简介：摘 要：实现绩效管理最优化是每个企业的初衷，但是在实际执行中，很多企业都疏忽了对员工的绩效辅导，而未能完全发挥绩效管理的效用。因此，企业想要提升绩效管理水平，还需要加强绩效辅导的作用，充分激发员工的工作积极性，从而提升整个企业的业绩水平。本文就企业绩效管理及其绩效辅导的实践展开了探究，以期能够提供一些参考。

简介：摘要：人力资源管理工作是各行业健康发展的战略核心，是各行业的重要软实力，通过做好人力资源管理工作，可以为各行业的长期战略性发展发挥极为重要的作用。通常情况下，各单位在进行人力资源管理时，具有明确的目的，通过员工的合理优化配置，从而提升单位核心竞争力。绩效考核是人力资源管理工作中较为重要的环节，针对单位员工实施绩效考核评估，才能合理配置现有人力资源，实现人力资源价值的深入挖掘和高效利用。基于此，对战略性绩效管理与员工绩效激励问题进行研究，以供参考。

简介：

简介：摘要：本文探讨了在工程管理招标过程中，合约管理和绩效评估的重要性及其相互关系。在引言中，介绍了工程管理招标的背景，并简述了合约管理和绩效评估在其中的作用。合约管理部分主要包括定义和目标，以及关键步骤，如合约准备、执行和收尾。绩效评估部分则描述了其目的和要素，包括成本、时间、质量和风险绩效。此外，还介绍了绩效评估的方法和指标，如核算指标、持续性评估和引入外部评估机构。接着，讨论了合约管理对绩效评估的影响，包括合约条款与绩效目标的一致性和合约执行过程中的绩效监控。同时，也探讨了绩效评估对合约管理的影响，包括绩效评估结果对合约更新和续约的影响以及改进建议对合约管理的指导。最后，在结论部分强调了合理运用合约管理和绩效评估对工程管理招标的益处。

简介：摘要：实施绩效管理是为了客观公正评价员工绩效，形成有效激励约束机制，促进员工履职能力持续提升，保障企业发展战略落地。绩效管理对企业整体经营目标起着至关重要的作用，它将个人业绩、个人职业发展与企业目标有机结合，通过持续改善个人业绩来持续改善企业业绩，实现企业与员工的共同发展。本文分析了员工绩效管理工作现状及存在问题，提出了员工绩效管理模式优化思路，力图达到通过实行正负向考核激励，消除人力资源浪费，激发出每个员工的潜能，为企业创造价值。

简介：摘要：PPP项目（政府与社会资本合作项目）作为一种重要的合作模式，广泛应用于基础设施、公共服务等领域。在PPP项目实施过程中，政府绩效考核作为监督和评估项目建造及运营品质的关键环节，面临着一系列挑战。从宏观角度上看，所有的考核机制都有一个共同的目的，都是为了通过绩效考核进行引导、监督和落实，实现任务或目标的完成，PPP项目的绩效考核也不例外。财政部从2014年财金[2014]76号文开始就提到政府支出责任要和绩效考核进行挂钩。PPP项目的政府绩效考核是对社会资本（项目公司）所提供的公共服务质量和效率进行的整体考核，本文主要对PPP项目政府绩效考核工作进行探讨。

简介：摘要：现阶段我国在城轨交通运营企业中投资过大，并且出现亏损的情况较多，大大限制了交通企业为我国经济发展做贡献的进程。城轨交通运营企业如果能够合理的运用绩效管理，不仅可以激励员工，还有利于企业的内部管理水平的大幅度提升，因此为企业带来了更多的人才供应并留住了现有人才。为适应线网发展工作需要，应对城轨交通运营企业中绩效管理的内容、难点以及优化策略展开详细的分析。

简介：摘要：供电所作为供电公司的最基层单位，是公司服务“三农”工作的前沿阵地，其管理水平直接影响着新时代乡村振兴战略的实施。因此，不断提升供电所精益化水平，补齐管理中存在的短板和不足，提高工作效益和服务质量，已成为目前供电公司管理工作的重中之重。国网晋城供电公司以“坚守底线，贯彻目标，激励成绩，精益求精”为思路，采用积分制考核方法，建立精益化指标考核体系，通过月度精益化考核和年终综合考核，全面覆盖供电所工作的方方面面，以大考核推动供电所精益化管理水平大提升。

简介：摘要：在我国社会经济高速发展的背景下，给建筑行业的发展也带来了一定的契机，但是由于建筑行业本就有着危险性特点，若未做好相应的安全管理工作，较易引发一系列安全事故，给建筑企业造成较大的经济损失，不利于其可持续发展目标的实现，在此就需要采取具有高效化优势特点的绩效安全管理手段来进行全面控制。本文围绕绩效管理在建筑工程安全管理中的应用展开了探讨，并提出相应建议，具体如下：

