简介：当前，大家普遍反映乡镇秘书工作量大，环境差，“干不完小事、想不了大事”，是个人人“烫手”的“苦差事”。乡镇秘书工作的出路在哪里?我觉得首先要学会“抓大放小”，搞好“三个定位”。

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简介：作为企业的领导，往往会有这样的烦恼：总感到要做的事情一大堆，千头万绪，即使日日月月忙得晕头转向，难以自拔，却仍总感到有忙不完的事情。怎么办？对此红桃K集团开出的一剂“药房”－－“抓大放小”管理，颇有“疗效”。

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简介：“抓大放小”的基本思路，是符合社会主义市场经济的客观要求，对于优化资本结构，发挥国有大中型企业在国民经济中的骨干作用，放活国有小型企业，深化我国国有企业致富有重大意义。

简介：<正>“抓大放小”是国有企业改革的一种基本思路,并写进了十五大的报告中,其基本含义是抓好大企业,放活小企业。但是,在实际执行中出现了一些认识误区。第一个误区是:放小就是卖小。1997年刮过一股拍卖小企业风潮,一时间给人造成的印象是国家不要小企业了。第二个误区是:放小就是放弃不管。由于小企业困难重重,有些人因此把

简介：扶优限劣　抓大放小──谈搞活整个国有企业晓君国有企业改革要着眼于搞活整个国有经济。搞市场经济就是有生有死，优胜劣汰。把每个国有企业都搞活，这既无必要也无可能，天底下谁也没有这个本事。过去我们讲扭亏增盈，就好象是要把所有的企业都搞好，把亏损的企业都搞好...

简介：建立现代企业制度与“抓大放小”都是当前国有企业改革的思路,在内容上有很多相同之处。但根据我的理解,这两种改革思路的侧重点是不同的。现代企业制度的核心是通过产权制度改革,明晰产权,其典型形式是股份制。“抓大放小”,一方面是抓住作为“中国的脊梁”、掌握国民经济命脉的500—1000个国有大中型企业,着力将其搞好;另一方面就是放开中小企业,让它们到市场经济的大海中去搏击风浪,求生存、求发展。回顾近年来的现代企业制度试点工作,我认为,在理论上,现代企业制度是比较理想的。它通过明晰的产权、科学的管理结构、有效的激励与革新机制,可以卓有成效地搞活国有企业。但从我国当前实际状况来看,建立现代企业制度存在许多困难,其中有些困难是可以克服的,但要付出高昂的代价;有些困难却是当前一时难以克服的。而“抓大放小”,相对来说就简单易行,而且也抓住了重点,抓住了主流,不失为当前改革的一种行之有效的办法。一、现代企业制度试行过程中的困难建立现代企业制度至少要经历这么几个步骤:清产核资、界定产权、资产评估、政企分开、政资分开,进行金融体制、保险体制的改革,解决企业的债权债务问题、企业办社会问题,还要建立完善的中介机构,例如会计事务所、审计事务所、资产评估机构、经

简介：抓大放小　分类推进──关于当前如何加快国有企业改革的思考杨启先国有企业改革，是我国当前整个经济改革的焦点和重点。但是，从多年推进的情况看，其实际效果远不是很理想的。下一步，怎样才能加快这一改革，并不断取得实效，是各方面都很关注并正在认真探讨的课题。一...

简介：对进一步实施国有企业“抓大放小”战略的几点思考中央党校培训部中青班学员莫文秀“抓住大的，放活小的”，是深化国有企业改革的一项重要战略举措，对于进一步推动经济和社会的全面进步有着重大的现实意义和深远的历史意义。特别是集中力量抓好一批国有大型企业和企业集...

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简介：梧州市针对工业基础比较薄弱，中小企业多，设备陈旧，产品老化且批量小，竞争能力差的现状，最近推出对企业实行“抓住大的，放开小的，解决难点，增创效益”的新策略，以促进企业有大的发展。抓住大的，就是集中力量抓好一批大中型企业。按照“一个好的领导班子，一个好的企业机制，一个好的产品”的要求，着重帮助有发展前景的十六家大中型骨干企业提高整体素质，在资金、技术、政策上给予重点扶持。为促其在两三年内发展成为产值超亿元至10亿元以上，税利上千万元至上亿元的大型企业或企业集团。此外，重点扶持一批附加值高、有市场前景的特、优、新产品，实施“名牌战略”，使其成为拳头产品。放开小的，就是对众多的小型企业进一步放开搞活

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简介：吾班TEACHER们各有特色．因与前任老师迥然不同．因此把他们归人“新派”人物，收录趣闻．供君享用。

简介：此鱼是老版的金马骝鱼种，身材成正方型，前半身红色底色，后关身金黄色，有一颗血红色的荔枝头，脸部红色并突出象猴脸，嘴型很短上翘地包天，头已过嘴，后三鳍宽大红色有银点，身体的鳞片边缘有金线和金点，颁布均匀，没有粘连重叠！没有墨斑！此鱼最大的特点是那颗红艳夺目的荔枝头和一身美丽的红袍，实为金骝鱼中可遇不可求的极品。