相应的解决措施 。

简介：摘要：研究中结合房地产项目投资控制重要性，讨论精细投资规划、控制项目成本、建立奖惩制度、减少施工变更、重视审计工作等管理策略，为推进房地产项目投资的科学性、有效性、经济性提供可靠参考意见。

简介：

简介：摘要：经济的持续发展有助于房地产产业的繁荣。然而，我们目前在管理不动产建设方面仍存在一些问题，这些问题严重阻碍了我国不动产的发展。良好的施工管理策略和房地产开发项目的组织协调可大大提高发展项目的建筑质量，妥善完成房地产开发项目施工现场管理及组织协调工作，就可以对房地产开发项目施工质量得到大幅度提升，促使房地产企业的经济效益水平得到保证。保障不动产企业的经济效益。

简介：摘要虽然我国房地产开发经管管理越发规范化和法制化，但随着我国改革开放的不断深入，包括外资与本土在内的资金不断涌入，其内外部竞争压力呈现递增趋势，在一定程度上增加了房地产市场的复杂程度。随着我国房地产市场的日趋成熟，房地产企业在项目投资、建设与运营过程中，越发重视项目的风险控制。