简介：摘要：本文以“EPC工程总承包项目工程造价控制要点”为研究对象，旨在借助分析EPC总承包模式应用优势、造价管理存在的问题，具体给出几项造价管控建议，助力提升EPC总承包模式应用价值，确保各项工程项目活动更加合理的开展。

简介：摘要：工程建设能否顺利实施，关键在于其管理工作能否有效地推进项目建设和企业的发展。在工程项目渐渐发展的大环境下，其建设模式也发展了相应的改变，而EPC总承包模式在很多工程项目中，应用更加频繁，此种承包模型和以往的模式相比，可帮助工程管理人员较好地控制整个项目施工进度、各个环节的管理，从而确保工程项目按时完工，这对促进工程项目管理工作有序开展、提升项目施工效率等方面具有积极作用。

简介：【摘 要】：EPC 施工总承包管理模式是指"设计、采购和建设"三方合一的施工总承包模式。文章结合了某 EPC 工程项目的跟踪审计的实际情况,从工程造价控制的视角,分析 EPC 项目跟踪审计中存在的问题,提出对应的改进方式方法,以便做好项目跟踪审计,也有利于最后的结算审计工作。

简介：摘要：在建筑工程领域，施工总承包模式是一种常见的合作方式，它将设计、施工和管理等多个环节集成在一个整体中，以实现工程的高效、优质和节约。然而，在施工总承包模式下，项目管理的难度也随之增加，其中物资管理更是重要的一环。本文旨在探讨在施工总承包模式下的项目物资管控措施，帮助读者了解物资管理的重要性及其实现方式。

简介：摘要：EPC(Engineering-Procurement-Construction）模式，即“设计－采购－施工”相结合的模式。EPC模式中，总承包商的工作不仅包括设计，还包括整个建设工程的总体规划、施工组织管理策划、设备选型和材料采购、工程施工、设备安装调试、项目试运行等，也被称为“交钥匙”模式。设计牵头EPC的设计阶段是项目全生命周期工作核心。本文将对设计牵头EPC的设计管理进行详细分析和探究，望促进工程建设更顺利进行。

简介：摘要：随着国家对城市公路工程的不断开发，传统的工程承包方式已经不能适应大规模工程的需要，EPC是必然选择的一种方式。在这种模式下，可以将工程可研阶段及初步设计阶段的深度进行提升，实现设计、勘察、采购及施工的深度交叉，并互相融合，进而提高了项目建设管理水平。与传统的工程承包方式相比，EPC在工程质量、工期、成本和合同管理等方面具有明显的优越性，在国内，通过EPC的推广，既能充分利用EPC的技术和管理优势，又能促进企业的发展，还能为“一带一路”战略的实施提供有力的支持。在这种情况下，本文着重探讨了建筑工程项目采用EPC承包方式的具体实施方法，以期为城市公路工程建设提供借鉴。

简介：摘要：随着我国经济与科技的持续发展和进步，现如今城市化的建设已经趋于完善，这其中房屋建筑工程的发展更为迅猛，而且规模一直都在扩大。但是国内现在所有的制度和法律层面上对建筑工程总承包风险的可利用依据并不多，因此无论是日常的管理还是投资以及承包等方面都有着风险存在，如何才能将其有效的解决也是相关工作人员目前所要重视的任务。本文从理解并把握好工程总承包的适用范围和条件、对工程总承包招标文件加以完善以及发包人在项目实施当中加强监督管理这几个方面展开讨论，并对房屋建筑工程总承包风险控制研究提出了个人的见解。

简介：摘要EPC总承包模式下，承包商同时对工程的规划设计、材料采购以及具体施工负责，这有利于承包商根据工程情况对工程建设过程中的人力、物力、财力进行有机分配与安排，做到资源利用最优化，是帮助企业更好的实现项目建设目标的有效途径。但由于承包商需要对项目工程建设全程负责，因而在EPC总承包模式下所需要承担的风险较传统承包合同要大得多，进一步加强议EPC总承包模式下的工程项目风险管理、加强管理质量和管理效率就成为了承包商要解决的首要问题。

简介：摘要本文在系统分析和总结目前国内外学者研究的基础上，从理论和实际应用两方面，对固定总价合同项目承包商风险应对策略进行了研究。全文主要包括以下几个方面的内容（1）深入分析承包商在固定总价合同项目中面临的风险；（2）重点探讨承包商在固定总价合同下如化解风险为利润的方法，即承包商在投标报价阶段、施工阶段、合同报价阶段的风险应对。

