简介：摘要：现阶段，我国的城市化进程有了很大进展，市政道路工程建设越来越多。市政工程项目管理中， EPC总承包模式是目前最常见的总承包模式。该模式下，需要考虑的内容较为复杂，但可将各项施工内容进行严格管理，能够有效地保证工程质量。良好、稳定、有序地组织市政道路工程项目规划、设计和施工活动，是保证和支持我国现代交通运输业实现良好、有序、全面发展的重要前提。 EPC总承包业务模式在我国市政道路工程项目实际运营过程中的引入与应用，对于我国市政道路工程项目的建设具有重要意义。

简介：摘要：目前，我国装配式建筑工程的发展紧密依托总承包管理模式，总承包管理可以合理安排建筑资源，促使优质装配式建筑工程的建设高效进行和实施。本文论述了装配式建筑采用总承包管理的优势，分析了总承包模式在装配式建筑应用中遇到的问题，并提出解决方案和推行总承包管理的建议。

简介：摘要：为了不断的促进我国建筑行业的发展，大部分建筑企业开始在工程项目管理中采用EPC工程总承包管理模式，对工程项目实施整体承包，包括工程项目中的工程设计、施工、成本控制等方面。本文就对EPC工程总承包管理在项目中的实施进行探究。

简介：摘要：随着国家对建立碳达峰、碳中和发展目标的倡导和住宅产业化思路日渐清晰，成品住房全装修是必然的发展趋势。国内众多的房地产开发企业，都开始开发全装修成品住房，但是由于对成品住房开发中工程管理准备、土建移交、精装修施工、工地开放、交付验收、保修阶段的管控与监督，同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容和流程不是很清楚，使得对全装修成品住房开发顾虑很多。

简介：摘要：近些年来，随着我国社会、经济的飞速发展，我国城市发展也十分快速，越来越多的建筑工程项目也在不断产生，在当今的建筑工程项目中，工程项目总承包已经成为非常普遍的一种高效管理模式，得到了广大建筑行业企业的青睐。基于此，文章首先对建筑工程总承包的概念、特点和意义进行阐述，继而提出工程总承包管理的价值创造力的方式，一起可以为促进我国建筑行业稳定发展提供参考。

简介：摘要：为了在EPC项目总承包模式下更好地进行成本管理，有效防止项目执行期间预算超支和资金不足等问题，总承包方必须在整个过程中围绕成本控制理念，在设计、施工等每个节点进行成本管理，提高项目的成本管理水平。实行EPC项目的总承包模式，可以进一步集成设计、采购、施工和其他任务，这有助于总承包公司的整体管理和控制，并最大限度地提高总承包商的管理水平和技术效益。通过成本管理提高项目建设效率和项目质量。这种改善在建筑业中具有广阔的发展前景，如果承包商能够持续改进项目中的EPC总工程模式并控制和管理项目成本，可以有效降低项目成本，提高工程质量，以实现预期的投资收益目标。

简介：摘要随着经济的发展，建筑工程发展日益鼎盛。随着中国经济的高速发展，工程承发包市场日趋兴盛。目前，工程项目正朝着规模化、大型化、现代化、国际化的方向发展。石油化工、电力工业、冶金工业、交通运输等行业的项目建设中。这些行业的项目具有投资额大、专业技术复杂、管理难度大、风险相对大等特点。

简介：摘要：EPC 总承包模式，即建设单位把工程所需的整个过程发包。由EPC总承包商负责工程项目的设计、施工等全部过程的管理实施。在此期间，承包商必须加强项目管理及风险意识，才能降低可能产生的损失。本文分析EPC模式的特点以及风险的成因，并且研究投资管理方法及风险控制方法。

简介：摘要：与传统的管理模式相比较，EPC总承包优势明显，是我国正在大力推广的一种承包模式。在房屋建设实践中，施工总承包模式可显著提高项目管理效益，加快投资周期，提升施工效率，降低业主管理工作量，。基于此，本文主要对EPC工程总承包模式下的施工全过程管理进行分析探讨。

简介：摘要：80年代初，我国开始开展总承包和项目管理工作。1984年以来，国家颁布了《关于建设改革和建设基本管理制度若干问题的暂行规定》(国发[1984]号)。关于设计单位在工程建设总承包试点中有关问题的公告(表[1987]第123号)。619)等一系列文件，开始在国家层面实施工程总承包模式。经过30多年的发展，工程总承包模式已广泛应用于石油化工、电力、有色金属等专业工程领域，并取得了成功经验，但在住房建设和市政基础设施项目中未使用。其中，一个非常重要的原因是法律和监管体系还不健全，国内市场难以跟上。

