简介:摘要:在工程项目的执行过程中,将合同管理和成本管理等工作进行好,这样就能对企业在工程项目建设过程中出现的风险问题进行有效的控制。由于合同管理和成本管理工作,其自身是一种综合性的工作,要求十分专业的工作人员来进行策略性分析、风险规避研究和成本控制,而且能够有效地强化公司的管理,在某种意义上对公司的经济效益起到了十分关键的作用,所以,在一个合理的范围之内,尽量减少工程项目的投资成本,做好成本控制工作,并让有关的工程项目管理人员和造价人员,根据工程项目的要求、成本控制目标和法律规范,对项目的合同管理和成本管理工作进行严格的审核,从根本上保证公司的经济效益。本文主要对建设工程项目合同管理与成本管控进行了分析,从而为相关人员提供参考。
简介:摘要:当前形势下,我国建筑工程行业采用招投标来完成对工程承包商的选择以及工程建设权的交接,而招标企业与投标企业之间双方利益的凭据主要是通过合同。因此,对于当前形势下工程招投标和合同管理之间的联系以及所面临的困难和问题,要有一定的掌握和了解,才能确保工程建设项目中各个环节的顺利开展,及时的避免和解决可能存在的纠纷和分歧,从而推动我国建设行业持续健康的发展。同时,在这个过程中,要合理、科学的运用行之有效的方法,加强工程招投标与合同管理之间的透明性以及公平性,从而有效提升工程建筑的整体质量。基于此,本文对工程招投标与合同管理之间的联系进行了一定的探究和分析,希望能够提高工程招标和合同管理的整体效果。