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  • 简介:摘要:近年来,随着产业结构升级,经济方面的压力逐渐增加。建筑施工企业在面临重要发展机遇的同时,也面临诸多的挑战,市场格局发生不同程度的变化。建筑施工企业在市场中占据主体地位,各企业之间产生了激烈的竞争。但是对于目前的建筑施工企业的业融合来说,还存在许多的不足有待完善,本文通过分析建筑施工企业业融合控机制建立的主要难点,提出相应解决办法。在实践中要重视业务部门与财务部门之间的沟通和交流,不断积累经验,逐步完善业融合控机制。

  • 标签: 建筑施工 业财融合 管控机制
  • 简介:摘 要:为提升现场项目部门的控能力,在其管理过程中融合具有科学性的方式提升自身工作开展效能,使得工程在建设过程中具有极高的控能力,是整体工程质量得到有效优化。基于此,本文从团队优化入手,进而对提升整体科学管理效果进行研究,旨在为日后相关人员研究过程中能够提供参考性建议。

  • 标签: 科学管理方式 现场项目部 管理控制能力
  • 简介:

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  • 简介:摘要:业融合是新时代财务人员转型的方向,由传统的会计核算向着业务发展和转变。在业融合的视角之下,成本控制在电力施工企业当中扮演着重要的角色和占据关键的位置,在电力施工企业施工的过程当中,不仅仅会受到市场、经济等因素的影响与制约,同时企业内部管理薄弱、成本控制方法陈旧、落后、资源材料浪费等的问题也会导致电力施工企业的经济效益出现降低问题,因此,一定要加大电力施工企业工程成本控制的力度。

  • 标签: 业财融合视角 电力施工企业 工程成本 控制
  • 简介:摘要当前建筑行业发展速度不断提高,部分建筑商为了提高建筑质量,拓展销售市场,盲目地提升工程造价,却不利于企业经济效益,难以保持企业可持续发展。所以必须在建筑工程决策计划期间、施工期间、工程验收期间进行科学合理设计,加强动态管理,才能够有效提高工程造价的运用效率,节省建筑成本,切实提高企业竞争优势。本文结合建筑工程造价控制理论内涵,分析当前建筑工程造价管理现状以及具体控制措施,旨在提高建筑企业市场竞争能力。

  • 标签: 建筑 工程造价 动态管理 控制分析 管理策略
  • 简介:摘要:轨道交通装备制造企业的业融合是目前企业财务有效管理的重要方式,轨道交通较多的装备制造偏向于智能化的发展方向,为轨道交通提供智能技术服务,这是时代的发展趋势。站在制造企业的角度分析,企业现在面临着结构调整和发展方式转变的多方面社会问题,坚持创新实践是企业发展的必然战略。为了实现信息化和工业化的结合,应当在发展企业生产技术的同时,考虑到企业传统的财务会计面临新的挑战和难题,打造企业业融合的创新发展模式,实现企业低成本发展目标。

  • 标签: 轨道交通 装备制造 业财融合 创新实践
  • 简介:摘要:受新冠疫情拖累和国际形式的影响,市场需求不旺盛,加之国内石化行业产能提高,市场竞争愈加激励。在这样的环境下,企业通过业融合整合资源,实现财务管理和业务决策充分互动,形成管理合力,对企业的意义十分重要。业融合的管理工作转型势在必行。对此,本文简要分析了业融合的必然性趋势,并针对石化企业业融合转型所出现的问题提出了相应的转型路径,以供石化企业转型借鉴。

  • 标签: 业财融合 石化企业 财务管理 财务转型
  • 简介:摘要:企业要想有效提升绩效水平,实现业务与财务管理的深度融合至关重要。首先,构建一个积极的企业文化环境,促进业务部门与财务部门之间的沟通和合作是实现这一目标的基础。这种文化环境应鼓励跨部门协作,保证信息流畅且高效地在各个部门间传递,共享资源,以提高决策的效率和准确性。业务与财务的深度融合将有助于企业在激烈的市场竞争中获得更强的竞争优势,并实现持续稳定的发展。

