简介：摘要：在社会经济发展水平不断提升的背景下，我国的整体实力相较于以往有了很大的提升，各行各业得到了极大的发展。其中医院作为保障民生的基础，其发展的水平会直接影响社会民众的幸福感，因此医院应当注重自身的发展建设，注重内部管理优化，提升自身经济发展水平的同时实现社会效益的提升。作为医院内部管理中的重要部分，人力资源管理实效会直接影响医院发展，但是受到多种因素的影响，人力资源管理面临着较大的挑战。本文就以此为例，对这一主题进行分析论述，提出具有可行性的应对策略，以供参考。

简介：摘要：随着医疗机构的不断发展，医疗市场也逐渐变得多元化。医院单位要想提高自身的影响力就必须完善人力资源管理激励体制。激发员工的积极性以及创造性，帮助员工树立主人公的意识，提高医院团队的凝聚力，提高专业人员的素质。鉴于此。本文主要探讨了激励体制在医院人力资源管理中的作用，并且对具体的应用进行了探讨。

简介：摘要护士长，这个词并不像看上去那样简单，在临床里面，也就是俗称的在医院里面，一个楼层的护士长管理的，不仅仅只有护士，还包括，住院医生。所以可以这样讲，护士长是一个重要得职位，然而有人的地方就需要人管，有人管理，就会有压力的产生。

简介：摘要：护理工作是医院医疗服务的重要内容，护理人员的数量和素质是保证护理质量的重要因素，现阶段，护理人员紧缺是医院面临的重要问题之一，如何改进和调整护理人力资源，来提高护理工作管理效果，成为医院相关部门关注的焦点。

简介：摘要：建设互联网医院、开展远程医疗服务，设立96669全场景就医服务，开展院内智能导航服务。近年来，许多医院以信息化建设为突破点，不断丰富智慧医院应用场景，提升群众就医体验感。在这种大背景下，本文主要探讨的内容就在于智慧医院建设会对内部人力资源的管理造成怎样的影响，并针对此做出具体剖析。

简介：摘要：在我国社会经济飞速发展中，事业单位在人才管理中虽然累积了大量经验，但面对日益革新的市场环境，依旧存在较多问题需要处理。本文在了解医院岗位设置现实意义的基础上，根据当前医院人力资源管理情况，分析这是在医院人力资源管理中的导向性及具体对策。

简介：摘要： 现阶段，许多单位和企业的发展离不开人才的培养，作为人才众多的医院，更应该在人力资源管理过程中，体现“以人为本”的理念，发挥医务工作者的主观能动性，为患者带去健康，为医院带来利益。本文将阐述医院人力资源管理中存在的问题，探析“以人为本”理念在医院人力资源管理中应用的具体方法。

简介：摘要目的通过改变人事档案信息的相关工作，探究新型人事档案信息管理模式在医院人力资源管理中的应用效果。方法2014.1至2015.12于某院进行人事档案信息的不同管理方式，将2014.1-2014.12收集的相关资料设为A组，将2015.1-2015.12收集相关资料设为B组，对比两个年度不同人事档案信息管理模式下领导层对于人事调动便捷满意度以及人力资源管理工作人员的综合素质。结果领导对新型人事档案信息管理模式的人事调动便捷满意度（9.31±2.32）分高于A组（8.51±1.32）分，且2015年度人力资源管理工作人员的综合素质（95.11±5.61）分高于2014年度（86.33±6.32）分。两组差异显著，P＜0.05。结论实行新型人事档案信息可较好地在医院人力资源管理中开展相关工作，领导对于人事调动便捷满意度较高，且人力资源管理工作的员工综合素质得到了提升。

简介：【摘要】目的： 评定在护理人力资源管理中应用品管圈的效果。 方法： 选取 2018.1-2020.3 期间 40 名护理人员的护理工作数据，使用随机数字表法将其分为 2 组（ 20 名 / 组），对照组接受常规管理模式，观察组接受品管圈管理，将两组管理效果进行对比。 结果： 观察组的用药错误率、不良事件发生率、二次物理伤害发生率均低于对照组，观察组出院患者电话回访率和住院患者床旁护理落实率高于对照组，（ P ＜ 0.05 ）具有统计学意义；观察组的患者满意度高于对照组，（ P ＜ 0.05 ）具有统计学意义。 结论： 护理人力资源管理中应用品管圈效果确切，可以显著降低临床护理风险，改善患者对护理人员的满意度，可以在人力资源管理中进行推广使用。

简介：摘要：互联网+环境下，医院人力资源管理工作内容、模式、理念及方法等发生全面调整，不断积累人才实力也成为医院内涵式、高质量发展的内在驱动力。基于此，文章以互联网+环境为背景，围绕降低人力资源管理成本、强化人力资源管理价值、提升人力资源管理实效性这一总体目标，探索出一种以互联网思维为指导，以优化人才结构为基础、以提升人力资源管理战略定位为核心、以线上培训为人才开发基本形式，以绩效考核为延伸的适应互联网+环境的医院人力资源管理模式。

简介：【摘要】医院人力资源管理中的重要工作，是做好绩效管理。绩效管理激励职工工作热情，有助于医院更好地领导医务人员规范开展工作，对外输出更加优质的医疗服务，响应新医改政策，最终推动医院更好地发展。下文从医院人力资源管理与绩效改革的必然联系、医院绩效改革问题与对策三个方面进行阐述，给出医院绩效改革发展的注意事项，帮助医院更好地利用绩效管理工作，提高内部人力资源管理水平。