简介：摘要：EPC总承模式不仅能够对工程企业在项目建设过程中的设计和采购进行控制，同时还能有效把控施工过程和运行过程的质量，对工程全施工步骤进行综合承包，全面负责工程，涉及和生过程中的实际问题，保障工程安全稳定进行。在对整体项目进行安全保障，和承包时涉及环节是所有项目最关键的环节之一，它是整个工程建造的灵魂，不仅关乎整体工程质量，同时还关乎整体工程后续运行状况。因此对EPC总承包模式的完善和优化与设计环节的优化管理直接相关。企业和相关人员应对此给予足够的重视，保证施工顺利进行。

简介：摘要：近年来，随着我国建设施工进一步发展，我国工程项目管理也取得了相应进步，在工程施工中发挥更多作用。由于总承包管理模式运用越来越高深和广泛，建设管理过程中内容较为复杂、规模过大、难以合一化等众多问题都显现出来。基于此，下文将对EPC工程总承包管理存在的问题与解决对策展开详细的分析。

简介：摘要：随着国家“一带一路”战略的持续推进，EPC总承包模式越来越受到国内建设主管部门及建筑相关企业的关注。EPC模式使得总承包方涉及方面更多，管理更复杂，实施过程中需要实时调整操作，而国内建筑企业尚处于工程总承包模式的发展初期，经验不足，原有的建筑项目管理方法已不能满足项目实施的效率以及管理服务的新要求。需要不断优化管理机制，从而提高项目实施效率，降低项目成本，避免事故发生。

简介：摘要：如今，我国经济发展十分迅速，如何加强建筑工程施工每个环节的质量管理，组织协调各个参与方承担组织责任，全面深入地抓好质量管控工作，需要我们在工程项目的建设过程中对整个项目的目标有明确的定义。业主方对建筑工程施工质量、进度、成本等方面有更高的要求，这就要求我们在建设工程的全寿命周期内对整个项目都进行严格的控制，在项目的进展过程中明确采取合理的控制手段。本文在归纳梳理EPC模式安全保障体系理论的基础上，对影响EPC模式下施工质量的因素进行了分析，从三个方面提出了质量管理控制措施，旨在更好地推动我国建筑工程的健康可持续发展。

简介：摘要：EPC总承包模式已成为园林景观工程项目管理的重要方法，然而在实施这一模式时，成本控制一直是项目成功的关键挑战之一。本文以中国泗洪EPC项目为例，探讨了EPC总承包模式下园林景观工程的成本控制问题。在这个过程中，文章探讨了EPC总承包模式的基本概念，详细介绍了园林景观工程的特点，以及如何有效地实施成本控制，通过分析泗洪EPC项目，探讨了项目中面临的成本控制挑战，特别是设计变更的管理和人力资源管理，并提出了一系列策略，包括如何准确预测成本、实施成本监控等，这些策略和方法为园林景观工程项目的成功实施提供了有力支持，并有助于确保项目能够按预算和计划高质量完成。

简介：摘要：工程承包和管理模式对于建筑项目的实施过程起到至关重要的作用，管理团队的专业性也是保证工程项目建设质量和效率的关键。在经济体系中，建筑所扮演的角色较为重要，并且逐渐朝着高品质、高态势、大规模、复杂化的方向发展。在此种背景下，对于建筑工程项目来说，对其进行施工管理时，围绕现场管理所提出的要求较高。因此，相关人员则需要从现场管理方面入手，提高建筑工程项目施工管理水平。对此，本文立足于EPC工程总承包模式下，围绕现场施工管理的相关问题加以分析研究。

简介：摘要：总包施工企业是建筑行业中常见的企业形式。在总包施工过程中，项目成本的风险控制是关键的管理问题。本文通过对总包施工企业项目成本风险控制的管理途径进行分析，提出了一系列有效的管理方法。这些方法包括对成本风险进行评估、制定成本管理计划、实施成本控制措施等。通过这些方法的应用，总包施工企业可以有效地降低项目成本风险，提高项目的成功率。

简介：摘要：近年来，随着社会经济迅速发展，带动我国公路建设事业高速发展，公路建设项目数量不断增多，规模不断扩大，很多建筑企业在公路工程施工中积极应用总承包模式，而且结合工程的实际情况，制定科学的措施，重视成本管理，这对减少工程施工成本和增加企业经济效益有着极其重要的现实意义。基于此，本简要分析了公路工程施工总承包模式成本管理的有效措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。

简介：摘要：在当前建筑工程项目管理领域，EPC总承包模式逐渐成为一种备受关注的全新管理方式。EPC模式将工程设计、材料采购和施工阶段等环节集中整合，实现了企业间的紧密合作和信息资源的共享。在这种模式下，总承包商负责项目的整体执行，有效提高了项目管理效率，减少了项目风险，对于完成建筑工程项目具有重要意义。但其在建筑工程项目中的运作机制、优势与风险以及政府的角色等方面仍需要进一步研究。基于此，本篇文章对EPC总承包模式下的建筑工程项目进行研究，以供参考。

简介：