简介：从产品形态来看,企业存在产品型、解决方案型、平台型、生态型四种类型。其中,产品型企业以开发创新型产品为主要增长点,核心竞争力依托技术创新。但伴随信息共享,产品和服务的升级换代速度加快,大部分产品的技术壁垒正在逐渐降低。

简介：

简介：激励机制是企业管理中一个常盛不衰的话题，世界各国都因国情、文化、历史传统等的不同，形成了各自相对不同的企业激励特色。美国是最早探索企业激励理论和实践的国度之一。研究美国的企业激励特点，对促进中国企业新型激励约束机制的形成和发展，无疑具有重要意义。

简介：2013年习近平主席提出“一带一路”倡议以来,沿线国家与国际社会积极响应,“一带一路”建设从理念到行动,进度和成果超出预期。“一带一路”建设作为一种新型区域经济合作机制,与其他区域经济合作机制既有联系、也有差别。从总体上看,其他区域经济合作机制可视为规则主导型。以自由贸易区为例,参与者首先要通过谈判就合作的内容、方式、争端解决机制等制定规则,甚至对哪些国家有资格参加谈判也要制定规则；各方就规则达成一致后才步入贸易投资自由化的实施阶段。“一带一路”建设没有采用这种合作机制，而是立足于实现沿线各国共同发展，是一种发展导向型的区域经济合作机制。

简介：摘要现在已进入了一个全球化的创新经济时代，创新成为现代国际经济竞争的基础。国家、企业和事业单位只有基于创新制订战略，才能获得持续的竞争优势，不断提高管理者综合素质与管理水平。从高校基建管理机制创新的本质、原则和方式入手，探讨高校基建管理机制创新的新思路。

简介：摘要在知识经济时代，知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本，而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工，调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要，建立一套行之有效的激励机制，来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。

简介：摘要变革是适应环境变化要必须做出的调整。从产权、资产、科学设置股权结构等方面,给人才创造更大发展空间和良好的用人制度，才能有效提高和增强改制科研机构的创新能力。科研机构的竞争是科技人员技术创新能力的竞争，其核心是技术创新的竞争。建立一套客观、公正、量化和长效的创新能力激励机制，调动科技人员的积极性，是提升科研机构自主知识产权水平和综合竞争力行之有效的措施。

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简介：公司治理机制是一整套赖以指导、监管和控制公司运作的制度和方法。良好的公司治理机制，是按照所有者和各利害相关者的最佳利益运用公司资产的保证，是实现公司价值最大化这一公司目标的前提，是投资者进行投资决策的重要依据。不同国家的公司治理模式，是不同国家特有历史条件下各种因素彼此作用、长期演化的结果。

简介：国有企业如何在开放的全球经济中生存、发展，企业在WTO的冲击下能否经受住考验且顺势壮大？上海石化面临着“小发展，大困难；大发展，小困难；不发展，更困难”的客观形势。为此，腈纶部作为上海石化的二级单位，必须思索怎样更好抓住机遇，审时度势，大力发展，做大做强。

简介：摘要财务管理一直是单位管理工作的重要部分，也是经营管理的核心。现党中央提出学习和落实科学发展观，科学发展观的第一要义是发展，通过深入学习，认识到坚持科学发展观必须要坚持创新发展的模式，围绕如何在财务管理上有创新，规范地进行财务运作，重点从健全资产管理入手，本文主要分析广电信息网络有限公司在财产物资管理中存在的问题，并结合本公司在资产管理中的实践，谈谈自已的看法。

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简介：上海建立现代企业制度工作正在全面顺利地展开,年内将初步建立起现代企业制度框架。提出抓好五个机制建设,即企业优胜劣汰机制、国有资产保值增值机制、职工能进能出的就业机制、覆盖全社会的社会保障机制、经营者择优录用的竞争上岗机制。在形成企业优胜劣汰机制方面,抓紧抓好破产兼并工作。在形成国有资产保值增值机制方面,抓好

简介：“人力资源是企业的第一资源”，是形成企业核心能力的基础，如何充分调动员工的积极l生，最大限度地挖掘每位员工的潜能，始终是困扰企业发展的瓶颈。作为企业发展的加速器，良好的激励机制能够在企业内部营造“人尽其才，才尽其用”的制度环境，促使企业不断改善形象，提升市场竞争力。

简介：市场经济是以市场和价格为导向的经济体系，市场竞争充满了每个角落。企业集团在竞争中获得长期优势，实现企业价值最大化是企业的基本理财目标。

简介：优化农村纳税服务是城乡公共服务均等化的必然要求,是税务机关在城乡一体化的战略进程发挥职能作用的重要举措。现实中农村纳税服务处于收益与成本相互矛盾的两难境地。破解农村纳税服务难题,体制创新是基础,机制创新是关键,服务能力提升是核心。

简介：近日在读者杂志上读到了一则小故事，很受启发．引发了我们很多关于营销分配与激励机制建设的思考．故事大意如下：有七个人曾经在一起工作，他们每天的共同劳动成果是一大桶粥。要命的是．粥每天都是不够的。天天要分粥，一是粥有稠与稀．二是粥有多与少．尝试了多种方法才解决人人平等个个一样的分配问题。

简介：企业预警管理机制主要由企业登记管理警示、企业风险预警和企业信用管理三部分构成。

简介：拓宽高职院校师资队伍的发现途径，丰富高职院校师资的引进机制，制订师资引进战略规划，更新师资引进观念，规范师资引进程序，从源头上确保引进师资的质量，是高职院校长远发展的重要工作。