简介：随着市场经济的快速发展，供电企业面临着巨大的机遇和挑战，这就要求企业不断地提高核心竞争力以迎接来自市场的考验。企业核心竞争力的提高需要人力资源的有效开发及其潜能的充分利用。培训是企业进行人力资源管理的基本方式之一，企业培训必须遵循管理的有效性原则，把效率和效果辩证的统一起来，以效果为第一位。文章分析了供电企业的培训现状及存在问题，将管理的过程理论和供电企业员工培训的过程相结合，提出员工培训管理的过程模型以及解决问题的建议，为提高企业员工培训的有效性进行探索。

简介：摘要随着电力企业竞争日趋激烈，为适应电力企业飞速发展，企业对员工的知识技能提出更高要求，而与时俱进的职业技能培训正是培养满足企业发展的人才、提高各项完成水平、增强员工对企业的认同感、凝聚向心力的重要途径。员工培训也是增强企业竞争实力的重要措施，推动企业逐步走向规范化、标准化的发展之路，是电力企业实现现代化发展的关键所在。

简介：摘要电力企业如何全面提高员工队伍的整体素质，满足电网建设的不断发展和供电服务质量，成为电力企业面临的一项重要任务。企业培训直接为企业培养人才，承担着激励员工状态提升，技能水平不断提高的职能。建立和完善与电力企业发展相适应的培训评价考核体系，不断提升培训质量，同时注重员工素质管理，为员工成长提供源源不断的“电力”供应。本文提出了结合员工自身技能素质水平而制订的积分管理办法，提高了培训质量和效果，达到企业创新发展与员工素质提升，培训质量与个人成长达到和谐统一。

简介：摘要随着社会用电量需求的提高，对电力运行、安全输送提出了更高要求。电力人员作为企业经营发展、供电服务、系统运行控制重要组成部分，其专业水平、综合素质决定了供电质量、电力能源输送的安全性。因此，电力企业怎样对员工进行系统培训成为重要研究课题，立足于当下的不足制定出可行性管理策略，从而实现思想创新、管理创新，跟上现代化发展的脚步。

简介：分析电网企业新入职员工心理健康现状，以便有针对性地进行心理健康教育和辅导。采用SCL-90量表对电网企业2014--2016的新员工进行普查，获取有效问卷29365份。与全国常模相比，除饮食与睡眠因子得分高于全国常模外其他因子均非常显著的低于全国常模。新员工心理健康水平表现出逐年下降的趋势。除偏执外，其他所有因子得分女性员工均非常显著地高于男性员工。学历越高新员工的心理健康水平越高，除博士学历外，专科、本科和硕士的心理健康水平逐年下降。政治面貌为群众与团员的心理健康水平不存在明显差异，但党员的心理健康水平明显高于二者；独生子女的心理健康水平明显高于非独生子女。新入职员工心理健康亟需重视，尤其是性别为女性、学历偏低、政治面貌为群众和团员、非独生子女的新员工。

简介：

简介：摘要上海检修公司于2012年由上海高压检修公司和上海电缆检修公司整合而成，是上海骨干电网输变电设备和电缆设备的集中管理单位，主要负责220千伏及以上输变电设备和110kV及以上电缆及其附属设备的运维检一体化管理、工厂化检修、技术改造及应急抢修等工作。

简介：摘要随着社会的不断发展和经济的不断提升，企业在不断扩大的同时也需要大量的人才支持，企业的在职员工岗位技能提升培训工作同样刻不容缓。本文分析了目前我国企业员工岗位技能人才培训现状，重点介绍了新社会发展形势下的企业应该如何进行员工岗位技能提升培训，以期能够帮助优化企业人才结构，提升企业的综合竞争力。

简介：摘要我国社会经济的较快发展离不开电力企业的支持，电力企业已成为我国经济发展中的支柱型产业，随着我国科技技术的不断革新，使电力企业的发展进入了新的时期，但是由于电力市场竞争较为激烈，并且人们的生活对电力服务要求越来越高，这在较大程度上使电力企业在发展过程中需选择合理、科学的管理模式，并在此基础上对企业员工采取有效的培训与管理方法，不但能够调动员工的责任心，而且可提升电力企业管理水平，这对提升电力企业竞争力尤为重要。

简介：摘要随着电力市场的不断完善，电力行业打破垄断，电力企业竞争加剧，企业之间的竞争也逐渐转化为人才竞争。人力资源是各种市场竞争资源中最重要、最宝贵、最核心的资源，所以，对人力资源的开发已经成为企业的重头戏。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量，是企业发展和技术全面进步的动力。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须高度重视对员工的培训。只有不断加强对人力资源的投入，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，才能持续提升企业业绩，实现企业发展的战略目标，才能使企业在竞争中不断壮大。

