简介：摘要HSE标准化建设是一项长期、逐步提高的过程，只有将HSE标准化建设落实到车间、基层站队及班组，持续改进HSE管理，形成良好的氛围，才能打造一支技术过硬、管理先进、凝心聚力的基层组织，才能达到HSE标准化建设的目的，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的安全管理提供保证。因此在实际应用中需要采取有效的方法进行优化，从而提升HSE管理水平，促进企业的发展。基于此本文分析了开展HSE标准化建设提升HSE管理水平的方法。

简介：

简介：摘要HSE培训是提高员工安全环保意识和能力的有效手段，是基层战队,队伍建设、人才培养的有力保障。如何进行实用、高效的HSE培训工作，是需要广大员工去探讨的。本文就如何规范、标准的开展员工HSE培训工作，做出一些阐明,列举一些方法，有助于HSE培训达到事半功倍的效果，从而促使员工安全意识、技能水平不断提升，战队培训管理水平持续提升。

简介：摘要核电是一项复杂的系统工程，管理链条长，接口繁多，任何一个环节出现疏忽，都可能造成安全事故，给人类和环境带来重大影响。核电安全问题关系到人类的生存环境和生命安危，关系到国家的重大利益和国际形象，核电的安全问题，已越来越引起政府、公众和社会各界的广泛关注。因此文章结合实践，就核电项目前期HSE管理展开论述。

简介：摘要石油企业做的都是些高投入、高风险、高回报的买卖，需要通过运行风险控制系统来保证石油企业的生产安全性，最大限度地减少生产风险对企业的严重影响。HSE管理体系作为国际石油企业的通用管理体系，以其科学的管理模式在石油企业的安全生产中发挥着重要作用。HSE管理模式培训的员工具有安全生产意识和风险控制意识，员工的综合素质普遍提高，更好地服务于企业的发展。本文对HSE管理模式对企业员工培训和教育的效果以及安全生产在石油企业的重要性进行了具体分析和阐述。

简介：摘要HSE管理体系在油田行业得到广泛推广和应用，对企业加强健康、安全和环保管理起到了很好的作用，但针对目前国内油田油气储运行业基层站队，具有点多面广、地域分散的特色。本文介绍了HSE在油气储运行业基层站队管理的应用。

简介：摘要安全是企业生存、生产和发展的基础，安全管理必须从传统的经验管理、专业部门管理的被动方式解脱出来，建立适合企业发展要求的安全管理新途径。HSE管理体系是世界石油石化企业经过探索和实践，根据石油石化企业的特点，把预防管理与系统管理相结合，建立起来的适合安全管理的新模式，并在世界各大石油企业取得了良好的实施效果。本文对石油安全文化与HSE体系建设进行探讨。

简介：摘要HSE即健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称。HSE管理是电力建设中最为突出和敏感的工作，HSE工作好坏将直接影响到企业发展及职工安危，做好施工现场人员的HSE培训工作是减少和杜绝各类违章现象，实现企业HSE管理目标的重要举措。本文以电建企业施工现场HSE培训工作为研究对象，对HSE培训工作中存在的问题进行了剖析，提出了解决措施，通过认真实施，收效良好。

简介：摘要加油站的建设及扩建项目的是一项专业性很强的工作，在施工过程当中进行有力的管理，以安全施工为前提，提高施工速度及质量，确确实实地保证工程建设施工的质量等非常重要。在当前严峻的生产经营形势下，全面实行HSE管理体系，可以更好的提高在国际市场上的竞争力，实现企业的可持续发展。本文分析了加油站施工现场HSE管理。

