简介:摘要目的探讨人力优化组合在二级医院消毒供应中心落实集中管理过程中的应用效果。方法利用现有人力资源,进行优化组合,建立科室二级管理架构,结合层级管理(护士长-区域组长)、制定岗位说明书、改变排班模式-由每天轮岗改为每月轮岗、建立护理绩效考核、加强与临床科室的联系,定时发放临床满意度调查表,加强基础知识、基本技能、仪器设备的培训、考核,落实复用物品的集中管理。结果通过人力优化组合,在落实集中管理模式运行过程中,合理安排人力,实行层级管理,业务范畴拓宽,临床满意度提高,器械、器具的清洗合格率、包装合格率、都大幅度的增加。结论人力优化组合可以提高工作效率、工作质量和临床满意度,提升员工素质及员工满意度,减少差错及不良事件的发生,减轻员工和护士长的压力,值得推广。
简介:摘要目的针对消毒供应中心实施集中管理后,观察在医院感染控制方面的效果。方法当地医院消毒供应中心选取2007年10月至2011年10月期间实施传统管理模式下记录的数据进行对比分析,列为对照组。然后就该医院的消毒供应中心在2012年10月至2016年10月实施的集中管理模式所记录的数据进行对比分析,列为实验组。将两组的医疗的器械的清洗合格率以及患者感染率进行对比,分析临床效果。结果经有关资料显示,实验组在实施集中管理模式之后,发现器械的清洗合格率高达100%。相较于对照组的95%来说,差异显著,统计学意义明显(P<0.05)。实验组的患者仅有1例(1%)出现了感染情况,而对照组患者有10例(10%)发生了感染。差异具有统计学意义(P<0.05)。对管理方式的满意度调查结果也显示实验组要高于对照组(P<0.05)。结论消毒供应中心实施集中管理模式以后,不仅明显降低了患者的感染率,而且还提高了医院器械的清洗合格率,较传统管理模式而言,具有很大的优势,满意度也高,值得大力推广应用。
简介:摘要目的分析临床血液标本采集中实施细节管理的临床价值。方法随机选取2018年6月-12月期间300例的临床血液标本为对照组,另随机选取2018年1月-6月期间的300例临床血液标本为观察组,对照组血液标本采集中实施常规管理,观察组则实施细节管理,比较两组血液标本质量控制效果。结果观察组血液标本合格率97.67%,对照组合格率85.67%,观察组血液标本合格率明显比对照组高(P<0.01)。观察组7例血液标本不合格原因中采集环节和送检环节各占比42.86%(3/7),受试者因素占比14.29%;对照组43例血液标本不合格原因中送检环节占比最高,为37.21%,其次为采集环节25.58%和检验环节23.26%,受试者原因占比13.95%。结论临床血液标本采集中实施细节管理能够从各个环节减少血液标本不合格产生几率,从而显著提高血液标本合格率,提高质量控制效果,有较高的临床应用价值。
简介:摘要康复医学科器械种类繁多,形状复杂,污染严重,容易造成消毒、灭菌不彻底。在诊疗过程中,器械直接接触病人的唾液、血液,成为传播多种疾病的重要途径。使用后的器械均会受口腔黏液、唾液、血液等污染,多数分泌物和血液携带大量致病或非致病微生物。有些器械构造复杂,带有孔隙与管腔,其间污染的有机物很难清洗,比较难以去除。因此,用后的器械如果清洗、消毒、灭菌不彻底,便会通过反复使用的器械导致患者之间的交叉感染。为了提高器械的清洗、消毒、灭菌质量,杜绝医院感染的发生,本院消毒供应中心自2008年12月以来对康复科器械的清洗、消毒、灭菌、发放实施集中管理,取得了良好效果。
简介:摘要目的把消毒供应室服务前移到手术室,以保障腔镜器械消毒、清洗、灭菌质量以及手术的接台需要。方法把全部腔镜器械交由消毒供应室集中管理,把消毒室建立在手术室由专业人员进行消毒、清洗、包装灭菌。对比处理前后医生和护士的满意度。结果腔镜清洗、消毒工作站成立后的满意度调查和清洗质量合格率较成立前有统计学差异(P<0.05),成立后优于成立前。结论消毒供应室在手术室成立腔镜清洗、消毒工作站处理腔镜器械,不但让器械清洗、消毒质量提高,还能满足手术接台需要,即保障了患者安全,也让手术护士和医生的满意度得到提高。