简介：摘要：随着医疗体制深化改革的推进，医院管理者对精细化管理高度关注，物资管理作为现代医院经营活动的重要组成部分，其管理方式正从过去的粗犷式逐步向精细化转变。如何有效提升医院医疗物资精细化管理水平也逐步成为民营医院的重点关注方向。笔者从当前民营医院物资管理存在的不足进行讨论，提出提升民营医院医疗物资管理水平、实现精细化管理的有效措施。

简介：摘要：现如今，在社会经济迅猛发展的趋势下，物资采购是公司经营管理活动中十分关键的一步。由于物资采购管理的制定和实施可以帮公司减少采购成本，加强公司收益。所以本文先是表明了公司采购管理的一些观点，再剖析了缩减公司采购成本的目的与作用。通过客观剖析当前物资采购时出现的问题，有目的地提出加强物资采购管理，缩减公司采购成本的方式方法，希望可以有效帮助公司完成经济收益最大化目标，有效加强公司竞争实力，努力推动公司在市场经济背景下长远发展。

简介：摘要：物资采购招标管理工作的效率效果关系着企业自身的正常运营发展状况，无论是物资采购招标环节过程中企业投入的资金以及实际采购到的物资质量水平都关系到企业的正常运营发展水平。而一些企业对物资采购招标管理工作并未引起足够的重视，因此工作落实不到位，导致物资采购招标环节难免发生贪污舞弊等违法违纪问题。所以，企业应当严格重视物资采购招标管理工作，进而为企业的健康可持续发展提供重要保障。

简介：摘要：物资管理与采购成本控制在企业的运作中起着举足轻重的作用。是企业控制生产和运营成本的一种重要手段，它将直接影响到公司的经济效益。企业要想取得更大的发展，就必须提高效益。在扩大产能的同时，最好的办法就是对物资和采购成本进行控制。文章首先简要介绍了物资管理和采购成本控制，并对其重要性进行了分析，并重点介绍了物资管理和采购成本控制的有关措施。

简介：摘要：在当前的企业发展中，为了更加有效地降低成本投入，我们必须特别注意加强物资等方面的管理方法。物资由现金转化而来，财务人员必须在物资管理方面发挥其应有的作用。为充分发挥管理作用，财务人员首先必须能够确定自己的工作职责，以便高效地协助企业完成工作条件下的成本控制，为企业创造更多的经济效益。

简介：摘要：近些年来，尽管我国企业在物资采购招标管理工作上取得了较大的进步，但是依然存在一些缺陷。本文针对当前企业物资采购招标管理中存在的问题，提出一些解决对策，以期推动企业物资采购招标管理规范化发展。

简介：摘要：油气工程物资采购流程成本管理工作的不断完善，不仅有助于确保货物按照规划的时限及时到达，而且还有助于提高供应链的效率。此外，建立完善的采购管控机制，不仅有助于提升供应链的效率，还有助于加强对供应商的管控，确保每一项任务都按照规范的步骤完成。通过给予合理的培训，可以大大改善采购人员的技术水平和职责范围，不仅可以保证采购物资的优良性价比，还可以大大减少采购费用，从而极大地提升企业的经营管理水平和运营效益，为其未来的发展打下夯实的根基。

简介：摘要：在社会逐步进步和发展背景下，我国建设行业蓬勃发展，为各个施工企业带来新的机遇和挑战。同时，在工程建设环节中，会使用到大量的材料资源，因此物资采购和管理工作十分重要，直接关系到施工企业的经济效益。所以，在提高对施工企业物资材料和管理力度以后，有效规避管理风险，确保各项资金得到最大化配置，符合预期签订的合同标准，可以在规定时间内顺利完成施工任务。在提升施工质量和施工效率过程中，通过科学和有效的物资采购管理，从根本上控制质量风险和资金风险，有助于施工企业良好社会形象的树立。本文阐述了该项工作的探究重要意义，同时阐述具体的优化措施，促进施工企业长远稳定发展。

简介：摘 要：物资采购是每个企业必不可少的关键环节之一，其重要地位不低于生产和销售。科学稳定的供应链管理体系，是企业平稳运行的必要条件，更是企业提高产品市场竞争力、管理质量和企业发展的关键的重要因素之一。也正因如此企业通过加强对企业物资采购的管理，可以一定程度的提高企业的经济效益。

简介：在计划经济时期，物资是调节国民经济的四大杠杆之一，物资部门在社会主义经济建设中发挥了重要的职能作用，并创造了辉煌业绩。随着经济体制改革的不断深入，经济体制由计划经济转为市场经济，生产资料市场由卖方市场变为买方市场，生产企业自销比例逐步扩大，使国有物资企业的市场占有率直线下降，出现了全行业亏损，经济效益呈负增长。

简介：债务重整,是指债务人因财务困难不能及时偿还债务,债权人通过与债务人的协商,在不违背国家法律和法规的前提下,给予债务人某种让步的交易事项.债务重整的方法有三种;第一,债务人将其非现金资产转让给债权人作为全部或部分债务的清偿;第二,债务人发行权益性证券给债权人作为全部或部分债务的清偿;第三,更改负债条件.在会计实务中,尤以第一种方法中的实物资产抵债运用最多.