简介：石油钻井企业的ＨＳＥ管理体系的实施具有非常重要的现实意义，钻井企业HSE管理绩效评价则是针对HSE管理绩效进行规范的科学的评价，借以对企业的管理状况和效益水平进行评判，并对管理中存在的问题和不足进行分析，加以改进，不断提高管理质量和水平。关键词钻井企业HSE管理绩效评价引言HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）的英文单词首字母缩写，ＨＳＥ管理是一种预先性的针对生产经营过程中存在的风险及可能发生的事故进行分析而形成系统性的预防应对措施，以减少或消除可能发生的人员伤害、财产损失或环境污染等。石油钻井企业的ＨＳＥ管理体系的实施具有非常重要的现实意义，一是符合我国当前国策，以人为本，重视环境保护，体现了可持续发展的战略目标；二是可以降低甚至避免钻井作业过程中发生的各种安全生产事故，保障生产经营活动的顺利开展，提高企业经营效益；三是提升企业对员工人身健康、安全及对周边自然环境的保护能力，保证企业和环境的和谐发展；四是可以有效减少事故处理、员工职业健康支出、环境回复支出等不必要的开支，提高投资收益比；第五则是可以为企业树立社会责任形象，提高社会声誉，争取社会支持，开拓企业发展空间。HSE管理绩效是为了实现HSE管理目标所制定的一系列风险控制手段和措施，以及在生产经营活动中对HSE管理目标的最终实现程度；钻井企业HSE管理绩效评价则是针对HSE管理绩效进行规范的科学的评价，借以对企业的管理状况和效益水平进行评判，并对管理中存在的问题和不足进行分析，加以改进，不断提高管理质量和水平；HSE管理绩效评价的内容主要有企业员工健康管理活动评价、施工作业过程中的安全管理评价、厂区与周边自然环境保护水平的评价和HSE管理绩效综合水平评价。HSE管理绩效评价指标系统的建立要实现HSE管理绩效科学规范的评价，首先就是要建立科学、实用、完整、统一而灵活的评价指标系统，全面客观的反映HSE管理绩效，根据HSE管理绩效内容，指标系统设计有以下三个方面的内容1、员工职业健康管理指标系统，其中主要建立员工职业健康管理和员工职业健康教育管理两类一级指标。2、施工作业过程管理指标系统，主要有施工风险识别与预判、意外事故应急反应方案、安全生产规章检查、指挥管理人员错误指示等四个方面。3、厂区及周边环境保护指标系统，主要涵盖钻井工程污染物排放的管理、水污染管理、环境检测管理、环境治理管理等几个方面。从这三各主要方面入手，进行深入细致的分析研究，设计和建立HSE管理绩效评价指标系统，为HSE管理绩效评价打下基础。HSE管理绩效评价方法的选择HSE管理绩效评价的内容涉及多个方面因素，各方面因素有涉及多个层次水平，指标系统存在多样性、复杂性，这就决定了其评价标准和评价方法的多样性和综合性，故此，综合定性评估和定量测试的多级模糊综合评价方法则更为切合钻井企业的HSE管理绩效评价。在具体的评价过程中可充分采用基于模糊数学评价模型的多种评价分析方法，对管理绩效进行多角度、多权重的综合评价。提高石油钻井企业HSE管理绩效的对策为了保持HSE管理绩效评价模型与实际管理实施的高度一致，全方位多角度反应HSE管理绩效水平，各个管理部门和作业管理人员必须密切配合，深度参与到HSE管理绩效评价的工作中来，将HSE的思想贯彻到每一个工作人员的思想觉悟和实际工作时间中来。企业HSE管理中主要存在下面几种情况的问题1、一些高层管理领导依然侧重于传统以产量为核心的管理思想，对HSE管理绩效思想认识不充分、不透彻，没有引起足够的重视，并且在具体实行过程中敷衍应付，不能深入具体的进行宣传和推行，与实际生产脱节。2、施工过程中的管理监督人员的实际管理实施上不能依据HSE管理体系的思想，科学、系统的开展工作，存在较大的随意性，主要原因还是缺乏完善具体的HSE管理制度。3、现场施工人员医疗安全保障制度不完备，现场没有配备医护人员，事故发生时难以第一时间对失事员工进行救治，错过最佳救治时间。4、具有较大安全风险的陈旧设备没有及时更换，不能及时引进先进的钻井设备，以及对员工关与先进钻井技术的培训不足。5、HSE管理体系的实施过程中，管理部门的监督功能没有做好，对于具体实施情况的动态监测、反馈、调整等工作不到位。针对这些HSE管理体系实施过程中普遍存在的问题，提出以下应对策略1、提高员工职业健康管理对策员工施工作业过程中持续保持注意力高度集中和高强度的身体劳动状态，稍有疏忽极易造成人员伤害事故，因此管理部门尤其是施工作业团队的直接领导必须密切观察了解员工的身体和精神状况，并在恰当的时机对钻井施工作业人员展开职业病预防教育，在业余时间组织形式多样的文艺、体育活动，丰富业余生活，调节身心，开展职业健康教育宣传主题活动，宣讲职业健康知识，制定定期体检和抽查制度，并展开常见且有效的应急救护技能培训，从各个方面提高对钻井员工职业健康的管理水平和实效。2、提高施工作业过程安全管理对策加强作业现场管理人员的管理水平，及时识别发现作业现场风险隐患，避免指挥失误，熟悉各项应急预案，提高事故处置和控制能力；加强施工作业人员安全规章制度的学习和贯彻，加强规范作业环节和操作的教育，学习先进的钻井技术，及时改正不良的操作方式，切实转变思想认识。管理过程中，管理部门要本着对作业员工充分尊重的思想，使员工从内心体会到安全管理是对自身负责，自己才是安全管理的实际实现者、受益者。同时要不断改进管理方式，通过信息化、监督考核等手段，努力实现通畅的管理模式，提高管理效率。3、提高厂区及周边自然环境保护管理对策提高钻井废弃污染物的处理水平，组建污染物治理队伍，配置专业清污设备，提高污染物治理技术和工艺流程水平，提高环境检测水平和治理力度，最大程度的降低钻井废物对环境的污染。总结科学审慎地落实HSE管理绩效的各项考核指标，把握HSE管理的精髓，提高科学管理能力和水平，将HSE的思想融入到从管理部门到施工作业人员的实际工作中去，才能实现HSE管理的最终目的。参考文献1中国石油天然气集团公司HSE指导委员会.钻井作业HSE风险管理M.北京石油工业出版社，200425-50.2李敏.钻井HSE管理体系优化技术研究J.胜利油田职工大学学报，2009(3)47~48.3陈明辉.浅谈HSE管理体系在项目建设中的运用J.价值工程，2010，(17)71~72.

