简介：摘要：基于我国企业改制背景下，行政管理是其管理中的核心内容，对企业发展附有重大推动作用，可以显著提升企业综合实力及经济效益，保障企业在激烈市场竞争中屹立不倒。现今基于国内社会经济逐步发展，企业管理观念日渐优化，但是行政管理工作仍未达到成熟状态，致使社会发展与国有企业不能较好的衔接。为此务必要提升关注度，通过一些高效对策提升行政管理效率。

简介：摘要：本文对建筑施工企业文化建设展开研究与分析。

简介：

简介：摘要：在我国当下发展的过程中，企业政工工作与管理工作之间的融合依旧存在着较大的问题，很多时候都是由于政工工作水平不高而导致管理水平也随之下降。企业管理工作对于企业来说有着重要的意义，而政工工作又属于一项特殊的企业管理工作，因此两者的融合非常重要。

简介：摘要：长期的实践表明，企业安全有赖于人、物、工作环境及综合管理，人的行为与物、物品、环境及管理紧密相连，体现和谐关系。施工安全管理主要是对人员、设备及生产环境进行管理，实现安全和谐。本文讨论了生产、安全和事故的关系，安全管理的历史发展过程，并从根本上说明了建立自信企业的可能性。

简介：摘要：现阶段，我国的建筑施工越来越多，其企业合同管理工作也越来越受到重视。在开展建筑工程项目施工工作的过程中，需要积极采取切实有效的建设管理手段，全面控制好工程项目的施工质量和建设水平，这其中需要充分重视施工合同管理工作的重要性。

简介：摘要：在公路桥梁工程建设实施过程中，为了保证工程质量，必须同时严格控制施工材料和设备，需要投入大量的人力和物力，通过对工程造价的科学、有效的管理和控制，实现对工程质量的控制。结合工作经验，本文首先阐述了成本控制管理的理念及其重要性，并且根据目前路桥施工企业成本管理存在的问题进行分析，深入总结了提升路桥施工企业成本管理的策略建议，供同行业交流参考。

简介：摘要：近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，使得很多企业犹如雨后春笋，快速发展。随着社会经济的快速发展，各个领域之间的竞争越来越激烈，企业为了更好的生存和发展，就需要根据实际标准要求自己。质量管理体系是企业生存和发展的重要内容，质量体系如若是完善的，那么就能证明这个企业非常重视本身的产品，并对消费者是负责任的，而且企业质量体系越完善企业之间的竞争力越强，企业只有严格要求自身，才能得以持续发展。

简介：摘要：由于人们生活质量的不断提升，人们对公路的要求越来越高。在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作具有非常重要的作用，在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作，能够帮助相关工作人员更好地控制工程的项目成本，减少资源的浪费，保护生态环境。鉴于此，本文主要分析公路路桥施工中的项目成本管理，从而保证我国公路路桥工程能够快速发展。

简介：摘要：商务谈判策略作为商务谈判的行动策略和行为模式，随着谈判活动的不断深入，得到了不断的丰富和发展。要充分发挥商务谈判策略在商务谈判活动中的作用，就必须了解商务谈判策略使用的一般规律，掌握商务谈判策略的选择标准和依据。

简介：摘 要：社会在发展，时代也在快速的进步。企业的安全监察工作对于企业的发展来说是非常重要的，它是企业最基本也是最核心的部分。接下来，本篇文章就针对企业的安全监察与管理方面展开一些大大小小的分析讨论工作，主要的目的还是希望可以给企业的管理提供一定的帮助。

简介：摘要：国有企业是我国的重要企业，在社会的进步过程中，国有企业为其提供了强大的推动力，在国有企业的项目开展过程中，采用的采购方式通常都是招投标的方式，招投标方式是一种非常高效的采购方式，由于招投标采购方式可以凸显公平性，在我国的许多行业中都得到了广泛的应用，比如建筑行业、还有各种服务类行业等，招投标的管理工作可以使招投标的过程更加的规范合理，可以充分的发挥出招投标的重要作用。本文对国有企业招投标管理进行分析，提出了几点关于提升国有企业招投标管理效果的浅见。

