简介:一、团队与教师团队团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。赋予教师发展以群体意义和团队形式,有助于教师形成共同的价值,达成共同的进步和发展.学校可以用团队工作模式进行管理,而且这是提高教育教学质量,提升学校文化的有效策略。
简介:百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。这是亘古不变的道理。所以,加强教师队伍建设是我国基础教育迫在眉睫的重要任务。同时,对教师队伍现状的关注,更是管理者不可忽视的工作。只有针对教师需求量身制定相关措施,实施阳光管理,才能打造出幸福教师团队。一、充分理解教师面临的工作压力(一)业务压力当今是知识、信息急剧更新的时代,社会瞬息万变,今天的新闻,明天已成为故事,再不是“要教给学生一杯
简介:在分析研究生培养现状的基础上,提出网状模型的导师团队培养研究生模式策略。该策略解决了单导师层次模型培养研究生模式的不足,同时其中学术交流的模式和研究生参与导师团队科研项目的模式,能够大大提高研究生的创新能力。
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简介:教育实践告诉我们,学校是培养人才的场所,学校培养人才的质量取决于师资的水平。所以中国自古以来有"名师出高徒"的说法。面对即将到来的二十一世纪,中国教育的根本任务是不断提高教育质量,培养更多的合格人才.
简介:
简介:教学过程是在教师引导下学生的认识过程。只有提高教师的素质和教学水平才能培养出优秀的学生。在高职教学中要充分发挥教师的主导作用。课程安排上按职业能力结构调整课程内容,教材处理上以“必需、够用”为原则;教学方法上注重教给学生读书的技巧。
简介:本文阐述了在高等教育大众化,信息来源多元化的新形势下,高职教师如何转变教育教学观念和教学角色,构建合理的适应现代教学发展的教师素质结构。
简介:目前独立学院专职教师队伍人数少,稳定性差,严重影响了独立学院教学质量的提高和学院品牌的建立。独立学院要实现自身的超越与发展,必须充分利用独立学院办学机制与办学模式的优势,摆脱对母体高校委派教师和兼职教师的依赖,逐步建立适合自身发展的专职教师队伍。
简介:针对高等职业教育特点设计的高职教师教学质量通用综合评价体系是为实现评价目的,按照系统论方法构建的由一系列反映教师教学质量的指标集合而成的系统结构,能从教学服务层面上对高职教师教学质量做出客观、公正、公平的评价.
简介:教师专业化建设是当今世界教育殿革与发展的时代课题。从高职教师个体专业化建设的标准,分析我国高职教师个体专业化建设在专业理想、教育理念、专业结构、教育能力、专业精神、职业道德、专业权力等方面存在的问题。并有针对性地提出了树立科学理念、创新学习培训、提高自主意识和构建多元范式等高职教师自我专业化发展的策略。
简介:高职教师在专业发展中承担着多重角色,其中最主要的两种角色为"教师"和"企业人"的角色。因应多重角色的嬗变,高职教师常心生矛盾,角色冲突加剧。在传统的高职教师专业发展框架中,高职教师被"他者"进行角色命定,其专业发展历程成为"自我"因应外在环境的被动适应过程,自我"主体"价值被忽视。本文提出,高职教师专业发展要从角色论向"自我"转型,并提出通过教师自觉、破除迷思和"主体性"回归三重路径达至教师专业发展的"自我"转向。
简介:基于北京工业大学控制学科,探索了研究生党建与培养相结合的党支部组织形式,将研究生党支部建立在教师研究团队,旨在发挥党支部的战斗堡垒作用,激发党员先进性的发挥,提高研究生的培养质量。经过两年多的实践,该支部组织形式取得了较好效果。
简介:当前,我国正处于社会转型的大变革时期,中职教师专业发展随着社会的发展变化也相应地发生变化,面临着新的困难与问题。本文主要从教师职业价值观、职业倦怠和自主发展意识等方面深入分析中职教师专业发展的困境。通过构建有利于教师专业发展的支持系统,以及开展教育科研课题研究来走出困境。
简介:高职教师是高等职业教育实施的主体,关系着实现教育现代化的进程和质量。针对目前高职教师专业发展存在着职业教育理念缺乏、科研能力不足、教学技能或专业技能水平不高等问题,本文做出了原因分析,提出了促进高职教师专业发展现代化的对策:一是高职教师的内功修炼;二是做好教师专业发展的保障,以便为加快教育现代化提供理论支撑。
简介:汇集和建设高水平人才队伍是建设高水平大学的核心和关键。但是,许多高校在发展中遇到的一个瓶颈,就是学校里高水平的学科带头人和领军人物匮乏,人才队伍的整体素质和创新能力还不能适应新的要求。加快学科带头人和领军人物的引进速度,努力培养和提高现有人才队伍的整体素质和创新能力,对于建设高水平大学具有重要的现实意义。
简介:阐述了中等职业学校教师在职攻读硕士研究生培养中的共同关心的热点问题,介绍了同济大学职业技术教育学院如何将培养工程类研究生方面的一些成功经验更好地用于中等职业学校教师研究生培养上,找到两者在培养工作上的结合点。
简介:教育部办公厅日前印发了《关于做好2011年特岗教师在职攻读教育硕士工作的通知》。记者就有关问题采访了教育部师范教育司负责人。
简介:本文结合浙江树人大学师资队伍"专兼结合,以专为主"的实际,论述兼职教师队伍建设与管理的重要性及其建设与管理的途径和策略.
简介:教师队伍是高职院校组织结构的主体,是学校改革与发展的永恒力量,是探索形成高职教育类型特征的根本保证。如何从高职教育的特征出发,培养和建设一支高素质的教师队伍是高职院校可持续发展的重要战略手段。文章通过解析当代高职教育特点,提出了高职教师应具备的素质和实现途径。
地方高校教师团队建设策略探讨
构建阳光管理体系打造幸福教师团队
基于网状模型的研究生导师团队建设探讨
教师培训重心下移 教育讲师团“送教下乡”——襄樊市教育讲师团足迹遍山区
我国教师在职培训体系的构建与发展
国外高校教师在职培训活动评估个案研究
浅谈高职教学中教师的主导作用
21世纪高职教师素质结构刍议
浅析独立学院专职教师队伍建设
高职教师教学质量通用综合评价体系的建立
高职教师个体专业化发展及对策探究
高职教师专业发展的角色困境与“自我”转向
研究生党支部建立在教师研究团队的探索
新时期中职教师专业发展的困境与出路
高职教师专业发展现代化的对策研究
浅论教师在职培养对集聚人才建设高水平大学的现实意义
探索培养中等职业学校教师在职攻读硕士学位工作的新模式
支持特岗教师的在职学习和专业发展——教育部师范教育司负责人就开展2011年畴岗教师在职攻读教育硕士工作答记者问
民办高校兼职教师队伍的建设与管理
高职教育特点与高素质教师队伍建设刍议