简介：摘要：手术室是医院重地之一，也是救死扶伤的核心阵地，与其他科室相比，手术室在医疗技术水平和护理质量等方面的要求更为严格，再加上手术室护理工作量大而且风险因素多，要想有效满足人们不断提高的护理需求,护理人员必须具备较高的职业素养和专业能力，而医院方面也需要高度重视手术室护理人力资源管理，本文从素质管理、岗位管理以及绩效管理和薪资管理四个方面入手，探讨手术室护理人力资源管理措施，并提出优化手术室护理人力资源管理的策略和方法。

简介：

简介：摘要目的分析手术室护理人力资源管理改革的方法，为手术室人力资源管理提供参考。方法选择我院在2015年3月~2016年3月进行传统人力资源管理设定为对照组，将2016年4月~2017年4月进行科学规范化人力资源管理设定为研究组，对比两个管理时间段内的工作质量。结果研究组管理时间内工作质量明显好于对照组，各项满意度好，数据对比有统计学意义。结论对手术室护理人力资源管理进行改革能够充分调动护士的护理积极性，合理安排人力资源，满足手术室的护理需要，提升护理质量。

简介：通过立体管理、弹性排班、奖金的科学分配等方法探讨人力资源管理对改进手术室护理工作的效果。发现通过改革，在总体人员不变的情况下，有效促进了手术室护士工作的积极性，提高了护理质量和患者、医生的满意度，为医院创造了良好的社会效益和经济效益。

简介：摘要护理服务是医院服务体系的重要组成部分，直接影响医院的经济效益。手术室是医院对患者进行紧急抢救、手术治疗的重要科室，因此，手术室护理人员的人力资源管理成为医院的一项重要内容。对手术室人员和工作进行合理安排，充分调动护理人员的积极性，并体现多劳多得、优劳优酬的公平原则，提高了手术室工作效率，降低人员成本，从而保证护理工作顺利完成。

简介：摘要目的手术室作为医院的重要保障部门,它的工作质量和效率直接关系并影响到医院的整体发展。我院是综合性手术室,除承担全院手术科室的择期和急诊手术外,还负责实习护生的教学工作和普通手术器械高精细仪器的管理和维护工作,只有合理使用手术室人力资源，才能保证手术室护理工作的正常开展,确保护理工作质量。

简介：摘要：手术室作为医院的重要组成部分，护理人员的工作至关重要，并且人力资源管理水平直接影响到医院的医疗水平和发展。手术室护理人力资源管理是通过对患者采取急救、检查、治疗等一系列的措施，合理组织手术室护理人员，从而激发员工的热情，发挥组织成员的个人潜力，降低人员消耗成本，同时与其他管理职能相互配合，最大限度地提升组织效率。由于现代医学技术的进步，深化了手术室护理理念，革新了手术室护理的工作内容及工作方法。目前高级护理人员的不足，显得手术室护理人力资源管理十分关键。因此，通过分析手术室护理人力资源管理现状，发现其中存在的问题原因，并采取科学的对策进行处理，能够显著提高手术室护理人力资源管理效率，为患者提供更加优质的护理服务。

简介：摘要：目的：探讨机动护士在手术室护理人力资源管理中的应用效果。方法：选取我院2020年4月至8月200例连台手术为对照组；2020年9月至2021年1月200例连台手术为实验组。实验组创建机动小组，机动小组中的护士由手术室专业能力一流，做事严谨、协作能力强的护士承担，制定排班表计划工作，统计机动护士在工作期间的工作时间、分配次数、手术完成量等，比较前后护士工作满意度的变化。结果：2020年9月至2021年1月手术室机动护士30人，调遣机动护士185人次，计1295小时，总共配合完成手术180台次；对照组的工作满意度为84%，实验组93.0%，P＜0.05。结论：机动护士岗位的设立对手术室工作起到促进和保障的作用，加强了手术室与临床各科室间的有效沟通的交流，护士的工作满意度明显上升，节约了人力资源。

简介：

简介：目的：调查我国手术室护理人力资源现状,为我国手术室护理管理、人力资源配置、护理培训等提供参考依据。方法：采用自设问卷,对我国31个省/直辖市/自治区共2039所医院的一般情况、手术工作量、人力资源配置、手术室管理、护理培训等情况进行调查。结果：手术间数量∶手术室护士数量（中位数）=1∶2;手术室护士学历以本科学历为主（47.98%）,本科及以上学历共占48.76%;职称以护师职称为主（38.80%）;75.04%的医院手术室由护理部或医院管理;1210所（59.34%）医院手术室设立了麻醉恢复室,高于2012年调查的1083所（37.61%）,差异有统计学意义（χ^2=226.701,P〈0.001）;手术室已开展岗位管理及分层级管理的医院分别占69.45%、74.99%。66.16%的医院已培训手术室专科护士。结论：手术室护士学历、职称分别以本科、护师为主;超过一半的医院已经设立了麻醉恢复室。同时,岗位管理、分层级管理等多种管理模式已广泛应用于我国医院手术室。