简介：摘要：因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。

简介：摘要：随着我国现代化社会主义经济的快速发展，我国的市场经济得到了稳定性发展，企业应该对物资采购价格管理工作予以重视，以此在激烈的市场竞争中能够凸显出有利的优势。然而，很多企业依然沿用从前的物资采购价格管理方式，难以发挥其真正的作用。为此，做好企业物资采购价格管理工作十分关键。本文通过说明企业开展物资采购管理工作的价值，分析了企业物资采购价格管理工作需要满足的相关要求，并提出企业物资采购价格管理的有效策略，希望能给有关企业物资采购价格管理人员提供有效借鉴。

简介：摘要：石化企业开展物资管理以及风险防范工作须结合行之有效的管理办法，参照石化企业物资管理工作的实际需求，优化各细项活动，完善全面的风险管理体系、采购管理流程，从而提高石化企业物资采购管理水平和效率。本文对石化企业物资采购中的风险问题进行简要论证分析，对其中开展风险管理的措施进行探讨总结。

简介：摘要：在企业经营管理过程中，物资采购是较为重要的环节，物资采购的成本管理也在较大程度上影响着企业的经营效益。因此，企业必须加强对物资采购成本管理的高度重视，不断强化自身内部管理，保障企业的正常业务开展，实现可持续发展。基于此，文章对企业物资采购成本管理进行了相关概述，分析了影响企业成本管理与控制的相关因素，剖析了当前企业物资采购管理与控制存在的主要问题，进而对强化企业物资采购成本管理与控制相关策略进行有效探讨，希望能够为促进企业经营管理水平，实现经济利润最大化提供有益参考。

简介：摘要：随着我国现代化社会主义经济的快速发展，我国的市场经济得到了稳定性发展，企业应该对物资采购价格管理工作予以重视，以此在激烈的市场竞争中能够凸显出有利的优势。然而，很多企业依然沿用从前的物资采购价格管理方式，难以发挥其真正的作用。为此，做好企业物资采购价格管理工作十分关键。本文通过说明企业开展物资采购管理工作的价值，分析了企业物资采购价格管理工作需要满足的相关要求，并提出企业物资采购价格管理的有效策略，希望能给有关企业物资采购价格管理人员提供有效借鉴。

简介：摘要：本文旨在探讨企业物资供应管理采购策略的相关问题。通过对不同采购策略的分析，以及考虑企业需求和市场变化，研究如何制定适合企业的物资供应管理采购策略，以提高企业的采购效率和降低成本。文章文献综述，提出了一些有益的建议，以指导企业在物资采购方面做出更明智的决策。

简介：摘 要：文章主要结合青岛地铁运营物资采购公告情况，选取同期广州、南京、苏州地铁等八家地铁进行对比分析，并运用问卷调查的方式探究供应商获取采购信息渠道的广度，提出青岛地铁运营物资采购公告应加强适度管理。

简介：摘要：随着电力行业的不断发展，对电力物资管理提出了新的要求。针对目前电力物资管理模式中存在的问题，提出了基于数字化技术的电力物资管理模式，并分析了其具体内容。通过搭建数字化平台，对电力物资管理信息进行全面整合，并对各模块之间的数据进行有效传输，以实现对电力物资管理信息的及时获取。基于数字化平台的电力物资管理模式在实际应用中取得了良好效果，能够实现对电力物资管理数据的有效分析和处理。通过对数字化平台应用效果的分析可以发现，电力物资管理数字化平台可以有效提高电力物资管理效率，在实现供应链安全和稳定运行方面发挥着重要作用。

简介：摘要：在建筑工程造价的控制中，装备的控制起着举足轻重的作用。它的高效的管理可以使设备的采购，租赁，维修，更新，增加工程的效益，减少费用。所以，在工程建设中，装备管理是不可忽略的一项重要内容，它的科学化运用，将会促进工程建设的成功和效益。