简介:摘要:目的:探讨机动护士在手术室护理人力资源管理中的应用效果。方法:选取我院2020年4月至8月200例连台手术为对照组;2020年9月至2021年1月200例连台手术为实验组。实验组创建机动小组,机动小组中的护士由手术室专业能力一流,做事严谨、协作能力强的护士承担,制定排班表计划工作,统计机动护士在工作期间的工作时间、分配次数、手术完成量等,比较前后护士工作满意度的变化。结果:2020年9月至2021年1月手术室机动护士30人,调遣机动护士185人次,计1295小时,总共配合完成手术180台次;对照组的工作满意度为84%,实验组93.0%,P<0.05。结论:机动护士岗位的设立对手术室工作起到促进和保障的作用,加强了手术室与临床各科室间的有效沟通的交流,护士的工作满意度明显上升,节约了人力资源。
简介:摘要目的探讨分析精细化管理用于手术室人力资源管理中的效果。方法对精细化管理实施前及实施后12个月时间内的医师、护士满意度进行调查,并对实施前后护理质控评分进行记录。结果在医师满意度的对比中,2015年为80.1±5.6,2016年为87.9±6.4,差异显著有统计学意义(P<0.05);在护士满意度的对比中,2015年为81.3±4.3,2016年为93.1±5.4,差异显著有统计学意义(P<0.005);在护理质控评分的对比中,2015年为93.1±2.4,2016年为94.6±2.9,差异显著有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理用于手术室人力资源管理,可显著提高医师、护士满意度及其工作效率,推荐应用于临床。
简介:摘要:目的:提升消毒供应中心的工作质量和工作效率,满足复用物品消毒灭菌处理。方法:自2017年4月起,医院人力资源科通过招聘培训生,2018年开始招聘劳务派遣这种创新人力资源方法为消毒供应中心招聘护理职业以外的工作人员,经试用期培训与考核,合格后根据人员聘任岗位,结合科室拟定的专科培训资料、日常业务学习,持续提升外聘人员的实践技能。结果:根据培训生及劳务派遣应聘岗位参与专岗或轮岗,全部胜任基础器械、腔镜器械及外来器械清洗消毒包装灭菌岗及夜班岗。满足每月14万消毒灭菌包及30万件器械处理量的工作需求,适应全天不同班种,尤其16时至20时工作。消毒供应中心质量指标清洗合格率达到99.97%,包装合格率达到99.98%。大中小型设备的维护保养到位、团队工作热情提高,科室文化氛围改善,聘用劳务派遣人员避免护理人力资源浪费,节约人力成本。结论:创新的人力资源管理,不但保障消毒供应中心的工作运转,还为科室注入了新鲜力量,来自不同专业的人员补充消毒供应中心护理以外的专业工作需求,实施多元化的人力梯队。
简介:摘要:目的:本研究旨在分析新形势下公立医院人力资源管理面临的主要挑战,包括绩效分配不均、人才培养机制的不完善以及数据支持系统的落后,并探讨有效的解决策略。方法:采用定性分析方法,2023年6月至12月间在两家大型公立医院对医生、护士和行政管理人员进行问卷调查和面对面访谈。统计分析使用SPSS 25.0软件,通过描述性统计、卡方检验和逻辑回归模型评估数据。结果:调查显示,绩效分配不均是普遍问题,城市医院与郊区医院在绩效分配满意度上差异不显著;培训和发展机会普遍不足;支持系统效能低下,尤其是郊区医院更需技术和资源投入。结论:公立医院需优化人力资源管理,通过改进绩效评估系统的公正性、扩大培训和发展机会、加强信息系统建设来提升管理质量,进而提高服务效率和员工满意度。
简介:摘要:目的:本研究旨在分析新形势下公立医院人力资源管理面临的主要挑战,包括绩效分配不均、人才培养机制的不完善以及数据支持系统的落后,并探讨有效的解决策略。方法:采用定性分析方法,2023年6月至12月间在两家大型公立医院对医生、护士和行政管理人员进行问卷调查和面对面访谈。统计分析使用SPSS 25.0软件,通过描述性统计、卡方检验和逻辑回归模型评估数据。结果:调查显示,绩效分配不均是普遍问题,城市医院与郊区医院在绩效分配满意度上差异不显著;培训和发展机会普遍不足;支持系统效能低下,尤其是郊区医院更需技术和资源投入。结论:公立医院需优化人力资源管理,通过改进绩效评估系统的公正性、扩大培训和发展机会、加强信息系统建设来提升管理质量,进而提高服务效率和员工满意度。