  • 标签: 业财融合 企业 经营绩效 影响
  • 简介:摘要建筑裂缝一直是影响建筑美观与稳定性的常见问题,这个问题的解决方法很多,但是实践性强、效果好的后浇带技术备受施工技术人员亲睐。本文对此项技术措施的作用、前期准备、操作等方面内容进行了解析,采用建筑实例的技术操作方式,解析操作步骤与问题,供专业人士参考与指正。

  • 标签: 建筑工程 工程施工 后浇带
  • 简介:摘要:现代社会发展中,市场竞争日益激烈,国有企业管理者逐渐开始重视财务管理的转型。业融合,作为新型管理模式,为财务管理转型提供了新的机遇。受多种因素的影响,仍有部分国有企业在业融合推进中,存在些许问题,导致业融合水平不高。基于此,文章首先阐述业融合的特征及意义。其次,分析业融合在国有企业财务管理的推进问题。最后,总结业融合的推进措施。

  • 标签: 国有企业 财务管理 业财融合
  • 简介:摘 要:随着时代的不断发展,我国港口也获得了快速发展,同时在污染物地排放量方面不断增加,使得该地区的周围环境污染程度持续加剧,而我国港口企业在实施减排工作中,依然存在着各种弊端问题,使得相关政策措施难以真正发挥作用。对此,有必要针对港口要同步提升减排和管理进行分析。

  • 标签: 港口 同步提升 减排力 管理力
  • 简介:摘 要: 执行是完成任务、取得效果的实际运作能力。没有执行,就没有竞争。利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力,只有充分发挥文化的引领和利益的驱动力,才能打造永续高效的执行

  • 标签: 执行力 原则 保障
  • 简介:摘要:会计体系随着生产实践活动的发展越来越完备,会计计算方法必须与生产方式保持一致,并能够客观反映出生产的实际情况,用以指导生产活动。对于房地产企业而言,财务数据以及业务数据是非常重要的,通过落实业融合,将这两部分数据结合起来,能够让公司的管理者以及决策者对于公司的经营情况有更加充分的了解。关键词:房地产;开发企业;业融合

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  • 简介:摘要:会计体系随着生产实践活动的发展越来越完备,会计计算方法必须与生产方式保持一致,并能够客观反映出生产的实际情况,用以指导生产活动。对于房地产企业而言,财务数据以及业务数据是非常重要的,通过落实业融合,将这两部分数据结合起来,能够让公司的管理者以及决策者对于公司的经营情况有更加充分的了解。关键词:房地产;开发企业;业融合

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  • 简介:摘要近年来,市政工程越来越多。为了保障市政道路使用寿命的延长是使用安全性的提高,就必须以路基建设为基础对道路的质量进行整体把控。即应当从道路路基的建设过程开始就采用先进可靠的施工技术,从而保障公用道路的质量满足人们出行安全及城市建设的实际需要,为推动人们生活的进一步便利化及城市生活水平的进一步提高起到积极作用。

  • 标签: 市政公用工程 道路 路基 施工技术
  • 简介:摘要:供电企业经营管理中有两个重要的职能部门,一个是营销,一个是财务。负责核收、电费发行和电费收取的是营销部门;负责电费资金管理、财务管理的是财务部门。因为人们对于供电企业的要求越来越高,所以在电费财务精细化控中应用营一体化系统。

  • 标签: 营财一体化 电费账务 精益化管控
  • 简介:摘要:随着新经济常态的来临,电力企业必须顺应时代发展的需求,加快转型升级的速度,积极探索业融合管理模式在企业财务管理工作转型中应用的策略。业融合的实施,能够帮助企业将财务管理工作从档案的财务核算性逐步转变为价值创造型,推动企业的稳定健康发展。从企业的角度出发,在实施业融合的过程中,应该强化自身的观念认识,做好综合考核,构建起复合型人才队伍。基于此,本文主要分析了基于业融合的电力企业财务精益管理。

  • 标签: 电力企业 业财融合 财务精细化管理