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  • 简介:摘要:随着我国经济的飞速发展,对于国有企业,每年大约有一半以上的资金是用来采购各种原材料、设备、机械配件等物资。它作为最大的成本支出部分,对于控制投资规模及降低成本都有很大的作用,本文针对供应商管理的采购物资的弊端及存在的问题进行了详细的分析,认为,传统的采购模式已经不适应企业的生产及经营,需要改变传统的采购模式,根据当前情况进行采购管理及探讨。

  • 标签: 供应商 管理 工程物资 采购模式
  • 简介:摘要:随着经济的快速发展,各个企业之间的竞争也日益激烈,为了提高企业的经济效益,促进企业的长远发展,企业应强化物资采购的管理工作,科学合理的降低企业的采购成本。为了充分发挥出物资采购管理工作在企业发展中的价值,企业应根据目前工作中存在的问题,采取科学有效的手段进行完善,为企业的发展获得最大限度的经济效益。本文针对强化物资采购管理对企业采购成本的影响进行简单分析。

  • 标签: 物资采购管理 企业采购成本 影响
  • 简介:摘 要:当今社会,计算机技术水平显著提升,信息技术也逐渐家喻户晓,电子商务平台成为人们首选购物平台。事实上,电子商务运营不仅成为公众关注的创新运营模式,也成为企业开展物资管理的首要方式。电子商务模式下,企业物资管理能够获取更加准确的信息,且企业能够更加快速的完成物资管理操作,采购环节的流程及成本都能够得到优化。下文将从企业物资管理角度探究电子商务运营模式在企业当中的应用。

  • 标签: 电子商务 运营模式 物资管理 经济效益
  • 简介:摘要:随着企业市场化、精细化管理的不断深入,面对不断激烈的市场竞争环境,采购招投标作为物资管理的关键环节和重点内容,越来越受到企业管理者的高度重视,但是近年来各个企业在物资采购招投标管理过程中遇到了诸多问题。本文重点围绕物资采购招标管理中遇到的问题,从物资采购招投标管理的根本环节上进行研究分析,从而促进企业物资采购的规范化运作,提高企业物资采购质量和效率,降低企业物资采购的成本,从而提升企业的经济效益。

  • 标签: 物资采购 招标管理 供应商 企业
  • 简介:摘 要: 在市场经济体制不断完善的背景下,国有企业普遍面临着较大的竞争压力,而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素,也因此得到了国有企业的高度重视。文章对现阶段国有企业物资采购供应管理存在的不足进行了分析,提出了一些加强国有企业物资采购供应管理的有效建议,希望能够对国有企业物资采购供应管理水平的提升起到一定帮助。

  • 标签: 国有企业 物资采购 供应管理
  • 简介:摘要:目前,社会进步迅速,我国的铁路工程建设的发展也有了进步。铁路企业在经营创效过程中逐渐趋于市场化,而物资管理体系是其中的重要环节。但现阶段在物资管理体系以及物资管理制度等方面尚未形成完善的架构。面对新时代的铁路发展形势,铁路物资管理需要适应变革、抓住机遇,采取有效措施弥补现存问题,合理优化铁路企业经营创效中的物资管理体系,满足新时代铁路建设的发展需求。

  • 标签: 铁路施工企业 物资采购成本 精细化管理研究
  • 简介:摘要:在现实生活中钢铁冶炼过程中会制造产生出大量的固体废物,这些固体废物在一定程度上会对自然生态环境产生污染,情况严重时还会对人们的日常生活环境产生威胁。对此,针对冶金行业,只有从源头人们的思维意识、行业意识上认识到废弃物带来的危害,以及如何借助固体废弃物将其资源化变得尤为重要。我们需要使用妥善的手段,有效对钢铁固体废物垃圾进行重复循环利用,在节约成本的同时,降低环境污染,切实提升企业自身的核心竞争力,确保在有效保护生态环境的基础上,降低自然污染风险,促进钢铁冶金行业能得到健康有效发展。

  • 标签: 冶金工业 固体废弃物 资源化
  • 简介:摘要:企业物资采购对企业的经济效益有着重要影响 , 因此一定要加强企业物资采购成本的控制。物资采购与其他领域的管理工作、控制工作密切相关,为了顺利完成采购任务,满足物资或者服务的需求,则需高度关注物资采购过程控制,以便安全、及时、经济的保障供应。

  • 标签: 物资采购 过程控制 供应规范管理
  • 简介:摘要:大型施工项目中所需物资种类多,加强物资采购管理除了保障工程质量外,对降低采购成本和整体造价控制也有积极帮助。由于施工现场环境复杂,物资采购管理中经常会遇到一些问题,例如市场调研不充分,现场验收不严格,周转材料租赁管理不到位等。本文基于物资采购管理中存在的共性问题,结合个人工作经验,分别从了解主材市场价格波动、严格进场材料质量控制、重视物资采购成本控制等方面,提出了应对策略,为工程项目的物资采购管理提供经验借鉴。

  • 标签: 物资采购管理 现状分析 对策 成本控制 工程总承包模式
  • 简介:摘要电力企业的生产连续性较强,生产与消费通常在同一时刻完成,属于装备性企业,因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等,还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平,才能够实现各资源的综合利用,并最大限度的节约物资,提升生产效率,让资金周转速度得以加快,进而大大提升电力企业运营效率。

