简介：摘要：在我国电力能源技术及用电量持续上升的背景下，随着物资质量管理重要性得到全面凸显，电力部门和电力企业在关注以往累积问题的同时，还要从制度、流程及内容等方面入手，全面整改项目物资管理模式，提高项目物资管理水平，以此为电力工程项目的安全质量奠定基础保障。

简介：摘要：电力工程项目建设下质量管理工作开展能够提高电力事业发展水平，为提高项目整体水平还需要开展合理的质量管理工作。文章对电力工程项目质量管理进行分析，探讨电力工程项目的质量控制问题与管理措施。

简介：摘要：电力工程项目建设下质量管理工作开展能够提高电力事业发展水平，为提高项目整体水平还需要开展合理的质量管理工作。文章对电力工程项目质量管理进行分析，探讨电力工程项目的质量控制问题与管理措施。

简介：摘要：当前在对电力工程施工管理开展的过程中，我国所体现出来的水平比较落后。因此，就需要不断创新管理技术，这也是十分关键的一个环节。在施工过程中创新管理水平能够直接影响到电力的质量，同时影响企业的发展。通过创新管理，可以有效减少工期，降低成本，加强质量控制。

简介：摘要：近些年来随着我国经济的快速发展，电力行业在我国如火如荼地发展，但是前期的发展过程中手段过于粗犷，不利于行业的可持续性，包括建设管理手段单一、建设质量控制有待提升等多类问题突显。随着我国城市化进程脚步不断加快，加之新农村建设等多项因素影响，电力行业还有更广泛的发展前景，如果不针对性地进行改进和革新就会造成“重数量、轻质量”的情况愈发严重，相关工作人员需要深入了解电力工程质量管理的重要价值以及意义，并结合目前电力工程质量管理过程中存在的问题进行解决策略制定。

简介：摘要：近年来伴随着社会体制的不断改革，国家电网有限公司在享受着改革带来的机遇的同时也面临着改革带来的挑战。各地电网公司承担着大规模电网改造和电力工程建设任务，电网工程建设面临着质量要求高、工作量大等压力，还存在着安全、质量、技术等方面问题。基于此，本文分析了电力工程管理体系中的质量管理，切实提高电力工程质量管理控制水平，满足用户需求，优质服务。

简介：摘要：近年来，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。

简介：摘要：近年来，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。

简介：摘要：我国是一个发展中的国家，发展速度非常快速。现阶段，在我国政策和无数电力人的共同努力之下，我国的电力工程已经取得了优异的成就。但就目前而言，当下的电力工程施工技术与管理工作中，仍然存在着比较多的问题，这些问题在一定程度上影响着我国电力工程和系统的深入运行，严重者甚至还会引起不必要的电力安全事故。因此，想要避免出现类似的安全事故，就必须提高电力工程技术与管理工作的水平。

简介：摘要：近年来，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。

简介：摘要：保证项目实施的安全性和稳定性。电力工程项目管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分，让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果，从而保证了工程管理过程中的责任划分，保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分，保证在工程具体操作过程中的安全性。同时，通过对现有职能进行划分，能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解，使其他职能部门进行职能替代，保证电力工程活动的正常开展。电力工程项目管理模式的建立并不仅对该企业的电力管理进行建设，更多的是联合各电力企业进行信息的整合和交流，让电力企业能够在长久的交流过程中做到资源的置换，帮助企业能够互相补足短板。通过电力工程项目管理模式的建立能够让电力企业能够提供更好的交流和合作平台，为企业以后的交流施工工作做好基础，帮助企业互相了解，让企业间的合作打下良好基础。

简介：摘要：为了全面提升电力工程施工综合质量，要建立健全完整的管控机制，秉持全寿命周期管理原则，维持进度控制要点和安全管理体系的平衡，避免盲目追求经济效益造成安全隐患。要从项目组织管理、进度控制要点、施工规划管理、风险监管等方面落实具体工作，实现经济效益和安全效益的共赢。本文对电力工程项目全过程存在的风险及对策进行分析，以供参考。

简介：摘要：电力工程项目前期阶段主要对工程项目投资的必要性、可行性、实施方案等重大问题进行科学论证和方案比选。虽然这一阶段投入的资金较少，但对项目实施后的效益具有很大影响。在电力项目前期阶段开展风险管理，可以降低工程造价、减少负面影响，维护项目平稳推进。但现阶段在风险管理过程中存在风险调查力度不足、风险管理制度不够健全、对风险管理工作不够重视等问题，影响着电力行业的健康快速发展。本文对项目风险管理进行分析，提出通过增强风险管理意识、提高项目决策评估水平、落实风险防范计划、完善风险管理制度、组建高素质风险管理团队等对策来改善当前的风险管理现状，为电力项目的顺利实施和电力行业的稳步发展提供参考依据。

简介：摘要：随着电力工程规模和数量持续增加，对电力工程施工提出了新的要求。当下，在电力工程施工过程中，由于施工管理诸多弊端，引发一系列安全管理问题，进而降低了管理水平。基于此本文就电力工程项目管理中的模式创新及应用进行阐述，以供参考。

简介：摘要：作为电力工程施工现场安全管控的主要责任人，项目经理一方面要了解自身的安全管理职责，对现场各种施工机械进行规范化管理，全面落实安全生产制度；另一方面则需与其他部进行协调配合，提升对现场的安全管控力度。基于此，本文着重研究电力工程项目经理如何做好现场安全管控工作。

简介：　　摘要：本文主要针对电力建设工程项目质量管理及优化对策进行了深入的探讨以及详细的研究，希望能够通过本文进一步地提高我国电力建设工程项目的质量管理工作不断向前发展。

简介：摘要：在我国的电力系统中，电力工程建设项目是其中的重要内容，在进行施工的过程中，加强对其项目的精细化管理就显得至关重要，通过精细化的管理方式可以减少电力工程建设项目中的问题，可以提高电力工程建设项目的施工效率和水平，本文从电力工程项目管理的概述以及电力工程建设项目精细化管理要点等方面进行简要的分析，进而提高电力工程建筑项目的施工质量，并提高其精细化的管理水平，为电力工程项目的施工奠定基础。

简介：摘要：随着时代的发展，我国经济水平不断提高。在我国政策和无数电力人的共同努力之下，我国的电力工程已经取得了优异的成就。但就目前而言，当下的电力工程施工技术与管理工作中，仍然存在着比较多的问题，这些问题在一定程度上影响着我国电力工程和系统的深入运行，严重者甚至还会引起不必要的电力安全事故。因此，想要避免出现类似的安全事故，就必须提高电力工程技术与管理工作的水平。

简介：摘要：电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素，为了迎合时代发展需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法，从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业可持续发展创造有利条件。鉴于此，文章针对电力工程建设项目精细化管理措施进行了分析，以供借鉴。

简介：摘要：电力工程是保障经济社会发展的基础设施建设，也关系到人民群众的生活质量。随着我国电力工程建设项目规模逐渐扩大，电力工程建设项目管理中存在的一些问题和不足也逐渐显现。本文就电力工程建设项目精细化管理进行了分析。