简介：把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样的人才。“量才用人”是指企业要根据人才的实际情况、特点及能力水平，将其放在合适的岗位上。

简介：员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的大事，但从一次对员工忠诚度的调查来看，有55％的受访者承认，现代企业中员工的忠诚度正在下降，而36％的人则选择了模棱两可的“说不清”，仅有9％的受访者否认他们对企业的忠诚度在下降。如此的数据真是让企业不寒而颤!

简介：

简介：摘要：“95后”员工成为了推动社会发展的主力，具有创新意识，较强的专业能力，在企业员工队伍中占有较大比例，特别是部分新型企业“95后”员工已经成为企业主体，为企业发展带来了重要的助力。“95后”员工思想先进，认知呈现多元化的特点，传统的人力资源管理模式已经不适用于“95后”员工，并且引起了较多的矛盾问题，难以充分调动员工工作积极性。基于此，本文对“95后”员工的特点进行了分析，提出了人力资源管理创新策略，可以为员工管理提供有效参考。以期的意思是表示通过上文所说的做法，希望达到下文的目的，这是一个对的词。

简介：

简介：哈尔滨国营建成机械厂,创立于1952年,是兵器工业集团所属军民结合骨干企业,现有员工7000余人,固定资产净值3亿元,工厂已通过ISO-9001质量体系认证,具有自营出口权。工厂除军品公司外,下设民品子公司9家,涉及到压力容器制造,专用汽车制造、石油化工设备安装,机电制造、制药等生产领域。其中通用储运设备制造公司,是工厂下设集设计、制造、销售各类运输及仓储设备的实业公司。技术保证由德派专家提

简介：为什么要参入TEL中国?TEL公司的文化和价值观是什么?如何成为一个有人生追求、有理想的人?钮永军TEL中国半导体设备资深维修工程师自2001年加入TEL中国,钮永军这个毕业于合肥工业大学的小伙子,在半导体设备维修部门一干就是10

简介：现代化的企业管理和运营，需要职能分工，从而使效率达到最大化。并且在具体实行时，需要各个职能部门的协调合作，这就需要每个员工和管理人员对各个部门的职能充分了解。

简介：本文根据笔者的实践,论述了在企业的生产经营工作中,员工激励的几种可行方法以及运用激励手段需要注意的几个问题。

简介：在美国芝加哥有一家制造电话交换机的工厂,由于管理和生产的标准化,员工需要高度集中精神,不断重复机械的动作,时间一长就感到倦怠,工作热情也很快消失.老板迈克森发现这个问题后,决定提高员工福利,刺激大家的工作热情.结果福利的刺激只维持了几天,就回归原样.迈克森又增加生活和娱乐设施改善工作环境,但效果仍不明显.最后,迈克森一怒之下开除了几个员工,却让情况更糟.

简介：员工问：“你是如何在我们之间分出三六九等的?”

简介：在发展到一定规模之后，制约企业成长的关键因素，往往既不是资金，也不是技术，而是人才。

简介：2009年，已经走过十年历程的平凡传媒有限公司，已经成为国内比较成熟、稳健的自主工业传媒品牌。

简介：员工是否了解企业的发展目标,企业越是鼓励加强员工与其上级之间的沟通,他们便会更加愿意为公司工作

简介：只可能在限期的最后几天工作表现才会达到要求,负强化只会使工作成绩渐渐提高,　　由于两种强化都能提高工作表现

简介：

简介：十六年前，从一名技校生成为一名电业人。十六年后，从一名普通职工成为“首席员工”。十六年的成才之路，洒满了谷莉莎的辛勤汗水。

简介：2009年，已经走过十年历程的平凡传媒有限公司，已经成为国内比较成熟、稳健的自主工业传媒品牌。

简介：摘要电力行业的员工培训一直以来都是一个重要议题，尤其是就提高员工素质方面的培训，则更是受到期待。本文通过对以往行业内其他员工培训及素质训练方法的经验进行总结与探讨，结合当前电力培训模式和考核机制的需求，对加强企业员工培训，提高员工素质的议题进行简单讨论，以期能有效提高员工培训科学性与有效性，切实提高员工素质。

简介：十多年前管理者口里就常喊：“我们每个人都要有主人翁意识!”并要求员工对企业产生归属感，把企业当成家。那么实施效果如何？口号、空话、大话、标语漫天飞的企业大多都昙花一现，甚至很快就被市场经济的大浪所吞噬。造成这种结局的原因有很多，从企业主体来讲，人是最根本的因素。