简介：摘要：在我国社会经济水平不断发展的大环境下，工程的承包模式也有了新的突破，因此，EPC 总承包项目有利于工程建设施工的统筹检修协调和组织管理的不断突破和总体目标的实现，便于完成后期的施工质量、安全生产、节点目标和生态环保的各项检修控制要求。

简介：摘要：在我国社会经济水平不断发展的大环境下，工程的承包模式也有了新的突破，因此，EPC 总承包项目有利于工程建设施工的统筹检修协调和组织管理的不断突破和总体目标的实现，便于完成后期的施工质量、安全生产、节点目标和生态环保的各项检修控制要求。

简介：摘要：建筑工程施工总承包项目管理是指在建筑工程施工过程中，由总承包商负责对整个项目的全面管理和组织协调工作。在项目管理前言中，需要明确项目的目标和范围，确定相关参与方的职责和权利，制定项目管理计划和执行策略，并建立有效的沟通机制和协作机制。同时，还需要充分考虑施工工期、质量、安全、成本等因素，并制定相应的控制措施和风险管理策略。通过做好项目管理的前期准备工作，能够确保项目顺利进行，达到预期的效果和目标。

简介：摘要：在EPC工程总承包模式下，设计管理具有重要的意义。设计管理旨在确保设计过程符合相关标准、规范和法规。通过规范设计过程，可以避免设计中的错误和漏洞，降低后期工程问题和纠纷的风险。本文主要介绍了EPC工程总承包模式下的设计管理优化路径，希望为 相关研究提供参考。

简介：摘要：在当今建筑工程造价管理问题越来越多的基础下，造价成本控制人员需要对EPC模式进行分析、研究，采用科学合理的成本管理范式，为建筑工程总承包企业的成本控制工作开展奠定基础。

简介：这本施工合同示范文本是适用于工程量清单招标的工程,估算工程量单价合同是以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算合同价格的,通过工程量清单招标的工程所形成的合同形式应该是估算工程量单价合同或者纯单价合同

简介：摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，建筑工程应满足时代发展需求，注重施工质量通过施工质量的保障，达到施工目标 。但从建筑行业的实际情况来看，由于国内对建筑项目管理着手较晚，对应的方式还存在许多有待完善的地方，这一点在总承包管理中更为突出，使得建筑工程的质量无法得到保障，对行业的发展造成了严重的影响。可见为满足发展的需求，必须对总承包项目管理中的问题给予解决。本文就主要围绕这一问题进行探讨，望能帮助有关单位更好的解决该方面的问题。

简介：摘要全球化、数字化和信息化时代的来临，数字信息日益成为主导全球经济的基础。在现代数字信息技术的影响下，BIM技术也将为我国工程建设项目的管理带来革命性的改变。本文旨在介绍施工总承包项目中，针对BIM实施团队如何通过合同的制约、人员组织的管控、过程的监督等几大方面有效的进行管理，从而通过BIM技术的使用助力项目的落地，进一步为工程质量保驾护航。

简介：摘 要：EPC总承包模式目前已成为国际工程执行主流模式之一。海外EPC工程总包商承担项目的设计、采购、施工全过程的工作，承担项目管理工作并对项目最终产品负责，是整个项目实施的核心，因而面临巨大的风险。是否能够对风险进行合理地控制与防范将决定整个EPC项目的成败。本文首先对目前海外输变电总承包项目中的主要风险进行分析，然后提出相关风险管控措施，旨在为促进我国输变电项目管理水平的提高提供参考。

简介：

简介：摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，建筑总承包项目的规模和范围越来越大。为了能够对建筑总承包进行施工项目的科学管理，必须要加强对建筑工程的设计、采购、施工的成本控制。提高施工现场管理人员的成本控制意识，将成本控制贯穿在整个工程项目的开展过程中。EPC总承包项目能够对施工现场和设计采购进行有效的控制，降低企业在项目上的成本投入，提升建筑企业的经济效益，让企业能够在市场竞争中占据良好的地位。本文分别从EPC总承包设计阶段、采购阶段、施工阶段进行费用成本控制，希望能够有效控制项目管理过程中所存在的风险。提高项目的综合质量，将企业的利益达到最大化。