简介：曾几何时，国有粮食企业是那样的炙手可热，全国一盘棋，一张介绍信走遍天下都有咱姓“粮”的，那样一种亲密无间，那样一种默契协调，那样一种可爱的诚信至今令许多老粮食工作者记忆犹新，无限神往。而随着粮食流通体制改革的推进，不单是国有粮食企业风

简介：

简介：面对工业现代化进程中知识经济初见端倪的新情况和市场竞争中出现的新态势，因此，企业发展战略研究显得更为重要。本文就企业发展战略研究进行了简要论述。

简介：国家电力体制改革已经实施，陕西地方电力体制改革正在进行，电力体制格局、市场格局发生了较大变化，榆林电力未来走向也将发生相应变化。榆林市贯彻落实小康社会建设目标，正在全力加快具有区域优势和区域特色的新型工业化进程，对电力的旺盛需求将达到一个新的水平。同时电力市场的旺盛需求，对电力发展提出了新的更高的要求，也提供了广阔的发展空间。

简介：企业要永续发展，必然要在科学管理上做文章。从古至今成功的治国、治企之道，无不闪现着战略管理与人性化管理的恒久光辉。

简介：世界著名网络服务企业的成因在于脚踏实地名牌战略，介绍了美国在线、雅虎、亚马逊、电子海湾等世界著名网络服务企业实施名牌战略的经验。

简介：最近几年,小微企业成为一大热词。越来越多的人开始关注小微企业的发展。同时,各行业的小微企业也呈现出不同的发展状况。本文作者结合自身实践调研和相关文献资料,浅要的总结了小微企业的发展缺陷,并提出了几点相关建议。

简介：摘要： 一直以来，电力都是我国主要的能源之一，是人们日常生活中不可或缺的一部分，人们对于电力需求的不断增多，从而促进了供电企业的快速兴起。但是，随着科技水平的不断提高，越来越多的新型能源被开发出来，已经逐渐取代了电力能源，被广泛应用于各个领域中，并取得了良好的效果，这无疑会对电力市场造成一定的冲击。因此，本文以供电企业创新电力营销管理战略为主要内容，对电力营销管理创新工作中的弊端进行分心，并提出一些自身的看法与建议。

简介：本文针对我国对电力的销售中常用的方法做了讨论。这些方法主要包括分期销售，管理控制和营销，政策及时变化，适应市场需求，做好度消费者的服务工作，以及度产品进行适当的包装宣传等。虽然我国电力公司内部还存在着许多的问题，但是我们国家相关的工作人员正在努力，提高供电服务质量。

简介：随着电信战略转型的实施，电信企业面临的市场竞争和外部法制环境将发生明显变化，转型业务商业模式带来的法律风险不断增多。同时，电信战略转型为公司依法治企注入新的活力，法律风险管理的重点要从事后处理法律纠纷向事前防范转移，紧紧围绕转型中心工作，着重解决经营管理及建设发展中出现的法律问题，加大依法经营和依法维权力度，以减少或规避可能出现的法律风险，为企业战略转型提供强有力的法律支撑服务。

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简介：摘要：近几年，随着供电企业规模的逐渐扩大，供电企业的电力营销管理在实际的操作环节中容易出现一些问题。为了有效提升供电企业电力营销管理水平，要注重加强相关管理人员的专业知识技能培训工作，并将理论知识与实践能力充分的结合在一起，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。鉴于此，本文对供电企业电力营销管理的现状与战略转变进行分析，以供参考。

简介：正确的经营战略是现代企业成功的关键潍坊第二棉纺织厂厂长刘军企业经营战略是企业在商品经济条件下，在分析外部和内部环境的基础上，为求得生存和发展而作出的总体的、长远的谋划。它来源于竞争，又服务于竞争，具有全局性、方向性、长远性、抗争性等属性，对企业的发展...

简介：战略成本管理不同于传统意义上的成本管理，随着企业全球性竞争的日益激烈，战略成本管理必然成为现代企业成本管理的趋势。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点，剖析了实施战略成本管理的途径。

简介：摘要：伴随着我国经济的飞速发展，工业化进程不断加快，对电能越来越依赖，需求量日益增加。目前，我国主要运用电力企业集约经营模式，其目的是冲出原有供电垄断模式束缚，让供电企业通过市场化规律找到企业经营的突破口。然而，在市场竞争日趋激烈下，不少供电企业不仅无法满足广大用户需求，而且公司的经营状况也在下降。追根溯源是因为供电企业的电力营销管理不与时俱进，创新不足，导致供电企业经营停滞不前，甚至退步。本文详细研究了供电企业电力营销管理的现状和战略转型。

简介：所谓知识经济，是指建立在知识和信息生产、分配和使用之上的经济。我国电信企业正面临知识经济时代，必须选择和确定正确的发展战略，才能顺应时代潮流，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。根据对我国电信发展宏观环境、市场需求及市场竞争态势的综合分析，笔者认为我国电信企业应采取以下几种发展战略。

简介：

简介：摘要：伴随着社会经济的高速增长，市场竞争日益激烈，给各个行业带来巨大的挑战。企业战略管理的过程中，需要明确当前市场竞争的发展趋势，并且采取必要策略。文章从多个角度分析了企业战略管理发展趋势，探讨了企业战略管理理论的框架体系，同时提出了企业战略管理的相关实施策略。

简介：

简介：摘要：现阶段，我国经济社会呈现出突飞猛进的发展态势，同时，市场经济体制改革也不断深化。在我国市场经济体制改革过程中，企业扮演着至关重要的作用，其对于经济增长发挥着重要的作用。因此，在如此激烈的市场环境下，企业必须全面提升自身的管理能力水平，有效提升自身的核心竞争力，从而实现企业朝着深远的、可持续的方向发展。人力资源管理作为企业管理的重要组成内容，能有效保证人力资源规划的科学性和合理性，利于企业朝着长远的、可持续的方向发展。