简介：摘要：政府投资工程是建设工程的重要组成部分，是保障国民经济正常运行、城市正常运转、人民群众正常生活的重要基础设施。充分认识政府投资工程建设监理风险问题，对于更好履行监理工作职责具有重要意义。本文围绕政府投资工程主要特点，对政府投资工程建设监理面临的程序性风险和实体性风险问题进行深入分析。

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简介：摘 要：近年来我国社会多领域快速发展，当前事业单位要注重实施深入改革，全面适应社会基本发展需求。在人力资源管理中时间性较为突出，人力资源管理的重点内容就是强化绩效考核。基于绩效考核管理来强化全体职工工作责任心，调整工作行为，为人事管理部门制定正确决策提供基本依据，为事业单位发展建设培育更多人才。

简介：摘要：人力资源绩效考核是企业依据其企业规划发展制定的员工晋升标准，对其企业员工在其工作岗位行为与表现，所进行的工作情况收集及分析评价，绩效考核同时也是人力资源管理中的核心问题，它能够有效的促进和保障企业的内部管理机制健康有序运转，是实现企业既定的各顶管理经营目标，所必须运用的管理手段。其基本目的是在企业的运转过程中，为企业员工升职及职位调整提供必要的鉴定评估标准，为员工的薪酬制定提供数据依据。

简介：摘要：绩效管理以创造企业价值的为主要目标，利用科学合理的评价方式，塑造出高质量高效率的企业团队，促进企业平稳健康发展的一种管理方式。企业在实施绩效管理时，同时要做好组织和员工的管理工作，并依据两者之间的特点,平衡两者之间的逻辑关系。企业组织的绩效管理主要是,制定企业发展战略、监控与绩效的评估、企业经营指标等方面。员工的绩效管理主要是，依据企业的发展计划，为企业员工制定详细的工作计划，并依据员工业绩的评价结果来实施奖励。基于此，本文主要对制造业企业实行绩效管理进行分析探讨。

简介：摘要：随着企业进一步的发展，许多传统意义上的仓库得到了逐步的改良。管理好物资仓库对企业财务和生产而言，其重要性是显而易见的。不合理的仓库管理将直接影响到企业的日常运作，增加费用支出、影响工程进度等，最终导致企业资金周转不畅、生产被耽误。通过了解企业仓库管理的一些必备知识，加强对仓库的管理工作，对保证企业正常、运作绩效的提升具有十分重要的意义。

简介：摘要：企业采用精细化的管理方式有助于企业将绩效管理目标进一步细化分解，提升绩效管理工作的操作性及时效性。因此，探讨企业如何通过将精细化管理模式应用到绩效管理工作中，提升绩效管理的科学合理性，对于企业实现经济利益与社会效益最大化具有重要意义。本文根据笔者工作实践，对企业绩效精细化管理进行了分析探讨。

简介：摘要：在全面实施绩效管理的背景下，企业如何提高绩效管理水平以及构建科学的绩效评价体系成为各方关注的焦点。基于此，本文将主要分析优化企业人力资源管理绩效评价的途径，希望对企业有所帮助。

简介：摘要：在任何项目管理的过程当中，都需要通过绩效管理来对项目的成本控制，有效提高项目的经济效益。因此对于石油常熟管道项目在实施过程当中想要提高项目的利润率和企业的竞争力，就必须要采用科学合理的项目绩效管理来实现目标。所以本文对石油长输管道项目绩效管理要点进行了分析，仅供参考。

简介：摘要：公共部门在当今不断变化的环境中面临着挑战与机遇。绩效管理与组织变革成为实现高效公共服务的关键。绩效管理通过设定清晰目标、建立可衡量指标和激励机制，提高效率与服务质量。组织变革则是应对新需求与技术变革的重要手段，需要调整结构、流程和文化。二者相辅相成，绩效管理提供数据支持和评估基础，助力组织变革；组织变革则影响绩效管理方式与目标。尽管面临政策稳定性、文化惯性等挑战，公共部门需要不断创新，以适应变化环境，提高效率与服务水平，满足公众需求。

简介：摘要：通过人力资源规划，可以提高企业对内外部环境的适应能力，更好地适应市场的变化。以人力资源规划为基础，更好地配置人力资源，充分发挥员工的优势，充分发挥员工的最大价值。同时，最大限度地满足员工的需求，调动员工的积极性，为单位创造更多的效益。因此，要实现可持续发展，企业必须具备科学的人力资源规划。