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简介：摘要焦炭销售过程中，焦炭筛分效果的重要性越来越突出。本文对焦炭筛分效果提出了一些思路和做法。

简介：21世纪是市场经济不断完善和知识经济快速崛起的时代，这一时代最显著的特征和灵魂就是创新，激发全员创新精神，培养更多、更高的创新人才，大力推进创新，应对市场变化和全球化经济激烈竞争的挑战，持续提升企业盈利能力，才能立于市场不败之地。

简介：摘要预算管理，是企业管理的重要组成部分。本文从更新预算管理的观念入手，阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。

简介：【摘要】企业文化的内容、形式和活动都与企业经济活动相联系，其出发点与落脚点都体现在企业生产和经济发展上，是企业经济效益得以实现、提高的重要力量源泉。企业文化建设又得益于企业经济效益的获得和提升，可以说企业文化是建立在企业经济基础之上，企业文化建设路径与经济有着密不可分的关系。

简介：物资管理是工业企业管理的重要组成部分。工业企业的物资管理是对企业所需的原料、材料、燃料、工具和备件等生产资料进行有计划的组织供应和管理。如何做到既能确保工业企业的正常运行,又能降储备、保供应、降费用是现代化企业管理的一项重要内容。马克思曾指出"流通时间越是等于零近于零,资本的功能就会越大,资本的生产效益和价值增值就会越大"。对于企业而言,储备的物资越多,储备时间越长,储备的费用就越大,资金周转的时间就越长,还会造成物资有形和无形损耗。不合理的物资储备对企业的经济效益产生直接影响。物资储备量在能满足物资供给的合理数量界限内是必要的,超出就是浪费。物资储备量在生产流通资金中占有很

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简介：施工企业经济效益审计是指审计人员受财产所有者的委托，根据有关法律、法规和标准，对被审计单位或项目经济活动的真实合法性、管理制度的科学有效性以及经营战略的长远正确性进行综合系统的审查和分析，并评价其经济性、效率性和效果性，以促进提高经济效益，加强宏观控制的一种经济监督活动。对于施工企业，凡是有工程项目的地方就有经济活动，就存在经济效益问题，各类工程项目的经济活动构成了经济效益审计审查和评价的内容。在管理方式相同的情况下，同一地区同一类工程报价相同，投入的资源不同产生的效益不同；同一类工程不同一地区报价相同，投入的资源相同产生的效益也不一定相同；同一地区同一类工程，报价相同投入相同管理方式不同，产生的效益也不同。

简介：摘要EAM是面向资产密集型企业信息化的一种解决方案，主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理，它的实施能够提高企业效率，有效降低生产成本。

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简介：在企业,企业文化建设与企业经济效益是辩证的统一,相互促进,相互发展。只有不断加强企业文化建设,才能提高企业经济效益;也只有努力提高企业经济效益,才能不断加强企业文化建设。本文结合攀钢的实际,谈一谈对这个问题的认识。企业经济效益是个综合指标,仅仅通过某一个方面的工

简介：随着现代企业制度的建立与完善，“人才就是资本，知识就是财富；人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识是企业无形的财富，人才是企业无法估量的资本”这种经营理念已成为中外企业界的共识。培养人才，使用人才，使人尽其才，才尽其用，已是现代企业经营管理的核心内容之一。向人才要效益已经开始成为企业经营的指导原则。

简介：摘要职业道德建设是加强企业经营管理，提高经济效益的有力保证。本文围绕职业道德与企业经济效益这个中心，从职业道德与企业经济效益的因果关系、职业道德影响企业经济效益的表现特征和企业经营管理中必须加大职业道德建设力度三个方面进行了分析和探讨。

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简介：摘要随着现代技术的迅猛发展，物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，并作为企业经营的基本职能，实施系统化、现代化的科学管理而在全球范围内迅速发展。在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志，也是降低物流成本，提高流通速度的重要利润源泉。现代物流企业都把降低物流成本作为企业重要的发展目标，据不完全统计，2005年我国物流成本占GDP的比重为25%左右，物流费用占生产成本的35%左右，物流开支占销售额的20%左右。因此，科学有效地控制物流成本，成为我国现代物流企业提高经济效益的重要途径。

简介：摘要：近年来，我国社会不断进步，随着市场经济的蓬勃发展，市场竞争越发激烈，企业形成竞争优势需要资金支持，而企业金融能够有效地帮助企业解决资金难题，成为企业重要的发展模式之一，但企业在获取金融经济效益的同时，也带来了金融市场的风险，如何有效进行风险防控，成为企业金融经济效益稳步增长的关键因素。

简介：两年一次的“全国质量效益型先进企业”评选揭晓。上海宝钢、青岛海尔、广西平果铝等112家企业榜上有名。中国质量管理协会已于5月10日公布了这一消息。这是平果铝连续第二次获得这项荣誉。

简介：随着地勘单位“事改企”的逐步深入，地勘单位的资金来源由单一的事业拨款型发展为“拨改投”、“拨改股”、“拨改融”，相应地，财务管理工作也由事后算账型向注重成本核算型转变。地勘单位要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，提高竞争能力，须将加强成本管理作为企业管理中的关键。