简介:摘要:近年来社会用电需求的不断增大,电力工程建设数量也逐渐增多。随着电力建设市场经济格局的变化,电力企业呈现不断增加的趋势,国有电力企业在市场竞争中的优势不再明显,国家也不会持续出台特殊的优化政策,电力企业保证自身发展状态,打破市场竞争局限已经成为工作重点。因此,对于电力企业来说,保证自身市场竞争力是生产经营中的关键,而成本管控则是生产经营中非常重要的因素。然而,不同电力企业自身的实际情况有所差异,在成本管控及管理工作中的重点各不相同。因此,企业在展开科学合理的成本管控工作时,可从自身实际情况进行分析,综合事前、事中、事后成本管控的原则,制定与自身实际情况相吻合的成本管控策略,为以后成本管控工作的优化升级提供经验。
简介:摘要:招投标采购合同或者工程合同,从项目立项、工程设计、招投标、签订合同、合同履行到项目验收,周期较长,金额较大,在合同签订及履行的过程不可控因素比较多,风险比较大,而且涉及供需双方或者发承包双方的经济利益,因此,此类合同签订需格外谨慎,对合同拟定签订人员的综合能力和责任心要求比较高,既要充分分析了解项目的各个环节,还要从管理和技术等方面综合考虑,最大程度的分析合同签订和执行过程中存在的风险,制定预防措施,避免因违约导致的法律纠纷,防止企业经济利益及名誉受损。