简介：摘要以文化建设为载体，以护理管理为目标，加强护理文化建设，促进手术室人力资源的有效利用。在护理文化的影响下，充分调动了每个护士的积极性和创造性，人力资源得到了合理的发展和有效的利用，加快了科室建设的步伐。

简介：摘要目的探讨在手术室护理人力资源优化中应用信息化管理系统的效果。方法对比采用信息化管理系统前后患者对手术室护理工作满意度以及护理人员考核成绩。结果观察组的对手术室护理工作满意度以及护理人员考试成绩均优于对照组，且（P＜0.05）。结论在手术室护理人力资源优化中应用信息化管理系统可以有效提升手术室护理人员的综合能力，提高患者对护理工作的满意程度，值得推广。

简介：

简介：【摘要】目的： 分析手术室护士长人力资源管理方式及效果。 方法： 于我院 2018年 7月初 ~2019年 6月底 随机选定 44 名手术室护士，分组原则是随机法，为 22 名 实验组护士展开 护士长人力资源管理方式 ，为 22 名对照 组护士展开传统手术室人力资源管理模式 。 结果： 对比对照组，实验组 护士满意度 显著更高，差异存在统计学意义， P ＜ 0.05 。 结论： 运用手术室护士长人力资源管理方式，效果理想。

简介：【摘要】目的 探讨岗位绩效管理在手术室护理人力资源管理中的实施价值。方法 将本院30名手术室护理人员作为此次研究对象，使用随机颜色球抽取法，将其分为参照组和研究组，每组各15人。参照组实施常规管理，研究组进行岗位绩效管理，比较两组的总绩效评分率和护理满意度。结果 经干预，研究组与参照组的手术室护理工作总体满意度分别为90.33%、60%；通过比较两组的总绩效评分率，发现研究组为100%，参照组为73.33%，组间差异明显（P＜0.05），具有统计学意义。结论 将岗位绩效管理应用到医院的手术室护理人力资源管理中，可以实现对人力资源的科学分配，提高手术室的整体护理质量，在最大程度上应用有效的人力资源，具有非常好的推广价值。

简介：【摘要】目的 探讨岗位绩效管理在手术室护理人力资源管理中的实施价值。方法 将本院30名手术室护理人员作为此次研究对象，使用随机颜色球抽取法，将其分为参照组和研究组，每组各15人。参照组实施常规管理，研究组进行岗位绩效管理，比较两组的总绩效评分率和护理满意度。结果 经干预，研究组与参照组的手术室护理工作总体满意度分别为90.33%、60%；通过比较两组的总绩效评分率，发现研究组为100%，参照组为73.33%，组间差异明显（P＜0.05），具有统计学意义。结论 将岗位绩效管理应用到医院的手术室护理人力资源管理中，可以实现对人力资源的科学分配，提高手术室的整体护理质量，在最大程度上应用有效的人力资源，具有非常好的推广价值。

简介：【摘要】目的：探究在妇幼手术室管理中实施人力资源量化管理措施对提高手术室工作效率及护理满意度的效果。方法：抽取2022年7月至2024年2月期间我院收治的妇幼手术室患者78例为研究对象，按照是否实施人力资源量化管理分为两组，各39例，对照组（2022年7月至2023年7月）未实施人力资源量化管理；实验组（2023年8月至2024年2月）实施人力资源量化管理。对比两组干预效果。结果：实验组每日每手术间台次、手术准时率高于对照组，手术接台时间均短于对照组（P＜0.05）；实验组护理满意度明显高于对照组（P＜0.05）。结论：人力资源量化管理可有效提升妇幼手术室工作效率，优化手术室人力资源管理效果，提升患者护理满意度。

简介：摘要目的探讨分析精细化管理用于手术室人力资源管理中的效果。方法对精细化管理实施前及实施后12个月时间内的医师、护士满意度进行调查，并对实施前后护理质控评分进行记录。结果在医师满意度的对比中，2015年为80.1±5.6，2016年为87.9±6.4，差异显著有统计学意义（P＜0.05）；在护士满意度的对比中，2015年为81.3±4.3，2016年为93.1±5.4，差异显著有统计学意义（P＜0.005）；在护理质控评分的对比中，2015年为93.1±2.4，2016年为94.6±2.9，差异显著有统计学意义（P＜0.05）。结论精细化管理用于手术室人力资源管理，可显著提高医师、护士满意度及其工作效率，推荐应用于临床。

简介：摘要：[目的]探讨人力资源优化排班模式在大型手术室后勤人员中的应用与成效。[方法]根据手术室后勤工作特点、工作范围以及工作性质，建立并优化手术室后勤人员岗位设置与专业培训；设立调度中心，人力资源统一安排；运用以人为本的原理，充分体现计划性和弹性排班；统计手术室后勤人员发生的不良事件。[结果~2005年2012年，我院手术量从13702例增加到21195例，年平均增长5％～8％，手术总量增加比例为54．68％；手术室后勤人员从21名增加至26名，增加比例为23．80％；手术室后勤人员发生的不良事件由241例减少至82例，下降比例达65．97％。[结论]优化手术室后勤人员的排班模式，合理设置岗位及应用人力资源，对提高手术室的工作质量及效率，降低用人成本有重要意义。

简介：