简介:摘要:随着电力体制改革的不断推进和深入,干部培训工作也面临着越来越多的挑战和创新,更需要公司积极探索新常态下培训工作的新思路、新方式,努力提升培训的质量和效果。本课题通过对公司近年来青年干部领导力培养现状调查 , 分析存在的问题,提出了行动学习加速青年干部领导力培养提升的培训管理创新思路。并在应用于近年来的青年干部培训中,通过多方位的培训需求调研、创新搭建“五阶能力模型”、多层次的培训内容设置、行动学习的应用实践等,激发了青年干部在反思、质疑与自我激励中不断优化培训方案,解决实际工作的难题,实现了组织发展与个人能力的双提升,提高了培训针对性和实效性。
简介:摘要:站在新时代电网企业改革攻坚的重要关口,国网四川省电力公司基于“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的国网战略目标,积极探索并创新实践了“三式三型”青年干部培训模式,培养青年干部战略支撑力、创新创造力、价值自驱力,推进青年干部积极贯彻国网战略、推进公司重点工作。
简介:摘要:本文从完善培训管理体系和加强新员工培训管理两方面对维修人员培养进行了详细的阐述,对培训质量持续提升提出了建设性意见。维修部目前的人员培养重点是新员工的培训,为使新员工尽快完成身份和角色转变,了解维修部工作内容,快速融入维修大家庭,在公司统一培训的基础上,部门制定了完善的培养方案,对新员工培训过程进行辅导提升,以保障培训效果,提升培训质量。
简介:摘要:甘肃公司为了能将员工队伍整体素质提升,因此提出了“大培训”体系建设重大决策部署,这是公司为了能实现“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”发展战略的重要保障之一,也是实现公司发展改革和促进电网安全运行的保障,2020年,是“大培训”体系加快建设的关键一年。司员工对培训的认识不高和重视不够的现象仍然存在,培训理念存在局限性,企业内部工学矛盾的严重性以及部分培训形式流行形式的现象的出现,使得员工参与培训的意愿普遍不高、培训内容对员工工作实际辅导作用不大。因此在这个过程中需要积极应用新的方式在培训激励中充分激发被培训者的参与积极性和主动性,这样才能保证企业与员工实现共赢。培训学分的存在就可以很好的解决上述的问题。本文主要探讨在电力企业培训激励中应用培训学分的具体方法,为甘肃公司构建起全员全职业发展通道培训学分体系,把员工的个体职业发展、职业薪酬以及精神激励机制等展开联动,进而达到“要我学”变为“我要学”的根本目的。
简介:摘要 :本文主要通过分析现有的智能电表的数据采集方式的变更引入的终端采集技术,在电力现货市场交易的推进工作的背景下,而引入双终端技术应用解决智能电表采集稳定性的工作方案对于电力运维人员的技能、技术水平提出更高的要求,为满足智能电网时代下运维人员技术水平的提升,我们推出一套新型培训体系,采用基于三维图像建模理论的测试器件虚拟化技术、基于有限机理的终端联调数据库建立、基于移动介质的操作系统的兼容性研发等技术,研发《基于移动版计量厂站终端联调及故障处理培训系统》实现厂站终端培训方式的优化,以解决培训设备缺失、培训师资不足、培训效率低下、人身安全防护不足等问题现状,推动智能电网的发展。
简介:摘要 2020年的春节,突如其来的新冠肺炎疫情,为飞速发展中国经济按下暂停键, 2个多月以来,尽管国内疫情已趋于稳定,但疫情带来的第一季度的经济影响,仍很长一段时间恢复,企业培训预算将