简介:摘要:近年来社会发展迅速,我国现代化发展有所改善。在这一阶段,公司管理需求不断增加,传统管理方法的应用并不成功,带来了更多的挑战。企业资源规划系统的有效实施不仅有助于减少管理上的矛盾,而且有助于在日常管理过程中不断创新,有效掌握总体管理标准和规则,丰富管理内容。传统的管理方法倾向于陈旧的经验管理,似乎更有根据,没有创造更多价值,更不一致,更容易发生矛盾,也不会带来显著的长期发展成果。为科学整合管理而设计的企业资源规划系统的有效实施从多方面考虑,不仅是为了有效地管理过程中的各种问题,而且是为了充分了解一系列意外情况,从而在一定程度上减少管理方面的隐患。因此,企业资源规划应在企业管理中得到推广,为企业发展奠定坚实的基础。
简介:摘要:企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。对于现代企业管理而言,不可缺少ERP软件的支持。需要ERP软件服务的客户有着非常复杂的需求,在进行ERP软件开发的过程中,应当考虑这些需求,不断提高软件开发水平。在社会环境不断变化的今天,为了能够实现企业的战略转型,保证企业的业务能力以及管理质量,在项目管理理念的支持下,完善ERP软件项目的开发是十分有必要的工作。本篇文章,主要以此为中心,从不同的角度出发,对ERP软件项目开发的每一环节进行分析,提出切实有效的完善对策,保证ERP软件项目开发质量的提升。
简介:摘要:随着国内外能源市场日益激烈的竞争、国际原油市场持续剧烈波动等因素,使得石化企业需要全方位进行改革,并且通过引进国外先进的管理理念和工具来提升企业管理水平,降低综合成本,增强企业盈利能力和竞争力。本文介绍了企业资源计划(ERP)的概念特点,从五个方面重点探讨了ERP系统在石油化工企业成本管理中的重要作用,旨在探究石化企业引进并运用ERP系统后,对于优化业务流程、强化成本控制、规范经营行为、提高管理水平等方面的作用,也能够帮助企业管理者采用适合企业自身发展的ERP系统,进而不断提高企业的财务管理水平,推动企业的持续健康发展。
简介:摘要:为了探究运输车辆ERP管理策略,文章主要以铁路货车制造企业生产为例,以定额管理为研究对象,首先分析定额管理内涵,总结车辆运输ERP定额管理的应用,发现:该种管理模式的创新,在企业运输费用管理中发挥重要作用,是经济核算的基础,直接影响制造企业产品成本高低。因此在今后工作中,相关管理人员应该找出当前运输定额管理问题,选择合适的ERP定额管理平台和软件,提高工作人员数字化技术应用能力,最终实现运输车辆高效生产。