简介：目的：研究与分析6S管理法在牙体牙髓病科护理管理中的应用。方法：选取我院2021年6月至2022年1月治疗过的80例牙体牙髓病患者为研究对象，按计算机表法分为对照组和实验组各40例。对照组采用普通护理管理模式，实验组采用6S管理法，将两组患者护理前后焦虑程度和护理满意度作比较。结果：护理前，对照组患者焦虑程度与实验组相比无明显差异；护理后，对照组患者焦虑程度明显高于实验组患者，实验组患者护理满意度80,00%（32/40）明显优于对照组95.00%（38/40），组间差异明显，呈现P<0.05。结论：在牙体牙髓病科护理管理中采用6S管理法，可有效缓解患者的焦虑情绪程度，使患者对护理满意度提高，是一种可靠且高效的护理管理模式，值得在临床中推广与应用。

简介：【摘要】目的 探析6S精细化管理在医院人事档案管理中的应用效果。方法 选取2020年1月至2020年8月卫生院未实行6S精细化管理的50份人事档案与医护人员作为对比组，另选取2020年9月至2021年5月卫生院实行6S精细化管理的50份人事档案与医护人员作为精细组，对两组管理效果展开对比。结果 管理组档案破损率、缺失率（6.00%、2.00%）低于对比组（20.00%、16.00%），正常利用率（92.00%）高于对比组（66.00%），P＜0.05；结论 在医院人事档案中应用

简介：摘要：目的：评估6S管理在科室二级库房高价耗材管理实施的成效。方法：选定我院在2023年6月至2024年1月期间的34名科室医护人员，将其划分为两组，各17人，形成常规组与试验组两个小组。常规队按照传统的二级库房高价耗材管理方法进行操作，而试验队则实行6S管理。然后，我们比较了两队的管理成效、库房管理的相关指标以及医护人员的满意度。结果：试验组在高价耗材管理的精确性、速度与规范化方面均超过常规组。试验组的库存转换率、库存准确度以及耗材使用率都比常规组更高。此外，试验组的医护人员对于高价耗材管理的满意程度显著高出常规组（P<0.05）。结论：使用6S管理在科室二级库房贵重耗材管理中可以增强管理效能，改善库房相关指标，并增加医护人员的满意度。

简介：摘要：伴随着当前教育教学理论的逐步更新，伴随着我国对于复合型人才，综合型人才需求量的逐步提高，现阶段各院校都在加强对于教学模式、教学管理方法策略的全面更新和完善。尤其是针对于农村地区的学校以及小规模学校而言，在进行班级管理时，老师更需要致力于整体管理策略、管理方法、管理模式的更新和优化，由以往粗放化的管理逐步转化成为精细化管理。6s管理模式也在当前教学管理工作逐步转型升级的背景之下应运而生。本文就针对于6s管理模式与班级管理工作的紧密融合策略进行简要分析和探索，希望能为相关教育工作人员带来思考和启发。

简介：【摘要】目的：探讨在内镜诊治护理质量管理中6s管理护理的应用效果。方法：选择我院2023年1月至2024年3月期间收治的95例行内镜诊治的患者为研究对象，按照随机数字表法分为研究组（48例）和对照组（47例）。对照组采用常规管理模式，研究组采用6s管理护理模式，比较两组的护理效果。结果：与对照组相比，研究组器械存放不合理率、仪器损坏率均较低 (P<0.05)；清洗消毒耗时、取器械耗时、每月检测耗时均较短 (P<0.05)；医院感染发生率较低(P<0.05)；环境管理、护理安全、消毒隔离、护理监控、急救药物管理、重点环节管理评分均较高(P<0.05)；总满意度也较高(P<0.05)。结论：内镜诊治质量控制中应用6s管理护理效果显著，可减少医院感染发生率，提高护理质量和满意度，值得推广。

简介：摘要院随着全球经济的走低，提升企业竞争力、加速转型成为企业生存的关键，精益生产作为企业加强管理的重要手段被广泛应用。5S管理为强化现场管理提供了重要支撑，为精益生产、持续化改进夯实基础。

简介：摘要：当下，精益管理已经成为企业转型升级、提质增效的重要抓手。而精益管理不仅是一门科学，更是一种文化，是企业在推进精益管理过程中，对工作中的先进经验不断总结、提炼、固化形成特有的精益文化内核，从而在工作中指导实践，为企业高质量发展贡献更多精益力量。本文介绍了目视化管理、现场5S管理、改善管理、瓶颈分析等精益生产工具在助力分厂精益生产过程中的灵活应用，并从把握 “三个环节”入手，分析推进精益文化建设对营造分厂精益管理氛围的促进作用。

简介：摘要：公司受内外部市场环境因素影响，经营情况未能踏上预算进度，项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实，公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功，以精益管理、精益钻井为抓手，通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施，持续提升项目毛利率水平。

简介：摘要：公司受内外部市场环境因素影响，经营情况未能踏上预算进度，项目毛利率未达到预期目标。针对这一残酷现实，公司从人、机、物、环、管等五方面出发苦练内功，以精益管理、精益钻井为抓手，通过完善管理制度、强化管控流程、加大考核力度、突破技术瓶颈等措施，持续提升项目毛利率水平。