简介：摘要：随着我国社会的发展，人们对于医院卫生人力资源管理的要求也越来越高。医院需要不断提升自身服务的同时，对医院卫生人力资源进行管理，了解医院中卫生人力资源管理过程中所存在的问题，并且根据医院的实际情况进行针对性的改善。不仅可以满足医院对于人力资源的要求，还可以通过规范以及总结医院人力资源管理过程中的问题，优化人力管理资源的重要性，具有较高的临床研究模式。

简介：摘要：当前，我国仍有部分医院的人力资源管理是采取传统模式，依旧挣扎在计划经济的体制中，这在某种程度上对医院内部的“人事”“考核”等造成了相对负面的影响，既会影响医院的长久性，又会影响医院的健康发展。为促进医院可持续发展，医院可以结合经济学的理论分析人力资源管理层面的问题，整合现代人力资源管理策略，并给予相应的处理方法，帮助医院长久且持续发展。公立医院所持有的财政权，源自政府拨款。而员工的聘用需要专项性的部门进行考核，与主流的市场经济聘用模式不同。这种差别性，就在特定限度上降低医院的主动性和自由性。除此以外，人力资源管理层面，沿用的也是传统制度，计划经济的迹象比较明显，效率和成效都比较低下。基于此，本篇文章对公立医院人力资源管理的现状与改革路径进行研究，以供参考。

简介：【摘要】目的 探讨岗位绩效管理在手术室护理人力资源管理中的实施价值。方法 将本院30名手术室护理人员作为此次研究对象，使用随机颜色球抽取法，将其分为参照组和研究组，每组各15人。参照组实施常规管理，研究组进行岗位绩效管理，比较两组的总绩效评分率和护理满意度。结果 经干预，研究组与参照组的手术室护理工作总体满意度分别为90.33%、60%；通过比较两组的总绩效评分率，发现研究组为100%，参照组为73.33%，组间差异明显（P＜0.05），具有统计学意义。结论 将岗位绩效管理应用到医院的手术室护理人力资源管理中，可以实现对人力资源的科学分配，提高手术室的整体护理质量，在最大程度上应用有效的人力资源，具有非常好的推广价值。

简介：【摘要】目的 探讨岗位绩效管理在手术室护理人力资源管理中的实施价值。方法 将本院30名手术室护理人员作为此次研究对象，使用随机颜色球抽取法，将其分为参照组和研究组，每组各15人。参照组实施常规管理，研究组进行岗位绩效管理，比较两组的总绩效评分率和护理满意度。结果 经干预，研究组与参照组的手术室护理工作总体满意度分别为90.33%、60%；通过比较两组的总绩效评分率，发现研究组为100%，参照组为73.33%，组间差异明显（P＜0.05），具有统计学意义。结论 将岗位绩效管理应用到医院的手术室护理人力资源管理中，可以实现对人力资源的科学分配，提高手术室的整体护理质量，在最大程度上应用有效的人力资源，具有非常好的推广价值。

简介：【摘要】面对疫情时代，医院人力资源管理面对着前所未有的冲击，较多传统管理方法不适用于疫情时代相对大的工作任务要求以及变化多样的社会环境、政策环境等。需要做好管理制度、观念、形式的改变，灵活多样的适应新时代情况所需。积极地让领导层重视人才培养，保持多样化的人才引入优惠政策与福利待遇，提升人才吸引点，为医院人才培养提供更多保障。

简介：内容摘要：根据国家统计局、国家卫健委发布的数据，中国2016年至2023年新出生人口数连年下降，人口数量减少是未来的大趋势，人口总量绝对性减少。生育率下降导致人数数量减少，对国家各级妇幼保健院的冲击非常大，妇幼保健院人力资源管理面临很大的挑战。国家各级妇幼保健院如何通过科学的管理深挖内部潜力，通过有效的人力资源分配增强未来核心竞争力。

简介：

简介：摘要目前，社会的发展的中心是以人为本的价值观，自以人为本的观念涌现后社会的发展观也变得人性化，并且社会在发展的过程中也步入了新的阶段。医院在人力资源管理中也表现出了以人为本，这不仅利于提升医护工作者的主动性以及积极性，还对人进行了科学、系统的管理和对工作环境的协调发展起到了较大的作用。今后如何拟定以人为本的人力资源管理的规定以及如何根据社会的发展整体出发，是医院在今后发展的过程中具备的必然性效果。

简介：摘要随着国民经济的飞速发展，我国对医疗卫生行业越来越重视。近几年，民营医院如雨后春笋般不断涌现，为我国医疗卫生行业提供了有力保障。但是，随着民营医院的迅速发展，相匹配的民营医院中坚人才却明显不足，不能与其发展速度相匹配。我国民营医院人才流失成为医院人才不足的一项重要原因，我国民营医院人才流失的主要影响因素包括外在因素和内在因素两个方面，具体而言，包括国家政策障碍、市场份额占有率低、资源分配差别较大、管理上的缺失、人员流动性大、激励机制缺失以及文化建设的缺失。希望通过对民营医院人才流失的原因进行有效分析的基础上，可以提出有效的人力资源管理对策，为我国民营医院人力资源管理献力献策。