简介:摘要:四川省公路规划勘察设计研究院有限公司成立于1953年,原为企业化管理的事业单位,自2016年起开始企业化转制筹备,2019年完成转企改制,成为国有独资企业。公司作为勘察设计企业,以事业单位的身份经营了若干年,即使进行了企业化管理,其长期的事业单位体制,使得公司形成了比较固化的行政思维模式,管理方式单一,转制后进行正式的企业化管理,其现代企业管理的理念正逐步建立。本案例针对该公司组织架构、管理模式、现有的管理手段、生产经营现状进行剖析,寻找公司经营管理存在的问题。通过建立和实施适合公司实际的内部控制制度体系,帮助其从根本上摆脱旧框架的束缚,提升生产效率,加强内部控制,促进管理升级和战略提升,在实现公司战略目标等方面,取得了显著成效。
简介:摘要:自国家十四五规划提出以来,创新发展与绿色发展越来越受重视,以及目前各企业存在的高耗能高资源需求的现状,如何观察新发展理念,创新技术,做好电气制造企业节能生产和质量提升工作十分重要。提高电气制造生产施工质量非常重要,良好的生产设备和先进的技术是电气制造生产期间非常重要的一项,是电气制造领域企业应该关注的重点。企业应用的设备与它的生产质量和生产的最终成果存在着密切的关系,因此想要促进电气制造产业生产发展,一定要重视生产施工中的技术和产品内部质量控制体系研究。文章将主要探讨电气制造企业产品质量内部控制体系研究发展的主要影响因素,分析如何提供高效的专利技术,促进电气制造企业加强产品质量内部控制体系研究和应用提供对策。