简介：摘要：随着市场经济不断发展下，电力体系改革，使得在激烈的市场竞争中，法律风险逐渐成为供电企业的经营管理中的风险之一。就现阶段我国供电企业经营情况进行分析，不少企业风险防范意识的淡薄，给企业带来比较大的安全隐患问题，如何有效的规避法律风险，就成为企业发展阶段的一部分。供电企业的法律风险成因比较多，要求我们从多角度入手做好风险的防控处理，警惕易发环节，进而有效的增强预见性、针对性，规避企业安全生产的法律风险。下面就从作者实际工作经验入手，分析供电企业典型的法律风险，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要：随着我国市场经济的不断发展，以工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，市场机制日趋完善。而企业要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。在施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政工程项目最值得思考的问题。本文以下针对市政工程项目成本管理与控制进行分析探讨。

简介：摘要：随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展也取得了很大进步，对工程咨询服务也提出了更高要求，目前，无论从国家顶层设计、政策导向还是市场需求来说，工程监理企业向全过程工程咨询方向转型将是我国工程咨询行业发展的大趋势和改革的大方向，本文拟通过对现阶段工程咨询行业发展的新形势下，监理企业向全过程工程咨询企业转型需面对的问题进行探索分析，并提出一些解决应对的思路与措施。

简介：摘要：四川省公路规划勘察设计研究院有限公司原系四川省交通运输厅举办的核定收支、定额补助的事业单位，2019年初改制为国有独资企业。公司成立于1953年，已经是一家近70年的老牌国营单位。该单位过去一直采用传统成本管理，从各项经营活动分别独立寻求成本降低方法，并且仅仅考虑到企业内部，不具有战略性，忽略企业长远发展的弊端。本文采用案例研究的方式，通过该企业实施价值链管理的方法，分解价值活动确定核心竞争力，进行价值链的优化，提升增值作业价值、消除不增值作业，帮助该企业以战略眼光实现效益最大化，更好实现改制后现代企业化管理，取得较好的成效。

简介：摘要：企业任何生产任务的完成都是以班组为单位进行的，企业管理制度也是要落实到班组中，班组是组成企业的基本单位，是安全生产的第一线，同时也是安全工作的落脚点。加强班组安全管理，促进企业生产一线的安全管理水平得以提升，消除可能存在的安全风险因素，从而可以让生产在安全的基础下逐步进行，给企业带来经济效益，实现企业的长远发展。做好班组安全管理对于企业的安全工作来说尤为重要，也是企业管理者日常工作的重点。结合企业实际情况，创造安全工作环境，提高员工工作积极性，促进企业稳步、健康的发展。本文以汽车制造企业班组安全管理为主要内容，分析管理措施。

简介：　[摘要]　随着企业对政工工作的不断重视，企业政工工作存在的问题将得到有效转变。我们要基于企业可持续发展与企业员工的发展双重视角，在实践中不断探寻企业政工工作效率优化路径，从而全面释放企业员工潜能，开创企业政工工作新局面。

简介：摘要：现金流在很大程度上影响企业能否正常进行生产经营活动，现金流量管理的好坏成为评判企业是否具有发展前景的关键标准。企业要在激烈的竞争博弈下生存并不断扩大经营范围，就必须重视现金流量的管理情况。然而大部分企业在发展过程中，企业各级经营管理者对于现金流量管理的重要性明显认识不够深，企业内部也没有科学合理的现金流量管理体系以及依据现金流量管理降低财务风险的意识。本文首先从现金流量管理对企业的重要性进行研究，找到企业在现金流量管理方面存在的问题，并根据问题提出相应的改进措施。

简介：摘要：全面预算管理早已变成各行各业中必不可少的主要管理方式，其能够提升公司本身的管理能力、增强公司的经济效益、扩大公司的核心竞争力。基于此，笔者将结合自己的经验，就建筑业企业全面预算管理的重要性进行分析，以供大家参考借鉴。