简介:摘要:国有企业 党建考核是开展 党建 工作的 “指挥棒”“风向标”, 通过优化完善党建考核方式,推动党建考核从定量考核到量效结合,不断提高新时代国有企业党的建设质量,以高质量党建推动企业高质量发展。
简介:摘要:在现代企业发展的过程中,人力资源管理工作的开展是国企业管理中的重中之重,而绩效考核作为人力资源管理中的重要环节,在国企的人力资源管理中起到关键性作用。因而,如果在绩效考核中出现一些偏差,就会致使人力资源工作乃至整个国企的管理出现较大的问题。相反,如果规范化国企绩效考核,通过制定有效目标并进行相应的规范化管理,不仅能够大幅提升国企职工工作效率和积极性、国企的管理水平,同时还能提升国企管理人员的管理能力,有利于企业的长远发展。因此,本文对国企人力资源管理中的绩效考核进行分析。 关键词:国企;人力资源管理;绩效考核 1 绩效考核概述 1.1 绩效考核的含义 所谓绩效考核,是指企业为实现经营目标,通过制定一定的指标和标准,用科学的方法对员工的工作进行评价考察以及价值上的判断。在进行考核的过程中,通过绩效考核和其它人力资源管理相结合,从而促进企业的管理科学化发展,提高企业的效益,增强企业的综合实力。绩效考核是考核员工工作状态的一个重要手段,通过绩效考核,企业的管理人员可以对有较强能力的员工进行奖励和晋升,同时对较差的员工进行惩罚或者辞退。员工在绩效考核制度的评估中也可以通过绩效考核结果对自身的成绩和能力有个直观的了解,及时发现自己的不足,并通过提升自身素质和能力不断适应企业的发展需求,从而实现个人和企业的共同进步。 1.2 绩效考核的内容 绩效考核的内容主要为态度考核、能力考核、业绩考核以及适用性考核。态度考核是指对员工在企业工作时自身努力程度进行考核的考核标准,如上下班打卡制度;能力考核是指对员工的工作能力及工作效率等进行综合评价的考核方式,能力考核的内容主要包括专业知识和专业技能的掌握水平以及工作的经验等;业绩考核是指定期制定一个短期目标,根据员工对目标的完成度进行量化评比,从而对员工的业绩有一个直观的了解和把控;所谓适应性考核是指对员工是否能胜任当前职位工作以及员工间的协作与配合能力的考核,通过适应性考核,企业的管理者能够清楚地发现员工的配置是否合理,从而及时对人力资源进行优化配置。
简介:摘要国有企业职工的思想政治工作一直是困扰国有企业思想政治工作者的一个重要问题。在目前的国有企业工作环境下,许多人并没有高度重视国企职工的思想政治工作,大部分人甚至认为,思想政治工作是可有可无的,反而更多地强调经济的增长,因此,长期以来国有企业的思想政治工作基本处于边缘地位,难以发挥其应有的作用。此外,还有一部分管理人员目前主要处于物质时代,思想政治工作所能创造出的物质价值越来越小,使得思想政治工作的发挥空间越来越狭窄。由于这些影响因素,中国国有企业思想政治工作的发展一直没有取得良好的进展。想要打破这种停滞不前的发展局面,当前,国企思想政治工作就应该创新发展。
简介:摘要:随着我国经济社会的快速发展,国企单位的工作重心发生了转移,国有企业已逐步引入和建立起现代化的管理体制,而作为国有企业管理工作的重要组成部分——政工工作,也遇到了前所未有的挑战和问题。
简介:摘要:当前国有企业发展进入新形势,员工思想认识多元化、复杂化特点日益突出。基层党组织宣传教育工作要以新的宣传教育理念和方式加强和改进工作,注重政治性、大局观、时代感,才可确保宣传教育达到实效,为企业改革发展稳定提供强大的思想保障、精神动力和舆论环境。