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  • 简介:摘要建筑工程施工现场环境条件复杂,涉及因素众多,施工合同签订的价值在于,能够对工程建设质量、进度以及投资等方面控制的实现提供依据,进而有助于通过法律来对建筑工程项目主体之间权利与义务关系进行确定,便于依照规定开展施工操作,促进建筑市场的法制化与规范化开展。但就当前建筑工程项目建设的实际情况来看,施工现场合同管理中往往存在一定问题和风险,导致合同管理作用得不到有效发挥,因此对建筑工程施工现场合同管理及风险控制进行探究,具有一定现实意义。

  • 标签: 建筑工程 施工现场 合同管理 风险控制
  • 简介:摘要:建筑工程一般具有周期长、工程量大、质量要求高、结构复杂的特点,传统造价管理采用粗放式的管理模式,导致发承包方通过合同控制造价的能力普遍不足,造成工程施工成本或工程投资额超过计划额,因此承包方和发包方都应加强合同管理,进而增强各自的工程造价控制能力。对于承包方而言,通过工程合同进行工程造价成本的有效控制,可降低施工成本,保证合理利润收益。对于发包方而言,通过合同控制工程造价,可节约工程投资或保证投资不超限额。

  • 标签: 建筑工程 合同管理 造价控制
  • 简介:摘要公路工程建设是“交通强国”战略的重要组成部分,而施工合同管理水平的高低,则会直接或间接影响到公路工程建设的质量与服务水平。严谨规范的施工合同管理工作,不仅是新时代公路事业高质量发展的必然要求,而且还会与公路工程建设的经济成本、经济效益直接产生密切关联。对公路工程建设施工合同的有效管理,能够让施工单位完成分内义务、避免因疏忽造成的损失,也能够使施工单位本身受到法律的保护、应有权利的保障。本文就公路工程建设的施工合同管理工作展开探讨。

  • 标签: 合同管理 公路施工 管理作用
  • 简介:摘要:随着社会经济和城市化建设速度的加快,建筑工程行业也在随之发展。在工程建设过程中,建筑项目施工单位为了保障项目施工的安全,降低项目投资的风险,更多的会采用固定总价施工承包模式,并且为了维护自身企业的权益签订固定总价的施工承包合同,为了更好的保障承包合同内容的完善程度,本文首先分析了固定总价施工承包合同的适用范围及特点,最后系统全面地对固定总价施工承包合同项目管理的重点进行分析,从而全面保障项目合同的安全。

  • 标签: 固定总价 施工承包合同 项目管理
  • 简介:摘要高速公路施工项目建设周期长、投资量大、施工工艺复杂,必须进行严格的工程监理,以保证工程质量和施工进度。计量工作作为监理工作的重要组成部分,既是工程支付的前提,也是控制投资费用。因此,计量工程师必须做好相关工作。本文介绍了计量支付工作的范围、程序与程序等内容,并探讨了计量支付工作的要点。

  • 标签: 高速公路 计量支付 变更审核
  • 简介:摘要 :合同管理工作是工程项目建设管理工作的重要内容,对于工程项目的造价以及结算管控等具有非常重要的作用。基于此,实践中有必要对工程合同加强管控。对于合同管理人员而言,应当以项目流程以及工程施工建设要求为基础,对工程合同进行全面、详细以及严谨地管控,使其能够满足项目开展进程中成本、质量等要求。

  • 标签: 合同管理 工程结算 工程造价 影响
  • 简介:摘要:相关部门可以对材料通过ABC分类法进行合理利用,进而对政策风险导致的可调价材料范围进行明确。通过此种方式的采用,同时结合对不同地区行政主管部门出台文件的分析,并深入研究相应的造价期刊,实现对市场动态及材料价格波动特点的准确掌握,进而采取有效措施提高自身的风险抵御能力,明确建设工程施工合同中可调价材料的具体范围,以便使得存在的问题得到良好解决和处理。

  • 标签: 建设工程 施工合同 可调价材料 范围
  • 简介:摘要:当前正值我国铁路建设大干快上,高速铁路逐步进入建设高潮,国民经济快速发展的关键时期,对铁路项目建设提出了更高的要求。本文旨在结合XXX铁路建设的实践,通过对工程量清单计价特点的分析,研究投资控制的基本原则和框架,总结投资控制的重点和难点,探索在总价包干清单计价合同模式下投资控制的对策和方法。

  • 标签: 总价包干 投资控制
  • 简介:摘要:伴随着我国现代化建筑工程建设的不断发展,越来越多的建筑工程企业也参与进我国的经济建设之中,社会各界尤其是建筑工程界对于建筑工程行业的招投标与合同管理办法的关注程度也逐步提高。本文将以建设工程的招投标与合同管理为主要研究对象,首先简单地介绍了建筑工程招投标的概念,随后提出了关于建筑工程招投标和合同管理的一系列问题,提出问题的具体解决办法。希望通过本文的研究可以对工程的合同管理起到一定的促进作用。

  • 标签: 建筑工程 工程招投标 合同管理 解决对策
  • 简介:摘要:建筑工程造价与多种因素均有着十分密切的联系,其中,合同管理对工程施工具有显著影响,其会直接决定工程造价。故而在合同管理的过程中,应充分考虑成本控制的基本需求,以确保工程结算少于合同成本。 关键词:施工合同管理;工程造价;结算;影响

