简介：摘要企业之间的竞争就是人才的竞争。信息时代的来临促使知识型员工成为各行业、企业发展中竞争的主要动力，而电力企业对知识型员工的专业性和职业素养等都有较高的要求，更加希望有更多的知识型新员工加入。知识型员工具有推动企业发展的作用，而在吸引知识型新员工的过程中，电力企业可以通过合理的管理策略，改善知识型新员工的发展空间和薪资待遇等条件，提高电力企业的吸引力。

简介：摘要电力企业现有的薪酬与福利制度虽然比较完善，但国有企业体制在不断发生变革，为适应飞速发展的市场经济，必须增强薪酬福利的激励作用，促使电力企业在实践中探索制定新的薪酬福利制度，体现员工人力资本的价值，引导员工融入市场经济的轨道，保障电力企业持续稳定前行。本文主要分析了新形势下电力企业员工薪酬福利管理中的问题和相应管理措施。

简介：摘要电力企业的不断发展与壮大为促进了电力行业的发展，电力体制的不断创新与进步，电力企业逐步走上信息化的发展道路，人力资源管理也走上了信息化发展。人力资源管理处于不断改革与创新的阶段，对于人力资源管理工作当中的员工薪酬福利管理也应该有所加强。薪酬福利管理问题一直是员工十分关注的问题，关系到电力企业人员的稳定性以及员工工作的积极性。因此，相关部门应该提高重视程度。对于薪酬福利问题进行深入的研究与探讨，确保电力企业工作人员的稳定性，更应该制定合理的薪酬福利管理有关文件，解决问题时有据可依。与此同时，在决解实际问题时根据实际问题可以酌情考虑，使公司内部更加和谐员工工作更加有激情，促进企业发展才是最终目的。

简介：摘要青年员工是企业发展的纽带，推动青年员工参与管理，促进青年员工成长成才是企业发展前进的关键，本文通过分析青年员工的现状和存在的问题，从实践与探索中寻找帮助青年员工参与管理、促进成长成才的方式，进而增强青年员工对于企业的情感认知，为企业的培养青年员工工作提供思考和借鉴。

简介：摘要电力企业也是如此，要想能真正的发挥出其自身价值，其首先要做的就是要能够对电力企业中的人才进行更加集中的管理，这有这样才能够让电力企业在竞争激烈的市场中具有立足之地，本文主要对电力企业人力资源管理的现状不足进行了分析，对电力企业人力资源管理中所需要改革的方面进行思考，并对电力企业人力资源管理中的进行分析，以能够更好的促进电力企业的发展。

简介：摘要近些年，我国社会不断发展，人民对于用电的需求也就越来越高。因此，基层供电所应当做好员工的考核工作，这样才能调动员工的积极性，也能够给群众们更好的用电体验。因此，本文运用了人力资源管理的相关知识，对目前基层供电所中的员工考核方式进行了扥洗，对在其中存在着的问题进行了探讨，希望能找出切实有效的考核方式，并提出人力资源管理相关的建议，提供参考。

简介：摘要社会保险是新时期现代化电力企业运营过程中尤为重要的内容，因此必须进一步强化社会保险管理的原则性与政策行，有目的、有步骤地实现科学化管理。

简介：摘 要：随着改革的不断深入，供电企业青年员工已经成为企业发展的中坚力量，他们活跃在基层各个岗位，发挥着积极的作用，对他们开展党纪、法规及警示教育，有助于提高青年员工增强“干事、干净”的廉洁从业理念、红线底线意识和拒腐防变能力，营造风清气正良好氛围,为建设“三型两网”一流能源互联网企业提供坚强的政治保障。

简介：摘要在竞争激烈的当今社会，如何最大限度的调动企业员工工作积极性受到企业管理层的一贯重视，而对员工最大的激励机制莫过于薪酬激励，企业的薪酬管理也关系到员工的切身利益，在提升员工满意度方面，企业必须有一套好的薪酬管理策略。本文主要分析探讨了电力企业薪酬策略与员工满意度，以供参阅。

简介：摘要人力资源是公司发展的第一资源，是公司增强核心竞争力的根本和关键。当前，电力企业正处于深化“两个转变”、构建十三五规划目标的关键时期，迫切需要大力实施“人才强企”战略。青年员工尤其是新员工由于其较强的可塑性和延展性，是公司未来发展的决定性力量。电力企业将360度跟踪培养模式融入到青年员工培养中，增加青年员工的岗位匹配度，提升青年员工的队伍素质。

简介：摘要：电力企业也是如此，要想能真正的发挥出其自身价值，其首先要做的就是要能够对电力企业中的人才进行更加集中的管理，这有这样才能够让电力企业在竞争激烈的市场中具有立足之地，本文主要对电力企业人力资源管理的现状不足进行了分析，对电力企业人力资源管理中所需要改革的方面进行思考，并对电力企业人力资源管理中的进行分析，以能够更好的促进电力企业的发展。