简介：摘要HSE管理体系作为一种现代化的先进的管理模式，不但提高了管理体系的运行效率，而且降低了管理成本，优化了资源，改善了企业形象。在我国石油企业得到广泛应用，本文在分析HSE管理体系的基础上，提出了HSE管理体系的改进策略及在实际操作中的具体措施。

简介：摘要作为社会生活中最为稳定持久的因素,文化可以对个人的发展起到潜移默化的作用，作为企业的一种管理工具,文化同样可以将企业的目标和策略自觉转变为具体的绩效。因此,建设企业健康的HSE文化,在企业文化的基础上实施HSE管理,不断提高企业HSE管理工作的业绩,改善天然气净化厂HSE管理工作具有积极现实的意义。

简介：摘要HSE培训是HSE管理的一个有机组成部分，是建立安全生产长效机制的重要举措。构建科学合理的HSE培训体系提高HSE培训质量，增强培训效果，切实而又全面提高石油化工企业员工HSE素养和安全生产技能治本之策。

简介：摘要近年来，许多LNG气化站，普遍存在着一定的安全隐患。本文主要从政策、法规及标准层面对自备LNG气化站建设、使用及监管方面存在问题进行分析，并提出应对措施，从源头避免隐患的产生。

简介：摘要随着我国石油化工工业的迅速发展，生产规模不断扩大，易燃易爆物质使用增多，火灾、爆炸事故的几率增加了，石油化工行业各生产部门都存在着火灾、爆炸事故的危险因素。故加强预防火灾、爆炸的管理十分必要，也是搞好安全施工的重要环节。

简介：摘要把健康、安全、环境三大条件交加在一起，就是HSE管理体系的主要特点，其作为一种新型的管理体系已经在现代石油生产运输行业所推广实施。文章主要对石化工程项目现场的HSE管理措施进行了简要分析，以供参考。

简介：摘要HSE管理体系是上个世纪首次形成的，并在石油化工行业中得到广泛应用，在企业科学生产、减少环境污染上发挥重要作用。但是HSE管理体系在实施过程中难免会出现一些问题，需要取长补短，持续改进，保证HSE管理体系正常运行。基于此，文章就HSE管理体系运行中的问题及对策进行分析。

简介：摘要随着油田行业的不断发展，油田行业的市场竞争也日益激烈，如何提高油田行业的生产效率，促进油田行业的发展是现代油田企业需要考虑的重要问题。HSF管理体系是一种先进的具有系统化、规范化和制度化的管理工具，现阶段很多企业都在企业的日常管理中运用HSF管理体系，油田企业也不例外，因此本文就油田企业HSE管理体系建设和运行进行探讨，希望能促进油田企业健康、稳定的发展。

简介：摘要近年来，HSE管理在石油钻井企业得到推行和应用，取得十分满意效果，不仅使安全管理绩效提升，而且也降低了石油钻井工程引起的安全事故发生率，大大提高了企业经济效益。然而，由于石油钻井行业具有较高的危险特性，在实际生产过程中，发生安全事故的情况时有发生。针对这种情况，如何提高石油钻井企业安全管理水平，减少安全事故的发生率，提升企业的社会形象，缩短与国际先进行业的差距，是当前石油企业需重点关注和重视的问题。对此，必须结合石油钻井生产的特点，不断探索和研究，优化原有的管理模式，提高石油钻井安全管理水平，以此满足石油钻井安全生产与不断发展的要求。本文分析了HSE管理在石油钻井安全管理方面的应用。

简介：摘要核电工程项目施工是动态的，法律法规的更新、质量标准的变化、施工环境变化、施工工艺变化、业主需求变化等原因都可能引起工程变更。不同的变更、不同级别的变更，对项目带来的影响不尽相同。一般情况下，变更是索赔的输入，对进度、费用产生直接的影响。同时，任何变更都可能对组织带来新的、没有控制的职业健康（H）、安全（S）、环境（E）风险。基于此，文章重点就在建核电项目HSE变更管理展开探讨。