简介：摘要本文笔者首先分析了当前电力企业员工培训管理工作中存在的问题，在此基础上，提出了电力企业员工培训管理的改进措施，阐述了电力企业员工培训管理的创新原则，希望能够为今后的工作带来帮助。

简介：摘要随着我国电力市场化改革的逐步推广，电力市场由垄断走向竞争已成为一种势不可挡的趋势。面对竞争，电力企业必须顺应时代发展的要求，更新人力资源管理观念，积极开展员工职业生涯管理工作。员工职业生涯管理对供电企业与员工的发展都具有重要意义，是实现供电企业与员工发展的重要工具。本文主要针对供电企业员工职业生涯管理措施进行了探讨。

简介：摘要：本文通过对电力企业开展职工教育培训工作的必要性与重要性进行深入分析，提出当前电力企业职工培训教育重要内容和教育培训发展趋势。电力企业人才资源开发重点是加大员工培训力度，以知识教育、技能培训为内容，把培养高素质员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件，将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。电力企业要建立一支一流员工队伍，必须“以人为本”，加强企业员工教育培训工作。

简介：摘要：本文简要阐述新时代对电网企业员工素质能力的要求，对照分析了管理现状和存在的一般问题，进一步介绍了员工素质能力的措施及其实践成效。

简介：摘要针对电网企业全员绩效管理工作要求，公司以提升企业效益效率为目标，按照“注重实绩，科学量化”的原则，合理设置考核指标和评价标准，采用“分级宣贯、全员参与、科学量化、合理统筹、全面执行、高效沟通、鼓励进步”七个步骤高效推行绩效管理，强化互动性，通过绩效管理帮助员工提升能力和工作业绩，在“方法-展开-学习-整合”4个维度积累了丰富的实践经验。通过创新开展绩效管理工作，上下形成合力，推动高效沟通，公司员工责任意识不断增强，绩效考核结果应用率达到100%，公司精益化管理水平和凝聚力显著提高，取得良好成果。

简介：摘要：现如今，随着我国科学技术的不断提升，为了适应时代发展需要，电力企业在进行日常管理中需要对相应的员工管理体制进行全方位的优化与创新，就目前来看，我国电力企业所要面对的既是挑战，同时也是机遇，电力企业想要有效提升自身经济效益并且确保能够在如此激烈的市场中站稳脚跟，则要采用较为先进的薪酬福利体制，通过这一措施，不仅能够有效提升电力企业员工对整个电力工作的积极性，同时还能够企业的长久发展起到促进作用。但是，就目前来看，很多电力企业在进行薪酬管理的过程中万维钢会存在体制老套的现象，在21世纪的今天，人们的思想也在不断发展，传统管理模式本身所存在的弊端早已无法被时间掩盖，而想要确保人力资源管理工作能够顺利进行，则需要相关人员做好冲出的薪酬福利管理准备，以此来缓解当前电力企业在人员管理方面所存在的问题与风险。

简介：摘要: 当前，随着社会和经济的不断发展，电力企业的发展已经越来越依赖于企业内的人才素质。纵观近年来电力行业的发展，需要高素质人才来不断地对企业管理工作进行优化，并在关键时刻做出正确的决策，以帮助企业健康的经营与发展。而人才的获得，除了招聘以外，开展培训工作也是非常重要的方面。本文主要就企业员工培训效果评估现状进行了分析，并提出了改进建议。

简介：摘 要：电力企业是我国国民经济发展中的重要构成部分，对于电 力企业管理工作而言，培训工作是非常关键的。只有做好员工 的培训工作，才能在后续企业的发展中，以最优的人力资源配 置推动企业发展。但是由于电力企业的发展历史悠久，使得其 发展过程中对员工开展的培训工作已经基本形成固定的模式， 在这种情况下，要想改变传统的管理模式，还需要根据企业自 身发展的需求，积极地将创新元素融入到企业的发展中。

简介：摘要：新时代的到来，加大了企业之间的竞争力度。而增强企业在新时代中的竞争力的办法，就是重视对员工的培养。保证企业能够稳步长远发展的重要因素就是，企业拥有优秀的员工。因此企业要重视对员工在培训管理上的工作。来进行员工技能水平的提高以及培养出一批全方位高技能的优秀员工。但是，企业在进行员工培训的同时，在员工培训管理中也存在一定的问题，本文就针对于在员工培训管理中存在的问题进行分析和思考，来总结出相应的解决措施。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，全球多个国家已发生了多次大规模的并购浪潮，尤其是混合所有制在我国自党的十八大提出后，不仅能够建立现代企业制度的主要组织形式，同时还推动了国有企业的混改并购逐渐迈向了分类改革以及规范治理的新阶段。近年来，企业在国家政策的扶持下，并伴随混改并购的推动，不断提升了企业绩效进而也提高了国企之间的竞争力。所以为能够让国有企业在混改并购的过程中有经验可循，我们应该了解混改并购对企业绩效信息的使用分析。