简介：摘要：随着我国社会生产力逐渐提升，我国人民的用电需求越来越高，给电力行业的发展带来诸多机遇和挑战 ，同时电力企业的管理制度，也需要不断的发展与进步，才能满足时代的发展需求。实施员工激励机制，为企业的发展注入新鲜血液，可促使企业核心力量更加强大，对企业的发展至关重要。

简介：摘要随着市场经济体制的不断完善，电力企业也面临着严峻的挑战。在经营过程中，企业在一定程度上是人才的竞争。因此，电力企业必须加强人力资源管理，发挥员工的积极性。因此，有必要为雇员薪酬建立一个激励机制。然而，一些电力企业在建立员工薪酬激励机制的过程中存在诸多问题，人力资源管理仍有待完善。本文旨在研究电力企业员工薪酬激励机制，为企业的良好发展提供参考。

简介：摘要人力资源是企业发展的重要因素，在市场竞争激烈的今天，企业薪酬管理与人力资源紧密相连，保证了人力资源要素才能确保企业的发展，但如今，许多企业在薪酬管理的方面做的并不是很好，薪酬的管理不公平，从而导致企业中的员工在工作的时候不积极，甚至导致人力资源流失，这样就会影响到企业自身的发展，所以分析企业薪酬管理的公平性对员工绩效的影响，并不断的完善企业的管理制度，作出改进，确保企业可以稳步发展。

简介：摘要供电企业作为我国经济发展和社会发展中的重要基础，做好供电企业的改革让其在竞争激烈的大环境中更好的生存下去是非常有必要的。为了能够让企业改革更加深化，让其能加适应现阶段的市场需求，供电企业做好绩效考核工作是非常有必要的。但是在现阶段的实际考核管理工作中仍然面临一些困难这就需要相关工作人员做好供电企业员工目标管理绩效考核方法的探究工作，让其能够更好的发挥出自身的价值，推动企业的发展。

简介：摘要：员工管理是整个电力企业发展过程中不可缺少的重要工作之一，对于电力行业自身运营进度与发展有着极为重要的促进作用。但是，在21世纪的今天，随着我国科学技术水平的不断提升，人们对于企业各方面的要求也在不断提升，在物质时代下如果企业不能为电力人员提供较为有效的安全保障与福利，便会出现极为严重的人才流失现象，这时的电力企业只能够引进实习应届生，学生本身无论是经验还是实践能力方面都无法与老员工相比，即便是员工自身综合能力得到有效提升也会因为电力企业在员工管理方面所存在的问题而再次流失，所以说，想要确保电力企业人力资源管理工作顺利开展，就要加强相应的管理制度优化与完善。在这一过程中，双因素理论是尤为重要的，它的存在不仅能够缓解当前企业所面临的人才管理问题，同时还能够对企业发展起到极为有效的促进作用。

简介：摘要青年员工是指35周岁以下的员工群体，他们是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉，决定着企业的未来和发展。随着“新生代”青年群体的不断壮大，接踵而来的是新员工离职率的不断攀升和青年员工工作积极性下滑等情况，这些现象引起了供电公司领导的高度重视。基于此，本文主要对供电企业青年员工思想动态与激励对策实施进行分析探讨。

简介：9月2日，在繁昌供电公司会议室内，安徽省电力公司副总经理曾德君与该公司8位年轻的大学生员工进行座谈交流。

简介：摘要青年员工是企业最具活力、最具培养潜力的员工群体，具有年龄、文化、专业等方面的优势，同时青年员工普遍存在工作经历经验较少，专业技术技能不精，处理问题和抗压能力较弱等“短板”，在一定程度上制约着青年员工的成才成长。“雏鹰计划”以“三创三练四提升”为基本思路，以五年为一个完整周期，为青年员工职业生涯的早期进行精准导航。通过“雏鹰计划”的执行，全面提升青年员工队伍的整体素质，为企业赢得系统内外的竞争优势，为创新发展提供高素质的后备人才支撑。

简介：摘要：随着社会经济的迅速发展，人们在电能方面的需求不断提升。为了更好的满足新时期发展要求，电力企业就需要注重对自身发展方式的有效变革，以做到与时俱进，使其现代化管理制度得到不断健全与完善。在日益激烈的市场竞争中，电力企业在获得良好发展机遇的同时，需要面临更高的挑战。而在电力企业的变革、发展阶段，无可避免的会对企业员工产生相应影响，而员工作为企业发展的重要主体，对企业发展有着重要影响。所以在电力企业的发展过程中，需要给予员工不断关注与关爱，以充分发挥员工的主体作用，从而促进企业与员工的共同发展。