简介：【摘要】由于地域的不同，境外投资电站项目也有着很大程度上的不同，尤其是物资出口管理方面，主要是因为做好该方面的管理，可以有效提升境外投资电站项目的经济效益。因此，本文对境外投资电站项下物资出口管理的相关内容，展开了分析和阐述，希望对于管理效果的提升，给予一定的帮助和参考。

简介：摘要随着社会经济的发展，各企业在市场上的竞争日益激烈，而物资采购则是企业增强竞争力的重要组成部分。在企业物资采购中，对供应商的管理又是其中最重要的一环，所以如何选择合适的供应商，并与供应商之间合作共赢，从而获得更加优质、高效、便捷的服务品质和高质量产品，将是各企业物资采购中需要解决的问题。本文概述了物资采购中供应商管理的作用，对物资采购中供应商的管理措施作出了探讨。

简介：成组技术已在世界先进造船国家推广,我国船舶行业从90年代开始引入该项技术。目前国内各船厂已先后采用该项技术,并取得一定成效。成组技术特征之一就是变库存量控制为流通控制。在传统的生产管理理论中,单件和小批量生产企业

简介：本文对生物资产的特性、确认、计量以及我国生物资产准则与相关国际会计准则的差异予以探讨。

简介：<正>一、当前面临的困难和问题。1.库存积压严重。物资系统在1993年上半年和1994年初生产资料价格陡涨时,贸然大量购进高价位物资。市场价格回落后,库存积压便大量增加。到1994年末仅钢材库存就达800多万吨。1995年以来,物资企业采取各种办法压库促销,1—5月压缩库存钢材约200万吨,按每吨亏800

简介：电力企业物资管理，就是在对电力企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理，按质、按量、按时、成套地供应企业所需的各种物资，保证企业生产经营活动的顺利进行。物资管理的好坏，直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展，有着重要意义。

简介：摘要：实际工作中，风电企业物资采购管理主要是指在风电场建设及运营管理过程中对各类设备、材料及备品备件等物资的采购、运输以及仓储等一系列活动的管理工作，具体涉及到采购计划的制定，采购的实施以及仓储管理的组织以及协调等。构建完善的物资采购管理体系，对提高物资采购管理水平，提高风电场建设管理水平，保障风电场安全稳定运行，各项生产经营活动的有序开展，降低企业建设及运行成本都有着非常重要的意义。

简介：摘要：电力应急物资储备管理能够在出现突发性停电、电力事故等状况时， 对物资需求进行及时有效的相应，提高故障抢修的实效性，但是现阶段在电力应急物资储备管理中还存在一定的问题，如缺乏储备管理意识，储备方式单一等，严重影响电力应急状况抢修效果。本文主要对电力应急物资储备管理策略进行研究，旨在进一步推动应急物资储备的科学性和合理性，为电力系统的稳定性运转提供物资保障。

简介：摘要：随着我国电力建设的快速发展，电力企业在取得优异成绩的同时，也需要关注当前市场经济的发展，结合自身的技术装备、管理制度，不断建立和完善相应的电力物资采购招标制度。在此过程中，我国电力企业需要及时发现招投标过程中存在的问题，加快管理制度的改革，加强招投标的基础工作建设，从而实现我国电力物资采购招投标制度的不断完善、不断创新。

简介：摘要：部队物资的重要作用体现在全面支撑部队的战斗力提升，部队物资是部队开展日常训练等各项工作的物质条件基础。而在部队日常训练、生活、执行任务期间，将会消耗大量的物资，一旦出现物资紧缺情况，将会导致其正常活动受阻，为此需建立完善的部队物资应急采购机制，充分确保部队物资的充足性。鉴于此，本文探讨了部队物资应急采购中的保障力量重要意义，提出建设完善物资应急采购中的保障体系制度的有效对策和建议。

简介：摘要：在市场化的市场环境条件下，电网企业必须要将自身的柔性智能采购管理工作作为一项主要课题，积极加强研究、探讨与实践，不仅要客观、深入和全面认识到柔性智能采购管理的意义所在，更要采取科学、合理的采购管理策略，将其高质量落实到位，发挥出电网柔性智能采购管理应有的作用、价值。

