简介:摘要:随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医患矛盾不断加深,医院之间的竞争变得越来越激烈,医院作为公益性部门,在为人民群众服务的前提下,不断地发展壮大自己,通过成本核算与绩效考核手段优化合理利用医院资源,提高工作效率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
简介:【摘要】目的对我院在进行护理管理工作的过程中应用绩效考核对医院护理管理质量的影响进行分析。方法选取自 2014年 3月 -2016年 8月在我院所接受治疗的住院患者以及我院产科、妇科、外科、儿科、心血管科等科室的护理人员进行研究,从 2015年 6月开始实行新的绩效考核,记录和比较我院护理人员的从业素质、健康教育、病房管理、护理质量总分以及患者的评价。结果 实行绩效考核后护理人员的从业素质、健康教育、病房管理、护理质量总分以及患者对护理工作评价状况均优于实行绩效考核前,差异有统计学意义, P < 0. 05。结论 对我院在进行护理管理工作的过程中应用绩效考核对,能够提高护理工作的效率以及护理管理质量,提高患者的对护理工作评价,临床价值大,值得推广。
简介:摘要:目的 建立手术绩效管理体系,研究绩效管理在手术室护理管理中的应用效果。方法 比较科室开展绩效管理前、开展3个月后科室人员对绩效满意度,患者满意度,医生满意度,科室质控小组对护理人员进行评分,从物品准备、环境布置、无菌操作、巡回职责、洗手配合、技术掌握、质量控制等7方面进行评分。 结果 采用绩效管理前,护理人员对绩效满意度为86.67±1.37%,采用绩效管理后护理人员满意度提高(95.00±1.10),差异具有统计学意义。并且实施绩效管理后患者满意度及医生满意度均较实施前提高,差异具有统计学意义。在科室施行绩效管理后,从物品准备、环境布置、无菌操作、巡回职责、洗手配合、技术掌握、质量控制等7方面评分,均较实施前有所增加,差异具有统计学意义。 结论 在手术室护理管理中建立合理化绩效管理,可有效提高手术室护理人员的依从性、积极性,护理质量、患者满意度及医生满意度明显提高。
简介:摘要:绩效考核是公立医院发展的“指挥棒”,以K口腔医院为实证研究对象,2019年国考成绩不理想,查找经营管理存在问题,通过一系列发展措施,使得国考成绩大幅提升,从而提出三级公立医院绩效考核优化策略,提升医院内涵发展。