  • 标签: 电力物资 管理过程 优化策略选择
  • 简介:【摘要】工程项目物资成本占项目整体成本比例较高,物资管理在工程项目整个过程中起着至关重要的作用,它是降低工程项目投资成本以及创效的主要途径之一。本文结合作者在工程项目物资管理中遇到的问题,从市场价格信息管控、现场钢筋集中加工、劳务分包企业管控以及核算管理几个方面进行分析,给出了管理建议。

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  • 简介:摘要 :本文主要从采购管理和物资采购中供应商的管理 2 个大方面 , 简单剖析了采购所涉及的各方面因素 , 阐述了生产企业中采购部门和采购人员需要重视及关注的问题。在网络社会中 , 采购也要适应时代潮流 , 从传统采购形式发展开 , 运用更多的先进手段达到缩减企业成本、提高采购效率的目的。供应商管控即涉及到的供应商综合评价指标体系的建立及其原则,供应商的选择方法。

  • 标签: 采购管理 供应商管理 成本
  • 简介:摘要:近些年来,随着我国经济不断地发展,各个行业都面临着同样的一个问题,那就是市场竞争越来越激烈,这其中也就包括了石油化工企业。那么,如何能在这激烈的竞争当中站稳脚跟呢?企业就要着手于发展成本以及优化先前制定的发展目标,最大化降低企业总的生产成本,提高企业的经济效益。为了实现这一发展目标以及巩固自身地位,企业就要从战略高度这个角度考虑,降低物资采购成本并对其进行强有力的控制以及管理,这样才能降低企业生产经营总成本,这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,从而不断的创造佳绩。

  • 标签: 石油化工企业 物资采购成本 对策
  • 简介:【摘 要】环境保护工作持续展开,在控制对环境的破坏,恢复生态系统时,需要加强对野生环境中的动植物资源实施相应的保护,以此来尽快使生态系统恢复到平衡的状态,维持物种的多样性特点。针对当前的动植物资源保护工作来看,存在不少问题,导致保护力度不强,达不到预期的工作效果。现结合野生动植物资源保护需求,分析能够发挥出作用保护对策,以此强化环境保护工作的实效性。

  • 标签: 野生动植物 保护 有效策略
  • 简介:摘要:在建筑工程中,物资设备的采购管理工作越来越受到重视。基于建筑企业工程物资设备的重要性,思考了物资设备计划管理、制度约束、公开招标、平台建设以及事后监督等方面的问题,以更好地提升物资设备采购管理水平,减少建筑企业成本,促进建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。

  • 标签: 建筑工程 物资设备 采购管理
  • 简介:摘要:在防疫工作中,防疫物资的及时送达是影响防疫进程的重要一环。本文介绍了三种时间基本算法,并简单比较了其优缺点,最后以节约里程法为模型分析了某市某快递公司给周边 8个社区配送防疫物资的问题,得出了最优路径。

  • 标签: 物资配送,节约里程法,路径优化
  • 简介:摘要海外工程中工程物资是施工必不可少的重要因素,近年来,响应国家“走出去”的政策,越来越多的企业寻求海外市场。海外工程项目在实施中,面临着大量工程物资、工程机械设备和配件的采购工作1,已笔者所在的集团为例,主要承建的工程集中在非洲、东南亚等国家,这些国家的共性就是经济比较落后,工业水平相对低下,在工程国采购工程需要的工程设备较为困难,同时价格远高出国内,已笔者所在集团非洲马里为例,同样功能的推土机,“山推牌”的在马里采购比在国内采购一台高出约倍,“卡特牌”高出约3倍,因此海外工程所需的工程机械设备国内采购就成了必然。

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  • 简介:摘要: 随着我国经济的迅猛发展,作为国家的支柱产业,工业占国民经济的比重越来越大,但伴随经济发展的同时,也给环境造成了一定的压力。 工业固体废物资源 的综合利用成为大家日益关注的问题,本文将对 工业固体废物资源综合利用 的方法提出合理化建议,以便为今后提高 固体废物 的利用率提供参考。

  • 标签: 工业固体废物资源 综合利用 评价研究
  • 简介:摘要:本文提出了工业固体废物综合利用的现状及重要意义,根据《工业固体废物资源综合利用评价管理暂行办法》对工业固体废物资源综合利用评价程序及方法进行初步探索及研究,对工业固体废物资源综合利用评价工作具有参考意义。

  • 标签: 工业固体废物 资源综合利用 评价
  • 简介: 摘要:在企业运营的过程中,有许多的重要的环节,其中之一就是日常的物资采购,物资采购将会对企业的经济运行的效益产生直接的影响。企业在进行物资采购工作时,为了保证实现采购目标,常常会利用采购计划来管理和保障整体采购环节的合理性与规范性,从而提高物资的使用效率,减少浪费。目前受到许多原因的影响,大多数企业的物资采购计划管理意识不强,在物资采购计划的执行过程中出现了很多问题。要想在真正意义上实现企业的稳定发展,就必须加强物资采购计划的管理意识,才能提高物资的采购效率和质量。

  • 标签:    物资采购 计划 采购效率 问题 解决措施