简介:摘要: 绩效管理是一个完整的管理系统,是一个循环圈。既有实施过程,更有反馈改进的过程。绩效管理体系遵循着从绩效计划开始,经实施、考核、反馈环节,再到重新制定绩效计划的收尾相连的闭环管理。大部分供电公司绩效管理模式只注重这个循环中的计划和考核环节,员工对于绩效考核的目标实际上是相当模糊的。绩效考核结束意味着周期性地绩效管理也随之结束,并没有对考核结果加以分析,导致绩效考核的结果与员工最终的 薪酬分配脱节,未能实现绩效考核的激励机制。
简介:摘要随着经济社会的快速发展,近年来,我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升,薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点,科学的企业薪酬管理与薪酬激励制度在企业管理中占据至关重要的地位,相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此,本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施,希望能够为业内人士带来一定程度的启发。
简介:摘要薪酬核算是每个单位人力资源部门最基本的业务之一,不仅关系到每个员工的切身利益,也是直接影响人工成本核算的重要因素。在日常的SAP系统人资模块运维中,用户在维护新进人员薪资相关数据后,在薪酬核算环节频频报错,无法生成薪资核算结果表,更无法进行后续的薪酬过账操作,经数据核查主要原因为薪资数据维护不完整。
简介:摘要薪酬核算是每个单位人力资源部门最基本的业务之一,不仅关系到每个员工的切身利益,也是直接影响人工成本核算的重要因素。在日常的SAP系统人资模块运维中,用户在维护新进人员薪资相关数据后,在薪酬核算环节频频报错,无法生成薪资核算结果表,更无法进行后续的薪酬过账操作,经数据核查主要原因为薪资数据维护不完整。