简介：[摘要]目的：明确6S管理模式对提高内分泌科护理质量所起到的作用。方法：将在我院内分泌科接受治疗的120例患者随机划分为对照组（60例，采取常规护理管理）与观察组（60例，采取6S管理模式），最后将管理效果进行对比。结果：观察组护理人员护理质量评分、患者护理满意度评分均高于对照组（P＜0.05）。结论：6S管理模式对提高内分泌科护理质量起到了重要作用。

简介：摘要6S管理模式在水利工程中的应用探讨，泵站工程。

简介：摘要电力是人民日常生活中必不可少的一部分，电力企业的发展关系到国计民生，而党建工作又是电力企业发展的保障。本文以某电力企业为例，通过对电力企业党建工作现状进行深入分析，针对发现的问题，创新运用党建6S管理，进一步推动电力企业党建工作的有序进行，真正发挥党建工作在企业各项工作中的引领作用。

简介：6S管理对于规范实验室运作、改善实验室环境、提升实验室形象、消除实验室安全隐患和培养学生良好品质有着极为重要的作用。广西大学环境学院实验教学中心将6s管理纳入到环境工程实验室建设、管理之中，取得了良好成绩。

简介：摘要目的分析6S管理法在妇产科病房优质护理中的应用效果。方法从2015年4月—2016年5月在我院妇产科接受治疗的患者中随机选取出150例作为本次研究对象，依据护理方法的不同将其随机分为对照组与观察组，对照组予以常规护理，观察组在此基础上实施6S管理法，对两组护理相关结局情况进行对比。结果观察组的医嘱处理时间以及病历书写时间均要短于对照组（P＜0.05），差异经检验有统计学意义，且两组患者住院时间的对比差异并不显著（P＞0.05）；观察组患者对住院环境、护理工作者态度、服务质量以及护理人员的专业水平四个方面的满意度要显著高于对照组，数据差异对比有统计学意义（P＜0.05）。结论6S管理法应用于妇产科病房优质护理中，可显著提高医护工作者自身素养，提高工作效率，确保医疗安全，减少医患纠纷，提升患者护理服务满意度。

简介：职业院校在学生宿舍管理中推行和实施6S管理，形成了具有职业院校特色的宿舍管理模式和独特的宿舍文化氛围。文章概述了职业院校学生宿舍6S管理文化的基本内涵，分析了建设学生宿舍6S管理文化的重要意义，并提出了职业院校建设学生宿舍6S管理文化的实施路径。

简介：摘要：大庆维抢修中心成立于 197 2 年，隶属于 国家管网集团北方管道分公司 大庆 （ 加格达奇 ） 输油气分公司，主要负责漠大一二线、庆铁三四线及中俄东线 5 条长输管道抢险保驾。为提高大庆维抢修中心应急处置能力，公司对维抢修中心增加人员、机具设备配置并新建厂区。随着业务范畴增加和队伍规模壮大， 培养高素质员工队伍、 打造国内一流 维抢修专业队伍 , 成为了摆在维抢修中心面前一个新课题。大庆维抢修中心通过 6S 管理实践探索 ，管道维抢修队伍建设 取得了显著效果。

简介：摘要：目的：分析6S管理模式对内分泌科护理质量的影响。方法：选取在我院内分泌科就诊的患者60例，随机均分为对照组和观察组，对照组进行常规护理，观察组进行6S管理模式。统计两组患者的护理质量评分以及护理满意度。结果：观察组的患者的护理质量评分、患者对护理的满意度高于对照组（P

简介：【摘要】目的：探讨6S管理模式用于血液净化室护理中的临床价值。方法：选择2019年2月至2021年2月血液净化室收治的90例患者，随机分为对照组与观察组，各组45例，对照组采用常规护理管理模式，观察组在对照组基础上实施6S管理模式，对两组患者护理质量及护理满意情况进行比较。结果：两组干预前的透析液入口用水合格率、透析液出口用水合格率、反渗水合格率、一次性内瘘穿刺成功率无明显差异（P＞0.05），观察组干预后上述指标优于对照组（P＜0.05）；两组干预前护理满意度评分差异不显著（P＞0.05），干预后，观察组护理满意度评分高于对照组（P＜0.05）。结论：6S管理模式用于血液净化室护理中可提高护理质量，也能提高护理满意度，值得推广。

简介：摘要：计量检测实验室管理具有一定的复杂性，因为它不仅涵盖了多个学科与领域，而且所出具的数据必须具备精准性与公正性。在实际的计量检测实验室管理过程中，仍然存在诸如淘汰设施处置不及时、物品陈列摆放有序性差、责任划分不明确、现场监管不科学等问题，这些问题的存在对实验室管理造成了不小的负面影响。近年来，6S现场管理方法逐渐发展，它主要包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养与安全六个方面的内容，目前已经在各行各业取得了较为广泛的应用。本文就针对6S现场管理方法在计量检测实验室中的应用进行探讨与分析。

简介：摘要：目的：对于手术室护理中应用6S管理模式的效果进行分析。方法：选取我院手术室护理人员22例，对实施6S管理模式前后手术室护理质量及患者对于手术室护理的满意度进行分析。结果：实施6S管理后，手术室护理人员在护理质量、心理护理、技能操作、行为规范等方面的表现都要优于6S管理实施前。实施6S管理后，手术室患者和外科医生对于护理满意度也有了明确的提升。结论：用6S管理模式对手术室护理工作进行管理能够明确提升护理质量以及患者的护理满意度。