简介：摘要对于如今我国房地产投资的过热表现，房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期，其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力，而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。

简介：摘要成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。

简介：本文介绍了工程建设中成本控制的内容，对施工阶段人、材、机费用的管理和控制作了阐述，提出如何保证工程质量，以控制工程造价的措施，供大家参考。

简介：本文以北京地铁四号线07标成本管理为例，从形成成本管理制度体系、项目成本预测及测算、制定责任成本目标，项目过程成本控制、项目成本分析、项目成本考核五个方面介绍了成本管理工作在项目管理的实际应用。

简介：摘要具全探讨了成本加利润的编制内容、编制方法，并提出了编制的策略和持巧合理确定工、料、机价格；采取不平衡报价；慎重对待暂定金额。

简介：院现代企业的竞争是成本的竞争，企业实施战略成本管理势在必行。企业战略成本管理就是从客户需求的角度出发选择更具有竞争力的竞争武器，创造企业竞争优势，使企业获取长久的竞争力。贯彻企业战略成本管理应选择合理成本领先战略或差异化战略。有了正确的战略，企业应采取相应的具体对策措施来降低成本。

简介：摘要本文认为设计阶段对成本控制考虑不足是导致我国建设领域普遍出现“三超”现象的重要原因。研究分析了我国工程建设项目在设计阶段成本控制中存在的问题和国外在该方面的成功经验，希望有助于提升我国项目建设的成本控制水平。

简介：摘要施工企业要想在竞争激烈的建筑市场上有效占有市场、提高利润率，降低工程成本是关键。本文分别从设计方面、降低材料成本方面、充分利用夜间、冬季、雨季施工方面、提高机械设备的利用率方面、节约管理费用方面、节约临时设施费用方面、对临时性工程费用进行有效控制方面、严格按照施工工艺和操作方法进行台背回填方面对控制工程施工成本提出了若干建议，以期有助于施工成本的抑减。

简介：

简介：你要了解供应商的总成本,想办法控制这些成本比仅仅要求低价更为重要。至今日制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强因为许多公司已经意识到他们可以一起努力,降低供应链中的多余成本,但是这种类型的合作展开运作之前,公司之间必须相互信任。'如果供应链中各方关系十分紧张,合作者试图开展这种形式的协作地话.往往摸不着方向.''普华永道合

简介：成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。

简介：

简介：摘要中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势。本文分析中小企业成本管理现状和战略成本管理的内涵与特征，在此基础上，从价值链分析、作业成本法分析价值链活动以及战略成本管理实施步骤等方面对中小企业战略成本管理的实施进行深入分析。

简介：随着社会大发展和经济的进步,各个企业之间的竞争变得越来越激烈,制造业作为国民经济的支柱性产业对于社会的发展和进步起着十分重要的作用.本文就当今时代制造业在成本费用的内部控制工作中存在的问题进行了比较细致的分析,并且提出了切实可行的应对措施,并对加强制造业成本费用内部控制工作的现实意义做了简单的概述.

简介：一、关于股权投资成本法核算适用范围的两套规定关于股权投资成本法核算的范围,我国现行会计制度有两套规定,一是大部分企业施行的行业财务会计制度,二是财政部2000年12月29日公布的和.

简介：摘要院个别资本成本率的计算是财务管理课程的重要内容之一。计算个别资本成本率的公式较多，学生掌握起来有一定难度，本文归纳出计算债务资金资本成本率的通用公式，以便学生更好掌握相关知识。

简介：摘要随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进，石油企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势，而不断提高内部管理水平，进行成本管理的创新，是石油企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。本文针对我国石油企业特点以及企业内部成本管理的现状，深入分析了其结构性战略成本动因的基础因素，以期为我国石油企业实施低成本战略提供保障。

简介：一、小型煤炭企业成本考核的指导原则1．追求效益最大化。追求效益最大化是企业财务管理的重要目标。小型煤炭企业追求效益最大化首先是加强成本管理也就是推行责任成本考核，以其低成本提高效益；其次还要考虑推行责任成本考核制度增加的管理成本不应超过实行责任成本考核制度所能节约的成本，

简介：成本管理作为企业管理的一个分支,是高效率和最大化的利用组织资源而进行成本管理的行为。企业在越来越激烈的市场竞争环境中,成本管理所发挥出的作用已经越来越大。国内外企业成本管理的研究研究始终保持着热度,国外企业成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化,国内研究更注重如何提高企业整体成本管理水平。阐述企业成本管理的内涵及常见模式,分析企业成本管理中存在的问题,提出解决企业成本管理问题的对策,对企业科学的决策,更好的实现成本管理的目标具有指导作用,对企业可持续发展和竞争中具有竞争优势具有重要作用。

简介：现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，它是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。