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  • 简介:摘要:在工程项目实施的过程中索赔问题一直是工程项目难以有效解决,且容易出现较大分歧的问题,对于工程项目进行合理而有效的管理,离不开高效的索赔管理。本文通过对索赔种类以及索赔管理现状详细分析,并在合同管理的基础上提出了进一步强化索赔管理的各项有效措施,望能为施工项目管理人员提供一定的参考和帮助。

  • 标签: 工程管理 索赔管理 合同管理
  • 简介:摘要:现阶段,我国社会迅速发展,在社会主义市场经济条件下,建筑项目造价控制系统的建立是不可避免的。建筑工程造价的第一个含义是指包括建筑、安装、设备等各种费用的总成本,实质上就是项目的建设成本。第二个含义是指工程承包的价格,即在建筑合同中的合同价。工程造价管理是指运用科学、技术和经济管理的管理方法,对工程造价、技术、经营进行有效的管理,以达到提高工程造价和经济效益的目的。

  • 标签: 建筑工程 全过程 造价控制 合同管理
  • 简介:摘要:公路工程是一个系统的工程,在以工程为基础的管理系统中,合同管理占有很大的比例,关系到所有参与方的利益。在施工过程中,施工过程中容易受到多种因素的影响,从而引发了施工索赔等事件,如果不采取有效措施,很容易造成施工各方利益的损失。因此,正确理解施工索赔的内涵,制定合理有效的施工索赔对策,以促进施工项目的顺利进行是十分必要的。

  • 标签: 公路工程 合同管理 工程变更 索赔
  • 简介:摘要:本文主要探讨了合同管理在房地产成本管理中的应用。首先,介绍了房地产项目中合同管理的重要性及意义。接着,分析了目前存在的问题和挑战,如合同条款不清晰、履约情况难以监管等。然后,提出了解决这些问题的途径和方法,如建立合同管理体系、加强监督和审查等。最后,总结了合同管理在房地产成本管理中的积极影响,并展望了未来的发展趋势。

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  • 简介:摘要:建筑行业在推动我国社会经济发展中发挥着重要作用,展现出特殊性质,在现有法律关系上,和一般行业比较更加繁琐。不管是工程招投标,还是合同管理,都会产生一定法律风险,因此针对建筑企业来说,不但需要树立专业的法律意识,还要从各环节入手,加强法律风险评估与调查,做好风险防范工作,采取合理的应对方式,降低法律风险带来的影响。

  • 标签: 建筑工程 合同 法律风险 成因分析 防控措施
  • 简介:摘要:工程施工合同作为约束工程项目承包方和发包方行为的法规性文件,是在工程实施过程中最高的行为准则,本文根据目前建筑市场的状况,对工程施工合同的管理工作存在问题进行了分析,并提出了一系列的解决措施。

  • 标签: 施工合同 合同纠纷 合同监督 管理机构
  • 简介:摘要:随着人们生活水平的提高,对电力的需求量逐渐增加。现阶段,电力系统物资合同涉及部门众多,如物资需求部、科技管理部、项目实施部、财务管理部等,每个部门都有自己的责任和目标。而电力系统物资合同管理,重在确保采购物资与这些部门责任目标管理要求一致,以保证采购物资满足电力工程建设的需要。本文在阐述电力物资采购合同管理必要性和意义的基础上,分析了电力系统物资合同管理存在的不足,并针对不足提出了提升电力系统物资合同管理水平的建议,即充分发挥内部审计作用,加大合同管理内部控制;健全合同管理内部控制体系,完善合同管理内部控制制度;加强合同签约、履约全程管理,提升电力系统合同管理水平;尊重合同管理动态规律,构建闭环式合同管理体系;提升合同管理人员专业素养,推进合同管理专业化进程,以期提升电力系统物资合同管理的效率性、合法性和规范性。

  • 标签: 电力物资 合同管理 内部控制
  • 简介:摘要:由于合同的法律风险具有可控性的特征,现代企业在进行产业转型和升级的过程中,应该重点研究合同法律风险的防范措施。企业法律顾问部门加强合同订立、履行等行为监控和管理,对其中存在的法律风险进行有效防控,树立事先防范、过程控制、事后救济的法律风险防范原则,将合同的法律风险降至最低,有效保证企业的经营利益。

  • 标签: 企业 合同 法律风险防范
  • 简介:摘要:在建筑施工领域,施工合同规定着合同双方的责任权利关系,合同中涉及的工程价格、工程质量标准以及工期要求等重要信息,与工程项目的实施有着密切关联。作为项目管理的核心之一,合同管理对整个项目的进行、工程质量的监管以及造价成本的控制等皆有重要意义,而从合同管理实践来看,施工类合同的签署以及履约过程均存在不同问题,其中不乏能够直接导致项目质量不达标、工期延误以及成本陡增的因素。基于此,本文主要从合同的签署与履约两个角度入手,对施工类合同管理存在的问题进行简要剖析,并结合笔者的工作经验提出几点建议,以供参考。

  • 标签: 工程项目 施工合同 签署 履约
  • 简介:摘要:在施工项目施工中,既要做好施工全过程的成本控制,又要做好合同的管理。在建设项目的决策、施工、结算等各个环节,都要对成本进行科学、合理的控制。施工项目的合同管理既要切实贯彻合同规划、担保、保险等制度,又要对工程项目的付款行为进行有效的规范,以促进工程纠纷的调解模式不断优化,保证施工项目的顺利实施,提高工程的经济效益和社会效益。

  • 标签: 建筑工程 全过程造价 合同管理 策略分析