简介：摘要：结合以往项目经验，提出了优化领用和精准分盘两种电缆敷设管理方案。其中优化领用进行整体宏观管控；精准分盘对高价值电缆进行精细化管理。两种管理方案均通过仿真计算得到了理论上的支持，并在具体实施过程中取得了良好的经济和社会效益，充分证明了是提高电缆使用率，降低电缆采购成本的有效方案。

简介：摘要：企业物资合同管理是物资管理中的重要一环，也是保证物资正常供应的前提，做好物资合同管理，保证物资供应，才有助于提升物资管理水平，进而促进整个企业的发展，提高企业的经济效益。但目前施工企业物资合同管理仍存在诸多问题和不足，需要不断努力改进，逐步完善。

简介：摘要：企业生产经营活动中物资供应管理占有举足轻重的地位，物资供应管理对企业的产品质量和经济效益起着决定性作用。从发展趋势来看，物资集中管理是企业物资管理的发展方向，采用集中化的物资管理更有利于企业内部物资合理调配，从而减少库存、降低成本、加速资金运转，提高企业效益。在这一背景下，借助现代信息技术，在标准化管理下最大化优化每一道管理流程，从而全面提高物资管理水平，实现物资供应智能精益管理对现代企业管理显得尤为重。

简介：摘要：在新时代背景下，电力企业也得到了快速的发展和进步，建设项目规模逐步快速增长，近年来，优质建筑物资资源项目将逐步增加，这意味着建设成本和投资正在逐步增加。电力施工服务企业要真正合理、经济的控制各项施工成本，就要充分注意加强物资集中采购控制和预算管理，真正保证工程建设资金的有效、合理使用和分配，促进重点电力工程各项施工任务进度有序顺利快速推进，全面系统地提高电力工程整体管理水平和电力工程质量。基于此，本文就施工企业的物资采购和管理风险进行分析探究，

简介：摘要：在新时代背景下，电力企业也得到了快速的发展和进步，建设项目规模逐步快速增长，近年来，优质建筑物资资源项目将逐步增加，这意味着建设成本和投资正在逐步增加。电力施工服务企业要真正合理、经济的控制各项施工成本，就要充分注意加强物资集中采购控制和预算管理，真正保证工程建设资金的有效、合理使用和分配，促进重点电力工程各项施工任务进度有序顺利快速推进，全面系统地提高电力工程整体管理水平和电力工程质量。基于此，本文就施工企业的物资采购和管理风险进行分析探究，

简介：摘要：企业生产经营活动中物资供应管理占有举足轻重的地位，物资供应管理对企业的产品质量和经济效益起着决定性作用。从发展趋势来看，物资集中管理是企业物资管理的发展方向，采用集中化的物资管理更有利于企业内部物资合理调配，从而减少库存、降低成本、加速资金运转，提高企业效益。在这一背景下，借助现代信息技术，在标准化管理下最大化优化每一道管理流程，从而全面提高物资管理水平，实现物资供应智能精益管理对现代企业管理显得尤为重。

简介：摘要：在当前社会经济发展速度日益加快的背景之下，企业的经营管理活动当中，物资采购是非常重要的一个环节。因为物资采购管理工作的开展和落实有利于帮助企业降低采购的成本，提高企业的效益。为此本文首先针对企业采购管理的相关概念进行阐述，其次分析了降低企业采购成本的目的和意义。通过客观分析现阶段物资采购过程中存在的问题，最后具有针对性的提出了强化物资采购管理，实现企业采购成本降低的必要举措，希望能够切实帮助企业实现经济效益的最大化目标，同时切实提高了企业的竞争实力，为促进市场经济背景下企业的长久发展做出努力。

简介：摘要:国有企业物资供应管理与企业经营效率、经济利益密切相关。企业物资供应要想在市场经济高速发展、信息科技不断进步的环境中不掉队，必须提高经营管理水平、整合资源配置。通过控制采购价格、合理降低库存、提高资金周转等方式帮助企业增强核心竞争力。目前，为了降低采购成本，国有企业纷纷将所属物资部门分离出来，成立独立子公司，实施物资集采管理。但独立出来的物资企业在管理中还存在一些问题。

简介：摘 要：物资供应是企业产品经营价值链主要链条的第一环，管理好供应对于减少企业产品经营成本费用和保障质量、稳健经营有着重大影响。因此，企业必须加强该环节的管理，有效控制采购成本和材料质量。本文就从企业物资采购管理的重要性着手，分析目前企业物资采购管理中存在的不足，以及如何实施智能精细管理的对策。